成本控制在装饰工程项目管理中的重要性

装饰工程项目管理的内容包括：进度、质量、安全文明施工、合同、材料机械和团结协作等,而其中进度、质量、安全是工程管理较为主要的方面,三者的和谐统一有利于成本控制,下文从进度、质量、安全这三个方面进行分析。仅供参考。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

对建筑工程管理体系及项目管理法进行了阐述,结合两者的特点分析了项目管理法在建筑工程管理中进度管理、成本管理、安全管理以及质量管理等方面的实际运用,指出项目管理法能够有效保障建筑工程的进度、成本、安全和质量。     

试论建筑幕墙工程施工进度管理

施工进度方面的管理是保证建筑幕墙安全质量的重要工作,而在实施进度管理的过程中需要管理人员能够认识到进度管理的重要性,了解影响进度管理的关键因素,并在此基础上实施全面的进度管理,进一步促进建筑工程在施工质量方面的提升。本文就建筑幕墙结构的施工进度管理进行了研究。     

安全管理在项目“五位一体”管理中的积极作用

本文对优质安全管理在项目施工中"进度、质量、安全、效益、品牌"五方面所起到的积极作用进行了阐述,提出了以"安全保质量、安全促进度、安全增效益、安全创品牌"五位一体高度协调统一的全新安全管理观念。     

浅谈工程施工标准化管理

公路现场施工采用标准化管理模式,可以提高管理水平,提升工程质量。这里通过介绍标准化管理的内涵,探讨了标准化管理的特点,以质量进度、安全、材料廉政等方面,提出了质量安全进度标准化管理的具体内容。     

工程项目管理的重点及分析

工程项目管理的内容涉及许多方面,包括进度、质量、安全、文明施工、合同、材料机械及团结协作等。其中进度、质量、安全、文明施工是工程项目管理中最重要的几个方面。本文结合工程实例详细阐述这几方面的重点及分析。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。本文主要从建筑工程项目管理的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面进行论述,并在具体的工程项目管理中加强以下几个方面的管理。     

探讨如何加强房屋建筑工程施工管理

建筑工程施工是一项系统性工作。在施工过程中,需要全面管理和质量控制,安全、成本和进度都需要认真考虑,以确保整个建设项目顺利发展。文章分析了正在进行的房屋建筑项目的施工管理,同时考虑了质量、安全、成本和进度四个方面。     

如何加强建筑工程施工管理

建筑工程施工管理是一个工程顺利开展的基本保证,建筑工程施工管理的主要管理工作大致上可以分为成本管理、安全管理、质量管理与进度管理四个方面。要做好建筑工程施工管理就必须从这四方面开始入手。主要根据多年从事建筑工程施工管理的经验,介绍如何加强建筑工程施工中的成本管理、安全管理、质量管理与进度管理,从而达到全面提高建筑工程施工管理的目的。     

探析机电安装工程项目管理相关问题

本文只要重点从进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、财务管理,几方面对机电安装工程项目管理的内涵进行探讨.     

浅谈冬期混凝土施工的技术管理措施

通过具体工程实例，从测温项目管理、测温资料管理和试块项目管理三个方面阐述了冬期混凝土施工的技术管理措施，以确保冬期混凝土施工质量和工程施工的顺利进行。     

浅谈工程建设总承包项目的风险管理

针对工程建设总承包工程的复杂性、专业化，介绍了工程项目风险管理的含义和作用，分析了工程项目风险管理的程序，阐述了对总承包项目进行风险管理的举措，提高工程项目的经济效益。     

室外标准田径运动场项目工程管理

室外田径运动场属于较特殊的一类建设项目,在项目实施过程中,极易出现管理困难的局面,也容易产生工程质量问题。通过一室外标准田径运动场在建设施工过程中暴露出来的关键问题,从审核施工图设计、严把原材料关和加强施工现场关键环节控制三个方面对项目实施了有效的工程管理与质量、造价控制,达到了设计标准,确保了建设质量。     

工业与民用建筑工程管理

针对工业与民用建筑工程管理进行了探讨,分析了影响工业与民用建筑工程质量管理的因素,分别介绍了建筑工程项目的质量管理措施和进度管理控制办法,提出了工程管理方法的创新途径。     

施工项目管理存在的问题与对策

施工项目管理水平直接影响到建筑业的发展。“十二五”期间,更应加强施工项目管理。文章分析了施工项目管理存在的偏重项目数量、进度,忽视项目管理体系及工程质量。对施工项目安全性重视不够和施工项目管理制度不健全的问题,并提出了相应的对策建议。     

基于微粒群算法的工程项目质量、费用和工期综合优化

进度、费用和质量称为工程项目的三大控制目标,三者之间相互依存、相互影响。工程项目控制的理想状态是同时实现合理的工期、较低的费用和较高的质量。微粒群算法(PSO)是新近出现的一种仿生算法,具有简单容易实现,而且随机搜索的优点,使得搜索不易陷于局部最优。将该算法引入工程项目优化领域,研究工程项目的质量、费用和工期的综合优化问题。系统介绍微粒群算法原理、流程以及算法的改进发展,研究工程项目质量、费用和工期的优化,并建立质量、费用和工期的多目标综合优化模型,介绍应用微粒群算法编码解决工程项目多目标优化的方法步骤。最后,通过一个应用实例,计算表明微粒群算法可以准确快速地解决工程项目多目标优化问题。     

对设计阶段实施全方位项目管理中的合同管理的研究

通过参加某金融大厦设计阶段的全方位项目管理工作实践，总结和归纳出关于设计阶段合同管理的主要内容和方法。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

工程项目的成本管理是一项系统工程。根据工程项目成本管理的相关理念,分析了工程项目的成本控制,即要抓好事前控制、事中控制和事后控制;正确处理工期、质量与成本的关系,以达到降低成本的目的。     

浅谈建筑工程施工质量的管理工作

介绍了建筑工程质量管理的主要内容,根据工程施工质量事前控制的原则,对事前控制事项作了系统的归纳,并提出工程质量管理的基本方法,进而提高整个工程的施工质量。     

应用扁平化管理模式 健全质量管理体系

扁平化组织结构模式加强了企业管理宽度,减少管理层级,通过制度化、常规化机制使企业信息管理得以强化,对质量信息传递和反馈做到及时、适时和准时。做到了对在施工程业主要求清楚;对监控工程设计理念清楚;对监督检查施工特殊部位清楚;对所检查项目实施强制性条文、款项、标准清楚;对工程项目施工队伍操作技术水平清楚。达到质量得以提升,人才得以发展的管理效果。