GE领导力模型对领导力提升的借鉴作用

<正>GE即美国通用电气公司,是由发明家托马斯·爱迪生在1878年创立的一家集制造、技术、服务为一体的多元化公司。被誉为"世界第一CEO"的杰克·韦尔奇上任之后对这家100多年的公司内部存在的市场反应迟钝、等级森严、机构臃肿等问题,进行了大刀阔斧的改革。韦尔奇创建的GE领导力模型成效显著,为业界普遍接     

无边界管理

杰克·韦尔奇被誉为全球第一CEO。从1981年入主美国通用电气(GE)开始,在短短20年的时间里,韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长了30多倍,排名从世界第10位升到第2位。令韦尔奇获得巨大成功的关键就在于他突破了科学管理的模式,创造了扁平的、“无边界”的管理模式。可以说是无边界的管理模式再造了GE,无边界的管理思想渗透到GE管理的各个方面。杰克·韦尔奇入主GE时,公司的状况并不差:总资产250亿美元,年利润15亿美元,拥有40万名雇员,财务状况是3A级的最高标准,它的产品和服务渗透到国民生产总值的方方面面。然而在杰克·韦尔…     

增强企业文化的执行力

前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过：＂健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。＂可见企业文化的重要性。比企业文化更重要的是企业文化的执行力。凡是取得辉煌业绩的公司,都非常重视企业文化及企业文化的执行力。什么是执行力？执行力是决定企业治理成败的一个重要因素,执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力,是企业21世纪核心竞争力形成的关键。     

领导决断力研究

1.引言领导决断力是指领导者快速判断、选择、执行及修正决策方案的一种综合能力。从某种意义上讲,领导过程是由一系列决策或决断活动所组成的,决断的正确与否关系到领导活动的成败。当机会或危机来临时,如果不敢决断、不善决断,或决断不当,就会给组织带来不可估量的损失。敢于决断、善于决断是作为领导者的必要条件。被誉为全球第一CEO的美国GE公司前总裁杰克·韦尔奇就把决断力推到无比重要的位置。在他的《赢》一书中,他这样阐述:“决断力即对麻烦的是非问题做出决定的勇气。对于同一件事情,任何人都有自己不同的角度。一些精明的人能…     

智慧型失败（战略性撤退）的几种误区

常见的几种误区: 简单取舍:表现在决策过程缺乏足够的分析和评估,更多的是依赖于经验主义对于业务作出简单的取舍。这样往往会从短期的、局部的角度作出选择,可能舍弃掉的恰恰是未来最有潜力的业务。如果是在方向不明的情况下作出简单取舍,危害更大。     

公司跨行业转型:特征分析与风险控制——以中国上市公司跨行业转型成功与失败的典型个案为例

转型是公司运用资源优势 ,调整产业战略定位 ,获得新的经济增长点或摆脱经营困境的重大战略行为。公司为追求价值最大化、完善产品链和分散经营风险而选择跨行业转型。公司跨行业转型艰难源于产业选择风险、业务选择风险、过程控制风险和后管理风险等。     

罗邦民：让中国成GE第二个家

“中国的机会太大了!如何让我们公司的成长和中国保持同步,甚至超过公司预期的增长速度,是我经常苦苦思索的问题。”在北京奥运会开幕后的8月9日,GE公司中国区总裁兼CEO、GE副总裁罗邦民（Mark Norbom）在北京奥林匹克公园内的GE创想中心接受“经理人》专访时说。其美轮美奂的GE创想中心以金、木、水、火、土五行为主题进行布局，分别展现了GE公司的交通运输、风力发电、水处理、     

论企业金融与资本运营--以GE公司为例

作为现代大型企业集团经营活动中最为活跃的因素,企业金融资本发挥着无可比拟的作用;资本运营之所以成为现代企业实现持续和跨越式发展的最有效的经营手段,与企业金融服务的发展密不可分.GE(美国通用电气)公司几十年来长盛不衰的根本原因,正是由于GE的企业金融与资本运营的成功融合、互相支持的结果.面对后WTO时代国际竞争的中国大型企业集团公司,如何有选择地借鉴GE经验、拓展企业金融和资本运营业务,本文也提出了相应的建议.     

万豪敦的取舍之道

万豪敦在飞利浦处于困境之时走马上任,仅仅用了一年多的时间就使其摆脱2011年巨额亏损的阴影,凭借的自然是大刀阔斧的改革,以及在改革过程中表现出的“取舍”之道。无论是将精力集中在三大核心业务,而将其他业务交给合作伙伴的魄力,还是在业务增长缓慢地区毫不手软的“节流”,都显示出万豪敦深得“有舍才有得”其中三味。     

CEO书架

致敬工业时代回归商业本质《商业的本质》出版社:中信出版集团作者:【美】杰克·韦尔奇、苏茜·韦尔奇译者:蒋宗强出版时间:2016-042016年经济增长放缓,回归实体经济,企业如何实现增长是广大商界人士共同面临的难题。杰克·韦尔奇总结八十载的丰富阅历,提炼工业时代管理范式的精华,结合互联网时代的连接特性,厘清商业中最基本的规则。2005年全球畅销书《赢》出版后,经历了剧烈变革的10年,也是互联网蓬勃发展的10年。这期间,杰克·韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司,提供商业领域的教学和     

中外企业家话“诚信”

说起诚信这个话题，美杰克&#183;韦尔奇有过一句感人至深的话：诚信为本，公司文化的关键一点是诚信。这位雄踞《财富》杂志“全美最受推崇的公司”排行榜头把交椅的美国通用电气公司的首席执行官，在回答“在GE你最担心什么?”的问题时说，他们公司和员工最关注的就是“诚信”。他说，“其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事，而给公司的声誉带来污点并把他们自己和我们家庭毁于一旦。我们绝对在诚信上不可有任何的松懈。‘诚信’讲得再多也不够……”     

别忙着管理了赶快领导吧

为管理而管理的时代结束了。杰克·韦尔奇一语点明:“别忙着管理了,赶快领导吧。”这位曾经的世界第一 CEO 也许一下子悟到了时代所需,接着我们就看到了一场正在进行的管理上的革命。没有别的选择,当经济驱动成为当代社会的惟一主宰,企业家所承担的责任和义务已经发生了质的变化。无论是“利润最大化”还是     

以内控制度建设为抓手推进公司经营管理规范运行

旅服公司下设四个分公司、七个直属车站经营部和一个高铁配餐中心，所经营的业务为济南局客运站内的商业开发、高铁餐售、大宗商品集采集供和保洁洗涤业务。作为一个新成立一年多的单位，面临资源优、业务新、风险多等问题，如何紧紧围绕公司经营发展目标，以内控制度建设为抓手，强化事前防范、过程管控和全过程监督，实现了公司资源价值最大化和经营管理健康发展双赢的目标，是公司财务决策与管理研究的一项重要课题。     

全球最大的医疗设备商看好中国基础医疗市场

2007年10月24日，GE医疗集团临床系统部在中国国际医疗器械博览会（成都）秋季会期间举行了隆重的新品发布会。展会期间，GE公司发布了代表全球尖端科技的医疗设备如超声Voluson E8、病人监护仪Dash5000和呼吸机Engstrom；更为引人注目的是，GE医疗针对中国基础医疗市场开发的一系列普及型产品。其中包括彩色超声LOGIQ C5、病人监护仪Dash 1800和便携式心电图机MACC3。GE医疗集团作为全球最大的医疗设备商，继4月份推出基础医疗专用X光机玲珑系列后，     

论军用公文写作材料的积累与选择

公文写作是一项严谨细致的工作,文章质量的高低很大程度上取决于写作者对于材料的积累,以及在写作时对材料的选择取舍。本文详细论述了做好军用公文写作材料的积累与选择的方法。     

通用电器公司发展史上最成功的决策

1998年，美国的CE公司，即通用电器公司，以93亿美元的年利润，列世界500强第一。著名的《财富》杂志将CE公司列为全美最受推崇的10家公司的首位。身居CE公司董事长、总裁要职迭18年之久的杰克·韦尔奇，是CE公司光辉业绩的主要创造……     

改善运营绩效

对经理人来说,改善公司或业务单位的运营绩效,是一项长期存在的压力。但要明辨问题,即便只是了解运营中的哪些变化或改善会对底线业绩产生最大影响,也并不总是件容易的事情。本期《哈佛管理实践》中的几篇文章,为寻求工具的经理人提供了一些解决方案,以帮助他们发现绩效差距,找到问题的解决方案。     

从GE投资说起

许多人部知道美国通用公司,知道 GE,知道通用汽车,GE 发动机等等,但许多人并不知道,作为全球500强的巨头,GE 在华投资是从医疗系统开始的.早在1910年,GE 就开始与中国发展贸易。1979年,GE 旗下的医疗系统集团在北京设立了 GE 医疗系统北京办事处。随着1994年通用电气(中国)有限公司的成立,GE 走上了正规化、大规模对华投资之路。2001年9月,GE 医疗投资2600万美元,在北京建设占地近6万平方米的 GE 医疗系统北京工业园。两个月后,该集团又在无锡投资1300万美元建设占地近3万平方米的无锡工业园。     

日本企业的生存危机与公司重构及其启示——日本松下电器的V字回复与业务重构

20世纪90年代以来,许多日本大型企业发生巨额亏损,出现生存危机。为摆脱困境、化解生存危机,这些企业纷纷进行公司重构。本文在实地调研的基础上,利用公司重构的分析框架,从松下电器重构的背景、战略重构、业务的选择和集中、强势V商品群的构造、战略转型等方面对日本松下电器公司的V字回复与业务重构进行了深入的案例研究。文章最后指出,松下电器以业务重构为核心的被迫式重构活动虽然已经取得一定效果,但为了实现向“超制造型”企业转型的长期目标,其重构仍在继续,而组织重构将是下一个重点。     

商业银行提货担保业务中的法律风险及其防范

随着全球经济的不断发展下国际贸易逐渐兴盛,而国际贸易却存在众多问题,在规范的操作下,风险基本可以控制。其中,提货担保业务则是最容易发生纠纷的一项,提货担保业务的存在正是由于航运技术和纸质单据流转之间的问题而产生的。风险发生时则有担保行的利益受到损害。本文在分析了商业银行提货担保业务中的法律风险和案例分析,并总结了商业银行提货担保业务中防范法律风险的对策以及风险防控措施等。