走上前台的[群星谱]——记厦门市三航伟业投资有限公司明星员工

2008年8月，本刊记者约访厦门市三航伟业投资有限公司董事长林贵宝女士，一向低调的林董事长却婉言谢绝了，她说：“我没有什么好写的，我的企业之所以成功，离不开与企业一同成长的基层员工，我应该让他们走到前台，多宣扬他们。人才是企业的的第一生产力。我惜才、爱才、造才，在三航伟业这个大家庭里，你能处处感受到人才的作用，我必须感恩重才，为人才创造成就事业的机会。”她指着身旁陪同采访的公司营销部经理林雪松说：“你们不要看他年纪轻轻，他可是我们公司的一员大将啊!”随后，林董事长兴致勃勃，如数家珍地跟记者们聊起了一个个活跃在生产管理—线的企业明星，向我们勾勒出一幅三航伟业的“群星谱”。     

帽子大王的“仙人掌”战略

在中小企业角逐中,台湾有不少“赢家”,台湾三胜制帽公司就是其中之一。 1971年,这家公司正式取名“三胜”,当时资本仅2000万元(新台币,下同)。九十年代以来,该公司先是囊括帽子的外销、产量和花色品种三项居台湾第一,接着又跻身台湾《卓越》杂志一千大企业之列,继之以拥有“三明”、“三雄”、“三美”、“三玺”等多家关系企业的实力,列为台湾制帽业的头号厂家。     

从哈大铁路项目施工中看文化的支撑作用

文化是企业的灵魂,是企业持续发展的不竭动力.在竞争异常激烈的市场经济中,企业文化是全面展示企业竞争实力的真实写照,也是企业加强内部管理、提高管理水平的重要方法和手段.企业越是高位发展,就越是迫切地需要文化力量的支撑,越是迫切地需要文化价值取向的引领.作为施工企业的一线项目部,在哈大铁路客运专线项目施工中,超前谋划、积极实践、反复探索,不断创新,形成了代表三航铁路建设实力的项目文化,具备了打硬仗、啃骨头的心理素质；拥有了“跳出三航看三航、跳出中交看三航”的广阔视野；展现了“勇猛顽强、执行高效、和谐务实”的战斗作风；履行了“争创一流、力求最好”的诺言；实现了由铁路建设生力军向主力军乃至王牌军的转变.哈大项目所形成的项目文化和精神理念,是三航人进入缺路行业施工所得到的一笔宝贵财富.     

4000多家企业被民间组织收录进中国空气污染地图

中石化、APP、巴斯夫、米其林等大公司榜上有名 4000多家企业因曾经或者正在损害空气质量的事实，被“公众与环境研究中心”这家民间组织收集在他们刚刚完成的“中国空气污染地图”上，其中既有中石化、海螺等大公司在各地的分支机构，也有APP、巴斯夫、米其林等知名跨国公司在我国的分公司。     

抓“四交底”工作制度落实 为项目经营效益最大化助力

河北四建四分公司积极按照集团“做强做大”和公司“三年愿景目标”要求，坚持用科学发展观引领企业发展，走“规模效益”之路，仅2010年前三个季度承接11项水泥建材项目，工程总造价达到5亿元以上。在建15个工程项目，分布在山东、山西、陕西、内蒙古、辽宁和黑龙江六省。作为以建筑施工为主的建筑企业，工程项目管理是企业经济效益的源泉，也是企业赖以生存发展的基础。企业产值规模的扩大，工程项目点多面广，势必会出现人、材、机、资金等资源的不足，同时面对远程施工，气候条件不利等难题和挑战。如何进行内部挖潜，规范管理，降低成本，实现项目经营效益的最大化，成为党建创先争优活动的重点课题。     

美丽中国与企业社会责任

南粤伶仃洋海域，碧波荡漾，中交三航船舶公司三条砂桩船在海面上一字儿排开，正在施打砂桩。微风拂过，忽然，海面上渐次出现了一个个白色的身影，它们一会儿跃出海面，一会儿沉入海里，砂桩船上的志愿者小石发现了情况，立即向船长发出警示：施工海域出现中华白海豚，要求按照预案采取措施。这是船舶公司在港珠澳大桥工程施工现场经常性的场景。施工不忘环保，为了有效保护在施工水域出没的国家一级重点保护濒危野生动物--中华白海豚，公司不仅培训了志愿者成为合格的白海豚观察员，而且制定了若干行之有效的措施力图把对白海豚的侵扰降到最低。对环境和生态的保护体现了企业对履行社会责任的担当。     

春兰信息化十大法则

2002年3月，春兰以高票当选为中国企业信息化优秀企业。在我国企业信息化水平普遍还很低的今天，春兰集团在营销、设计、制造、管理等方面，已实现了基础信息化，在整个集团范围内基本实现了信息集成，他们是如何做到的呢？他们的作法可以归纳为以下十大法则。1、紧跟大势，坚决身体力行。“十五”计划纲要中对我国“十五”期间信息化建设作出了总体部署，明确提出要“以信息化带动工业化”。春兰紧随国家的信息化政策，积极参与了国家CIMS应用示范工程、“数字化企业”创新工程等多项企业信息化项目的开发与实施，在设计、营销、制造、管…     

北京市属集体工业企业深化改革浅议

北京市属集体工业企业是全市工业的重要组成部分。截止八七年上半年,全市有市属集体工业企业397个,职工17.9万人,固定资产原值11.6亿元。在这些企业中,一部分是解放初在政府扶植政策保护下由手工业生产合作社发展起来的,在大搞“升级过渡”时,多数已转为国营。余下的成了“大集体”企业,他们多集中在二轻、工艺、电子等行业。另一部分是五八年前后,由城市家庭妇女和社会闲散劳动力组织起来的街道集体所有制企业,分布在全市各行各业。第三部分是在十年动乱前后,一些厂矿企业办的“五七”工厂,后来成为独立的集体企业,他们多集中在建材行业。上述这几部分企业,在一九七八年全市工业按行业归口时归市属。     

麦趣尔是如何走向辉煌的

新疆大天池食品有限公司,是一家在改革开放年代崛起的集食品精加工、速冻食品、餐饮、娱乐、宾馆为一体的新型私营现代化企业。公司主要生产“麦趣尔”牌清真烘焙食品、中西糕点、冰淇淋、月饼、沙琪玛、汤圆等4大系列产品计200多个品种。“麦趣尔”系列食品连续三年被自治区消费者协会评为“信得过产品”;1997年,     

行业科协组织为企业创新发展搭建交流平台——中航工业飞机公司科协召开“讲、比”活动成果交流会

6月29日，中航工业飞机公司（厂）“讲、比”活动成果交流会暨第二十一届科协工作年会在江西省南昌市中航工业洪都公司召开。会议旨在通过交流“讲、比”活动经验做法，加强航空企业科协组织建设，推进企业科协工作深入发展，     

“双委派”：国企财务监管新思路

从公司制企业的发展规律看，企业的控制权通常掌握在较大的股东和管理者手中。从取得控制的过程看，他们都掌管着企业的经营管理，掌握着公司的内部信息。人们将这些掌握着公司决策权和控制权的人（包括大股东、董事、监事、经理等）称为“内部人”。而实际上，“内部人”是泛指大股东或经营者。这个概念的实质是指掌握企业内部信息，掌握着企业决策和控制权的人。国企经营者在自己所经营的企业，也是掌握企业内部信息，掌握着企业决策权和控制权，符合“内部人”特征。“内部人控制”是企业经营者利用其“内部人”身份通过与员工共谋取得企业控制权的相当大部分，并以此来侵蚀作为“外部人”股东合法权益。而实际上，我国国企的内部人控制中的内部人员主要是经理人员，而职工在很大程度上并没有参加公司决策和影响分配。     

建桥文化助推企业科学发展——中交二航局二公司企业文化建设概述

文化是企业的灵魂,是企业的行动纲领,在半个多世纪的发展历程中,中交二航局二公司(下称二公司)在继承二航文化核心理念的同时,几代人薪火相传,积淀传承了博大厚重并构建创新了特色鲜明的企业文化,正是依靠这种独特的文化支持,公司员工才始终保持了特有的“精、气、神”,才能不断增强市场竞争力,不断创新企业发展的新局面,真正实现了企业文化为企业科学发展服务的目的.二公司为此进行了如下探索实践.     

质量企业兴旺之本

近几年,建筑产品质量事故时有发生。然而北京城建五公司却连连创出一个又一个优质工程,企业组建13年来,年年都有优质工程,连续创出中国康复中心、中国剧院、北京希尔顿酒店等16项国优、市优工程。那么,他们成功的奥秘到底在哪里? 当北京城建五公司从94000余家建筑同行中脱颖而出,跻身全国47家建设工程质量管理先进企业行列时,我们寻着他们     

关于实施“凝聚力工程”的思考

攀钢集团矿业公司兰尖铁矿是一个拥有三千多名职工的大型冶金矿山企业。该矿党委遵循“尊重人、理解人、关心人”的思想政治工作原则，于1996年率先在攀钢实施了思想政治工作的“凝聚力工程”，并按“思想基础工程、先锋工程、效益工程、人才工程、温暖工程、塑形工程、文化工程”等七个子工程的总体方案组织实施。通过一年多的实践，取得了明显的效果，对两个文明建设的发展起到了积极的推进作用。他们从实践中体会到，搞好这项工作，必须抓好以下三个环节。一、提高认识，统一思想。“凝聚力工程”不仅是企业全员参与的一项群众性活动，更…     

抓好现场管理 提升建筑质量——青建集团股份公司推进现场管理星级评价工作

一、公司概况 青建集团股份公司是一家有着近60年历史的建筑企业，主要从事国内外工程承建、地产开发、资本运营、物流等业务，在国内十几个省市和海外二十多个国家设有50多个分支机构。集团连续9年入选中国企业500强，连续5年入选“ENR全球最大225强国际承包商”；2005年获得“全国质量奖”；近年来，公司获得“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”等各类省级以上荣誉100余项；     

知识管理：一种全新的管理模式

不久前,人们惊奇地发现,在美国的可口可乐、通用电器等10多家大公司里,出现了一批新任命的高级经理,各公司对他们头衔的称呼各不相同,或“知识主管”,或“学习主管”、“智力资本主管”,但他们的工作几乎是相同的：创造、使用、保存并转让知识和智力。这些知识不仅仅是数据,还包括已经发表在著作中的智力资本。上述这些大企业倡导实行的知识管理,已获得良好的经济效益,从而引起了经济理论界和企业界的关注。所谓知识管理,是把人力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来,共同为企业的发展服务,从…     

中国航运界的黑马——河北远洋快速发展纪实

河北远洋（HOSCO）成立于1980年。1997年曾面临破产的窘境。1998年年初，以高彦明为首的领导班子上任后，面对企业的颓势和低迷的航运市场，通过转变观念、精简机构、改善经营、严格管理、确保安全、低成本扩张、调整船队结构等一系列卓有成效的措施，不仅使企业很快走出困境。而且进入了快速发展的轨道。目前公司控制的运力达100多艘船舶、1000多万载重吨，管理的船队规模位居全国同行业第三名。公司先后被评为“河北省优秀企业”“河北省明星企业”“金融诚实守信企业”“纳税A级企业”“全国交通系统先进集体”等。公司董事长高彦明先后被评为“河北省交通系统劳动模范”“河北省创业企业家”“全国交通系统劳动模范”“全国优秀企业家”等．并当选为中国船东协会副会长和中国船东互保协会副董事长，被《中国航务周刊》评为“国际海运界2004年度新闻人物”和2005年度“十大领军人物”。     

干一项工程 树一座丰碑 交一方朋友 占一方市场——记辽省本溪建筑队伍中的两支“王牌军”

世纪之交,我国加快了改革步伐,在党的十一届三中全会以来的20年里,辽宁省本溪市的建筑业在党的各项改革政策、措施的正确指引下迅猛发展,在建筑安装队伍中铸就了两支“王牌军”。他们是本钢机电安装工程公司和本钢第二建筑工程公司。多年来,这两支“王牌军”面对建筑市场的激烈竞争,始终恪守“干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,占一方市场”的诺言闯市场、求生存、谋发展,从地方走向全国,又跨出国门。他们的成功经验是“讲学习、讲政治、讲正气;用市场经济观念管理企业,建设一流建筑安装企业。”他们以“四个一”为宗旨,以卓越的战绩铸就了企业的辉煌,赢得了国内外用户的信誉,并荣获了行业的最高荣誉。这个本钢机电安装工程公司是一个融机械安装、机械加工制作、汽车运输及修理等行业为一体的国家一级设备安装工程施工企业。在国家500家最佳经济效益建筑企业评比中列第30位,连     

制度创新的巨大能量——上海三维制药公司探索现代企业之路纪实

有这样一个故事:上海三维制药公司的一位员工因病住院,事急未曾携款。当院方知道这位是三维公司的员工时,随即说:“三维是有名的大公司,先住进来再说吧。“ 但仅仅三年之前,三维公司的前身上海制药二厂,大型二级国有企业,在上海却默默无闻。作为一家普通的国有企业,改革以来他们并没有吃过国家的“偏饭”,享受过什么“优惠”。不仅如此,这家企业由于以往生产原料药为主,市场意识较为淡薄,尚不能适应市场经济的波涛,面临着效益滑坡的窘境。     

靠效能监察 促企业发展——陕西省石油化工建设公司强化自我约束机制成效卓著

陕西省石油化工建设公司,在建筑市场对手如林.竞争激烈的困境中,从对企业经营者的监督约束入手,全面开展效能监察,将效能监察浸透于企业的各项改革和管理之中,从而堵塞了管理中的漏洞,提高了企业管理人员勤政廉政的自觉性,促进了公司的发展,使公司的经营管理和经济效益连续三年上了三个台阶。95年完成产值8504万元,实现利税207.8万元,创历史最好水平。更值得一提的是:95年已竣工的18个单位工程,全部被评定为优良工程,公司先后被国家建设部、省委、省政府和化工部命名或授予“全国先进施工企业”、“全国化工思想政治工作优秀企业”、“省级先进企业”、“省级文明单位”、“陕西省先进基层党组织”、“AAA级信用等级企业”等称号。公司纪监、审计部门被化工部评为先进集体和效能监察优秀成果单位。 一、有一套对各级领导干部约束的制度和办法 企业的好坏,关键在经营者。省石化建设公司将开展效能监察的重点放在对企业经营者和各级领导干部,把对各级