风雷京剧团——团长松岩专访

DL：北京现在的文艺团体很多，风雷京剧团也有比较悠久的历史，那么在现今的社会中做一个京剧团的团长会不会有很大的压力？     

浙江网通 以“差异”立足 创自身优势

中国网通浙江省分公司作为一家新兴电信运营商，面对市场竞争激烈、内部资源不足、缺乏竞争力的局面，生存状况十分困难，更不要说在激烈的市场竞争中脱颖而出了如何在市场竞争趋于白热化的环境中，找到真正适合本企业的发展模式，是摆在浙江网通面前最重要的课题。     

高端就是硬道理 个性化才是王道——专访德国ACCUTON（艾卡顿）总裁CEOMr．Adrian Bankewitz先生

国际著名音响品牌CAV根据自身的产品结构和特点努力体现企业的价值观，在不断发展的过程中，把文化和技术创新作为实质体现，力求突破新的战略格局。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，CAV稳步实现了贯穿于创新全过程的新型经营管理模式的转变。用创新思维提升产品形象的方法使企业的内部发展与外部的环境相匹配。     

网络教育助力于行业人员素质提高

近几年内，中国通信业的高速发展是有目共睹的，但在通信业迅猛发展的同时，由于其技术和产品日新月异的发展，市场竞争也将异常激烈，因此越来越多的企业需要员工能够迅速应对这种新环境，可以把这种变化列入计划的一部分。然而，从员工自身来讲，企业内部的要求和通信技术的发展也需要他们学习更深层次的通信知识，来应对社会激烈的竞争。     

企业信息化前期准备岂可等闲视之

信息时代已经来临，激烈的市场竞争给企业带来巨人的生存压力，企业要生存，要发展，拼的是时间，是效率。在这种压力下，企业已经不能接受每天困扰在繁琐的数据处理。艰难的信息收集和整理当中，企业需要活力，需要信息，需要高效，更需要科学的决策。吴邦国副总理在中共十五届五中全会上明     

生产企业的MRP II管理

随着我国市场经济的建立与完善,企业竞争环境正在发生重大变化。国内生产企业将面临着生存与发展巨大挑战。市场竞争日益激烈,客户需求瞬息万变,国际化竞争压力越来越大,企业迫切需要引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式,提高企业管理水平,实现企业资源的合理有效利用,以期在市场竞争中取得竞争优势。MRPII作为一种先进的企业管理思想在我国逐渐被企业认识并使用。1 MRP II概述MRP II是制造资源计划的简称,它是Manufacturing Resource Planning的英文缩写,II是为了与后面的MRP相区分而加的。它是能够…     

宝诺IP通信助万客隆信息化成功改造

经济全球化趋势的不断加深以及技术的不断进步，使得市场竞争日益激烈，竞争环境瞬息万变。这种形势下，企业与客户之间及企业内部的沟通愈发显得重要。被誉为”世界仓储零售业鼻祖”的仓储会员式超市企业万客隆，     

解读山东通信业和谐快速发展的秘诀

2011年是全国宽带和3G市场竞争更加激烈的一年，山东通信业却没有恶性校园市场和驻地网市场竞争现象，行业和谐平稳较快发展，三家基础电信运营企业综合业绩、主要发展指标在各自集团内部均名列前茅或进步明显，背后有什么秘密？     

电信运营商内部环境分析方法研究

面对整个通信行业的变革和日益激烈的市场竞争环境，电信运营企业越来越重视公司战略的设计和制定，电信运营企业想要在残酷的竞争中立于不败之地．就必须持续创新．保持自己的竞争优势．而这就要求企业必须有一套完整、清晰的发展战略。 “知己知彼，百战不殆”。企业只有明晰所处的商业环境以及自身与竞争对手的优缺点。才能在激烈的市场竞争中占据主动。在制定战略方案之前．企业必须进行周密的内外部环境的分析。明确自身的优劣势和企业所面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么。 根据以往的实践经验，运营商在战略分析过程中，往往对企业发展的外部环境比较关注，而对企业内部发展环境的分析常常被忽略。主要的原因是这部分工作需要电信运营企业内部各相关部门的密切配合。需要投入较大的人力．同时系统的、成熟的内部环境分析工具也比较欠缺。     

BEA助力重庆电信构建企业信息门户系统

作为西部地区最重要的国家骨干网络企业之一，重庆电信近年来在完成体制改革重组的同时，不断深化企业内部改革，积极主动参与市场竞争，提高服务水平，企业综合素质不断提升，为充分发挥国家公众网络主导运营企业的骨干作用、全面推进数字重庆建设作出积极的贡献。[第一段]     

树形分级大规模组网技术的应用

经济和社会的快速发展，使大中型企业和政府单位面临着空前的运营管理和市场竞争压力，对企业经营和发展也提出了更高的要求，如何提升管理水平、提高工作效率、节约运营成本成为各大企业和单位的现实之需。     

IT治理：电信业必修之课？

伴随着激烈的市场竞争和严峻的国际化挑战，我国的电信企业遇到了诸如萨班斯法案．IT治理、内部管控、业务整合和流程重组等一系列问题     

企业物流外包业务的探讨

面对市场竞争环境的变化，对企业的物流带来严峻的挑战，企业单凭自己的物流能力，实在难以完成所需的全部服务，故物流由企业内部资源集中控制的传统观念也不再可行。在这种情况下，寻求外部环境的支援，将物流全部或部分外包，便成为了另一不错的选择。     

用GPS进行精密测风雷达精度鉴定的方法研究

本文提出了用ＧＰＳ进行精密测风雷达精度鉴定的方法，介绍了精密测风雷达精度鉴定系统的工作原理及关键技术问题的解决方法。     

兰州兰新集团

兰州兰新通信设备集团是甘肃省大型骨干企业集团之一,其核心企业原国营兰新无线电厂(914厂)是1961年经周恩来总理批准,于1966年10月建成投产的“绝密”级军工企业,1985年下放到甘肃省,隶属于省电子工业总公司,1988年被确定为铁道部通信设备定点生产企业,1989年12月被批准进入兰州市宁卧庄国家级高新技术开发区。兰新集团通过优势互补,低成本扩张,自1966年以来先后托管甘肃省电子科学技术研究所、甘肃省软件技术开发公司兼并原国营风雷机械厂(4502厂)和原国营永红器材厂(749厂)的基础上,建成了科工贸一体的大型高科技企业集团,1998年通过了I…     

试论完善企业内部控制制度

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度。     

竞争情报在烟草行业中的应用

随着市场竞争的加剧，烟草行业所面临的市场压力也越来越大，为了保持企业的持续发展，并在竞争中保持领先，必须努力提高企业的核心竞争力。本通过对竞争情报系统的简要阐述，结合烟草行业的实际情况，分析如何通过对竞争情报系统的应用，使烟草企业在竞争中保持领先。     

电信品牌营销现状及策略分析

随着国外电信巨头凭借著名品牌高调介入以及国内市场竞争加剧，运营商之间的竞争正从网络资源的竞争向差异化的营销与优质服务竞争转变，品牌战略已成为电信市场营销组合中举足轻重的要素。许多电信企业已经开始把企业竞争定位在更为理智的品牌竞争上，品牌竞争将成为未来电信市场竞争的根本。     

精品服务叩开市场之门——江西移动南昌营销中心服务工作纪实

2002年,是江西移动通信有限责任公司南昌营销中心的服务年。该中心坚持以服务领先作为企业发展的主题,面对企业外部环境的变化和市场竞争压力的增强,以不断创新的服务思路、科学合理的服务体系,把服务细化到中心各个管理环节,并不断加以完善改进,为客户提供可靠、方便、快捷的服务。     

大型金融保险企业视频会议系统的设计分析

近几年，我国金融保险事业发展非常迅猛，同时竞争也日趋激烈。各金融保险企业纷纷进行了一系列变革：转变观念，提高服务水平和工作效率，提高自身的竞争力与综合实力，以充分适应严酷的市场竞争环境。为了提高工作效率、节约成本，大型金融保险企业内部信息的传送方式发生了根本的变化，由原来的实物载体传递逐渐转化为电子信息的传输，信息传输的速度大大提高，但这也对企业内部各部门的工作方式和设备提出了更高的要求。