"架子队"管理新模式

“架子队”管理模式是为适应国家当前大规模建设新形势的需要,在建筑企业中推行的一种新型施工组织管理模式。“架子队”是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍．以工程管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称为劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。“架子队”的组建作为一种新的基层组织管理模式,是对传统管理模式中组织形式、经营规模、人员素质、技术结构、思想观念、管理手段的深刻变革,涉及企业全体员工及管理的各个方面．在推行过程中,给企业带来了新的机遇和挑战。     

浅探政府投资项目"代建制"管理模式

政府投资项目实行“代建制”是新的工程管理模式。目前，“代建制”在我国还处于试点和摸索阶段，相关的法律法规还不健全，某些政策、操作和技术层面上的问题有待不断完善和解决。本文结合政府投资项目“代建制”试点的情况，对“代建制”的管理模式进行初步探讨。     

"小业主、大监理"管理模式及其监理实践

分析了“小业主、大监理”管理模式的由来、特点，剖析了在该管理模式下对监理工作的相应要求。并结合乌鞘岭隧道的实际，讨论了“小业主、大监理”管理模式在该项目的具体实践。     

福建炼油乙烯一体化工程项目管理回顾与思考

福建炼油乙烯一体化项目充分发挥中国石化在二十多年来组织大型石化项目设计、采购、施工,开车建设管理“四位一体”集团化优势的组织保障体系作用,为项目顺利建成提供了坚实的保障。     

川气东送管道工程监理管理模式初探

川气东送管道工程是国家“十一五”重点工程，具有工程投资大、建设周期短、地形复杂和施工难度大等特点，项目监理的任务非常艰巨。根据工程的具体特点，介绍了“项目监理管理＋监理咨询公司服务＋监理专业管理”工程管理模式，以及管理过程所采取的措施及所取得的成绩，旨在与同类型的工程项目的监理管理者进行交流与探讨。     

四川省政府投资项目实行"代建制"的实践与探讨

介绍了四川省政府投资项目实行“代建制”的实践，探讨了政府投资项目实行“代建制”的特点、优越性，分析了目前政府投资项目实行“代建制”的障碍，提出了建立规范的法律法规、出台项目管理单位资质管理办法、明确合理的项目管理单位取费标准和推行以设计为龙头的项目管理模式等构想。     

建筑工程项目施工管理信息系统

“建筑工程项目施工管理信息系统”是施工现场实行现代化管理的一种新的管理模式，它通过建立局域网和数据库，实现信息的及时交流和数据共享，从而为决策提供支持和服务。扼要介绍本信息系统的开发过程和主要功能。     

BT项目实施模式分析

根据实践中出现的各种BT项目管理模式，归纳出了具有代表性的“施工二次招标型BT模式，直接施工型BT模式，施工同体型BT模式，带资承包型BT模式”四种BT项目管理模式，并根据现行法律法规对其适用性和实施中应注意的问题进行了论述。     

小议监理专业咨询管理在施工监理中的效用

川气东送管道工程是国家“十一五”重点工程,具有工程投资大,建设周期短,地形复杂施工难度大等特点,项目监理的任务非常艰巨。作者根据工程的具体特点,介绍了“项目监理管理＋监理咨询公司服务＋监理专业管理”工程管理模式,以及该专业管理在施工监理阶段所取得的作用。     

外资工程建设项目总承包条件下的监理实践

现在，境外业主投资开发中国房产项目，在项目实施阶段采用一种“风险最大程度转移”的方式，即业主通过聘请监理咨询公司管理施工总包方，同时施工总包方又兼具代甲方职能管理施工全过程。业主只关心进度、质量、投资和最终产品，而过程中的一切，如合同、材料、施工管理过程中产生的风险全部转移于受聘方。在这一体化项目管理模式下，工程监理的定位、作用、职责及采用这种管理模式下的最终成果是本文叙述的主要内容。     

北京市测绘设计研究院“科技创新‘四位一体’数据库建设（数据航母）项目”通过验收

为积极应对“数字城市、智慧城市”建设、地理国情普查监测、城市精细化管理、应急保障服务等对测绘地理信息行业提出的更高层次的要求，提升北京市测绘设计研究院测绘地理信息服务保障能力，有效地解决数据缺乏有效规划、整合和挖掘，以及快速响应服务能力不足等问题，2012年4月起，北京市测绘设计研究院正式启动了“科技创新‘四位一体’数据库建设项目”（以下简称数据航母项目）的开发工作。     

打造最高管理水平 提升核心竞争力——记中建一局集团建设发展公司信息化历程

前言 中建一局集团建设发展有限公司（简称一局发展,原中建一局四公司）,隶属中国建筑股份有限公司。成立迄今已有56年历史。第一汽车制造厂、第一重型机械厂、首都机场、北京松下彩管、丽都饭店、燕莎中心、中国国际贸易中心（一期）是一局发展过往铭刻的足迹。上个世纪90年代,一局发展率先实施项目法施工,明确提出以“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”的工程总承包管理定位,确立了总部为效益中心,项目为成本中心“两个中心”的项目管理模式。     

谈经营项目的运作及其优势

面对竞争日益的激烈建筑市场,特别是我国加入WTO以后,建筑业原有的带有计划经济痕迹的管理模式已不能适应市场经济发展的需要。改革开放以来进行了多种管理模式探索,但最终都没能解决企业发展中出现的问题。“经营项目”就是把项目部由原来单纯的施工管理者变为“经营主体”,使施工企业管理下移,使项目部成为企业的经营管理中心、成本中心、服务协调中心和重要的信息源和信息消化点。项目经营者通过对项目资源（包括环境资源,人力资源,资金和物质资源）的合理配置和充分利用,减少浪费,降低成本,促进企业快速发展。     

现代项目管理企业文化探索

随着我国建设投资体制改革,由业主组织的“投资、建设、管理、使用”四位一体的模式,正转向“各环节被此分离,互相制约”的全过程项目管理方式,即由项目管理公司对建设项目从建议书批复开始,经可行性研究、勘察、设计、施工管理、监理、招标代理、造价控制、竣工验收,直至保修期结束,实行全过程控制。     

改革必须坚持社会化方向

代建制改革的核心是：打破传统模式下“投资、建设、使用、管理”四位一体的局面，设计权责平衡的非经营性政府投资项目的激励机制、投资约束机制和利益制衡机制，来规范政府投资项目管理     

施工总承包推动国有建筑企业跨越式发展

施工总承包管理模式的准确定位、规范运作是项目成功的关键所在工程从进场开工伊始,总承包部就要按“业主的现场委托人”、“总包合同的履约者”、“总承包管理方案的策划人、实施人、检查人”进行职能定位,以国家、建设部有关工程管理法律法规文件、《建设工程项目管理规范》、招投标文件、授权委托书和总分包合同为实施依据,把“管理就是服务”视为工作准则,积极而充分地与业主沟通,与监理协调,与分包商合作。从工程运作模式看,总承包内部、总包与各分包商的关系明朗,项目经理、总工等总承包部主要成员由集团竞聘选派,集团总部是项目施工…     

"行业视窗"神州行

跨度32m、片重900t、面积437m^2——中铁十四届京津梁场成功生产第一片“巨无霸”，上海建工用先进技术打造世博项目，地下15m无障碍施工——国内最大可变截面矩形隧道掘进机在沪“迈步”，沈阳奥体中心开工建设[编者按]     

起重机械租赁行业运作新模式探讨——大件一体化吊装管理

近年来,传统的起重机租赁企业主要侧重于起重机械的单纯出租,近年来用户需求正在经历着从“单纯设备租赁”到“整体服务需求”的变化,为迎合这一变化,租赁公司做出了相应的战略调整,从“以租赁设备为导向”向“以整体服务为导向”转变。这里的“整体服务”不仅是指服务态度,而是指“得到信息、前期交流、制定解决方案、合同谈判、施工组织、完成整个施工任务”的全过程、全方位的服务。大件一体化吊装管理模式就是这种“整体服务”理念的结晶和实践。     

改革促创新 管理提效能

2009年以来，按照农业部要求，山西省紧紧围绕特色现代农业发展，全面深化基层农技推广体系改革与建设，不断提升基层农技推广服务效能，探索形成了“四位一体”建设基层农技推广体系的思路。所谓“四位”，即完善改革、强化创新、规范管理、提升效能，“一体”即基层农技推广体系。“四位一体”，就是以改革为引领，以创新为核心，以管理为手段，以效能为目标，建设更加符合现代农业需求、更加贴近农民生产需要的基层农技推广服务体系。     

企业项目群协同管理组织模式构建

随着社会经济的不断发展，以“群”为单位的多项目协同管理模式逐渐成为企业运营的趋势，对传统以单项目为中心的组织管理模式提出了新挑战。为深化企业项目群协同管理，发挥多项目协同效应，构建了企业项目群“纵横”协同的组织管理模式:通过组织层级划分构建了“企业战略—项目群—项目”的多级纵向协同组织模式；分析了项目群构成组件间的要素、流程与职能协同模式，提出了项目间的横向协同组织模式；基于信息化平台融合“纵横”协同特征，构建了企业项目群的综合协同管理组织框架，为企业应对项目群协同管理、构建科学管理组织提供了理论参考和借鉴。