浅析如何更好地做好项目经营整体策划工作

结合目前建筑市场现状,针对如何做好项目经营整体策划这一问题,从人才选用、管理体系建立、过程控制、工程结算管理四个方面进行了论述,揭示出影响项目成本的关键因素,以指导项目各项生产经营活动.     

国内幕墙工程实施过程中二次经营的运用

二次经营不完全等同于施工阶段的变更索赔,所谓二次经营应该是有全局意识,主动地从投标阶段就开始早期介入,并通过在设计阶段的主动引导,最终通过施工阶段科学严格的变更管理,从而在竣工结算时获取比投标预期利润更大的收益过程。工程中的二次经营是工程管理中甲乙双方对项目流程的掌控程度、专业技术及现行规范和法规的熟悉程度和对工程中突发事件的判断及控制引导等综合管理能力的较量。归根结底,真正的二次经营比的是双方的管理水平,尤其是项目管理人员的能力与经验。     

企业多项目协同管理初步研究

本文综合分析了多项目协同管理系统,通过对多项目协同管理的机理分析,构建了多项目协同管理模型,然后系统分析了多项目协同效应的产生,最后阐述了企业在实施过程中如何实现多项目协同管理。     

浅析工程项目成本管理的过程控制

工程项目成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除生产成压外，应逐渐扩展到预测成本，施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程，由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营方向发展，以真正适应市场经济。     

浅议单项成本核算的必要性

单项成本核算是一种先进的项目管理方式,在项目管理上已开始应用。近年来随着市场经济的健全完善,我们在工程监理领域也引入此先进的项目管理模式。单项成本核算在项目的整个实施过程中,能有效控制工程的安全、质量、进度和投资,保证项目的成功实施。积极推行单项成本核算,是深化工程监理建设项目核算方式改革,提高工程监理企业经营管理水平的重要措施;是监理企业调整经营结构,增强综合实力,优化资源配置,提高全员绩效的必然要求。     

设计院如何基于战略视角构建企业级项目管理体系

在工程勘察设计行业加快转型和市场快速深化的背景下,设计院的组织管理与经营生产体系越来越无法支撑业务发展的需要,主要体现在：◆组织上多存在＂以包代管＂的模式,各个业务单元（所或室）之间缺乏交易机制;◆各业务单元之间资源浪费,甚至存在不良竞争;◆各业务单元之间较难实现资源共享与生产协作;◆院层面缺乏项目运行的有效监控,存在较大的风险;◆对外部的分支机构缺乏统筹管理。在新的发展背景与竞争环境下,设计院需要加快构建以资源协同整合、整体效能发挥为核心的项目管理能力,以实现经营资源的协同整合,提高经营投入的产出比,实现企业整体利益最大化。     

景洪市回归雨林民族生态示范园综合规划

正项目名称:景洪市回归雨林民族生态示范园综合规划委托单位:景洪市住房和城乡建设局项目地点:云南省西双版纳傣族自治州景洪市设计单位:中国城市规划设计研究院深圳分院合作单位:深圳市朗程师地域规划设计有限公司项目类型:综合规划用地面积:36 km~2项目负责人:卓伟德,朱荣远,王泽坚设计团队:劳炳丽,陈侃,任婧,王希铭,蒋国翔,曾胜,陈郊,邱勇洪,刘英,等设计时间:2017年12月图纸版权:中国城市规划设计研究院深圳分院     

浅议监理单位如何协同业主进行项目管理

针对当前工程建设监理的现状,为强化监理单位的执业能力,拓宽监理业务范围,论文提出了监理单位进行项目协同管理的理念及工作要求,阐述了项目协同管理的优势与适用范围,构建了项目协同管理实施的基本设想。     

建筑施工项目物资管理的改进措施

介绍了建筑施工项目物资管理的现状和存在的问题,提出将现代物流管理思想引入建筑施工项目的物资管理以提高生产经营效率。针对建筑施工项目物资管理效率低下、施工物资管理费用居高不下、资金周转缓慢等现状,指出了建筑施工项目物资管理体制、管理过程、供应关系、信息化管理几方面存在的问题,据以分析并提出了行之有效的改进措施。     

建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定实施意见

正为贯彻落实《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》(住房城乡建设部令第17号),制定本实施意见。一、企业主要负责人的范围企业主要负责人包括法定代表人、总经理(总裁)、分管安全生产的副总经理(副总裁)、分管生产经营的副总经理(副总裁)、技术负责人、安全总监等。     

城市形象营销与旗舰工程建设—以伦敦的千年工程项目为例

在介绍当代城市形象营销宏观背景的基础上，分析城市形象营销策略的主要特征，并深入剖析伦敦３个千年工程的策划目标和实际经营状况。     

营销理论在高速公路服务管理中的应用

从高速公路服务管理水平与内部营销的关系进行分析，得出了内部营销有利于提高高速公路服务管理水平，进而突破性地提出运用现代营销理论来指导内部营销工作，应用于高速公路服务管理，并对运用的条件进行了分析。     

高校管理引入营销理念之省思

在市场经济快速发展的今天,高校受到市场的冲击日渐彰显。为解决高校发展中的诸多问题,引入营销的理念和模式是一种有益的尝试。分析了高校管理引入营销理念的可能性与必要性,从服务营销、关系营销、全营销等新现代营销观出发审视高校的运行,进而提出把营销理念引入到高校管理中的具体构想。     

浅谈建筑装修企业的网络营销模式

在激烈的市场竞争中,传统的市场营销模式已经不能适应企业的发展,而网络营销的迅速发展为建筑装修企业市场营销创新提供了新的思路。可以说网络营销也是目前建筑装修企业一项重要营销行为之一,因此本文就建筑装修企业的网络营销模式进行研究分析,提出合理性建议;通过网络营销管理模式的创新,树立新型营销理念,采取切实措施来增强企业的竞争力。     

燃气营销管理信息系统的层次结构及功能

结合某燃气公司营销管理信息系统的实际,采用层次结构图,对营销管理信息系统各个层次的内容、目的、功能进行分析与设计。     

关系营销的种种策略

对设立顾客关系管理机构、个人联系、频繁营销规划、俱乐部营销规划、顾客化营销、数据库营销等关系营销的几种策略进行了介绍,并对几种策略的优缺点进行了分析,以使营销在高度竞争的市场中处于有利地位。     

浅议21世纪建筑企业市场营销与服务

针对新世纪建筑企业面临的如何通过有效的营销手段让市场和业主了解企业，巩固企业的市场份额，使企业不断发展壮大，详细分析了如何找准建筑企业市场经营突破口，怎样建立建筑企业营销体系，以获取最大效益，如何传播企业经营文化，赢得业主和合作伙伴以及全面提高企业经营工作质量的方法，提出了应该以人为本，让市场经营不断充满生命力，真正让企业适应新世纪市场挑战、经营之路的观点。     

内部激励:增强管理竞争力的关键

内部激励(internal marketing)是指成功的雇佣、训练和尽可能激励公司员工很好的为顾客服务的工作。内部激励是全体员工的工作,不仅是营销部门的职能。内部激励能发挥人力资本的作用,打造企业团队,节约企业的交易成本。成功的招聘员工,培养员工对企业的忠诚度,能够有效地激励员工,使员工与企业形成心理契约,提高企业要素市场的活力。因此企业内部激励是增强企业竞争力的关键。     

供水管网分区计量在降低供水产销差中的应用

从供水管网流量和压力分区计量的方法、目的、原则和意义及其发展趋势等几个方面,介绍了分区计量在降低供水产销差中的应用,提出供水管网分区计量是提高供水安全性、改善供水水质和控制漏损率的有效手段。同时,分区计量的实施也反映出一个供水企业的技术装备状态和管理水平。     

如何增强国有建筑企业员工的市场意识

从市场意识、市场法则及企业规定和机制等方面阐释了国有建筑企业员工意识提高的内在关系,从建筑企业项目管理、机关管理等方面提出改进员工市场意识的建议,为提高员工工作意识、改进工作效率提供有益的借鉴。