西霞院工程材料供应管理方式及经验

介绍了西霞院工程材料采购、供应、质量控制等环节的具体管理方式，经验主要有：①主要的大宗材料全部采用招标投标制；②明确划分业主和施工承包商对材料的供应范围；③建立适合工程建设情况的材料计划管理机制；④采用了业主指定材料批复的供应方式；⑤业主对材料实行“无库管理”。     

水利工程物资供应管理模式探析

1．水利工程物资管理常见模式及优缺点1．1业主成立物资管理部门管理主要物资业主成立专门的物资管理机构负责主要材料的供应管理．包括物资的采购、招标、运输、保管、供应等各个环节的工作。这种模式的优点是业主能直接掌握工程物资的全部动态信息．灵活性较高．能根据市场情况进行及时、高效的调节．这种模式的缺点是增加了管理人员和费用     

论如何建立大型水电工程业主统一供应主材保障体系

本文介绍了大型水电工程主要材料供应的特点、目标,从计划、招标采购、供应厂商管理、仓储、、调拨、质量管理和材料核销等方面对建立业主统一供应主要材料保障体系的提出了设想,对今后大型水电工程业主参与工程主要材料的供应管理进行了初步的探索。     

浅谈业主材料供应管理模式在实践中的应用

大朝山工程材料供应管理基本上采用了“业主供应管理模式”，在目前的管理体制和管理水平下，这种办法在大朝山工程被应用得较为成功，但是也还存在一些共有的问题，需要不断地探索，创新。文章从管理的角度，以大朝山工程建设为例，对“业主供应管理模式”进行了具体的分析、介绍。     

增值税条件下水电工程主材供应方式探讨

水电工程主材占工程总体投资比重较大，增值税条件下，主材供应方式对水电工程建设管理的影响成为业主单位关注的重点。基于业主视角，概述了水电工程主材供应的4种模式，分析了4种模式与常用的2种增值税计税方法组合下的优缺点，并提出了相关建议，以便高效开展材料供应管理，减少税务风险，利于投资控制。     

供应链管理在水电建设材料供应管理中的应用

通过对供应链及供应链理论的探讨，结合我国水电工程物资供应普遍采用的模式——业主供材制的工作程序，尝试建立“供应链管理模式下水电开发公司材料供应管理模型”，并探讨了该模型在水电开发公司材料供应管理工作中实施的可行性。     

乌江渡发电厂扩建工程主材管理的思考

为保证乌江渡发电厂扩建工程的施工质量、施工进度和节约工程成本 ,工程施工所需的主材 (水泥、油料、钢材 )由业主负责供应 ,为此业主制定了一系列关于材料供应管理的办法。文章对乌江渡发电厂扩建工程施工中的主材管理经验进行了总结 ,并对以后的工程材料管理工作提出了建议。     

江坪河水电站工程物资供应管理方式

介绍了湖北氵娄水江坪河水电站业主对整个工程物资供应管理工作的主导地位,业主供应材料的方法。是一种较为完善、科学、稳妥可靠的物资供应模式。     

实行业主供材制做好三峡工程物资供应工作

长江三峡工程建设所耗用物资数量多，规格品种复杂，应采用什么样的物资供应管理模式是十分重要的。三峡工程采用业主供材制，物资供应工作由业主统一计划、组织、协调、控制和管理。为满足工程建设的物资需求，强化业主宏观调控能力，采取了计划配送制，由供货厂商牵头，以招标方式选择物资承运单位，组成供应运输联合体。工程开工以来，供应物资总值9．2亿元，人年均供物额3100万元。1995年仓储费节约1300万元，物资采购成本降低3600万元。     

构皮滩水电站工程甲供主材核销与投资控制

水电站工程建设由于质量要求高、工期长、投资大,业主一般都采用统一供应主材制。为了使供应的主材得到合理的利用,使主材消耗控制在合理的水平上,防止由于统供主材的市场价格与合同供应价存在价差产生价差流失而造成投资增加,对业主供应给承包人的材料进行主材核销为必要而有效的管理方法之一。     

百色水利枢纽工程主要材料供应模式探讨

百色水利枢纽工程主要材料供应 ,业主对周边的生产厂家做了深入充分的调查 ,通过公开招标选定生产供应商。工程实践证明 ,百色水利枢纽工程的主材供应模式切实可行     

供应链管理在水电开发公司材料供应管理中的应用

通过对供应链及供应链理论的探讨,结合我国水电工程物资供应普遍采用的模式——业主供材制的工作程序,尝试建立供应链管理模式下水电开发公司材料供应管理模型,并探讨了该模型在水电开发公司材料供应管理工作中实施的可行性。     

浅谈业主加强水电工程造价控制的措施

水电工程投资规模大，建设周期长，增加了业主对造价控制的难度，本文从招标管理、主要材料供应、商务问题处理、变更管理、进度款审核支付等几个方面阐述了做好水电造价控制的措施。实际工程经验表明，其能在造价控制上取得较好的效果。     

浅谈双江口水电站物资核销管理

为了保障工程建设的施工质量和进度、控制工程建设成本,在双江口水电站工程施工中,水泥、钢材、粉煤灰、油料等主要材料均由业主统一供应。为合理控制物资消耗水平,减少业主供材流失,使业主供材足额用于工程施工,业主实行了物资核销制度。根据工程实际,对物资核销管理的必要性、核销方法、存在问题进行了探讨并就物资核销管理提出了建议。     

供应链理论在水电工程材料供应管理中的应用

根据供应链理论,结合我国水电工程物资供应普遍采用的业主供应制模式,建立了材料供应链管理模型,探讨了该模型在水电工程中的应用前景。     

人工砂石骨料及混凝土拌和系统的合同管理

通过对盘石头水库人工砂石料及混凝土集中供应合同及造价管理的分析，总结了在业主提供系统设备情况下系统运行、砂石供应、单价核定、支付管理等几个关键环节的具体做法，特别是对探索业主设备折旧费用提取、混凝土结算单价做出科学分割，兼顾了各方利益，对规范水利工程商品混凝土供应有一定借鉴作用。     

论三峡工程物资核销

为保证三峡工程的施工质量和施工进度，降低工程成本，三峡工程施工的主材供应实行了业主供材制。业主加强了物资核销，制定了一套管理办法，使供应的主材全部用在三峡工程中，使物资消耗控制胡合理的水平上，有效地防止了业主供材制易产生价差流失的风险。5年来，在三峡工程的物资核销中尚存在一些问题，制定一套符合三峡工程施工实际的物资核销标准成为当务之急。     

浅谈水电工程建设的甲供材料管理

“甲供材料”管理是业主和施工单位之间材料供应和核算的一种管理方法。介绍了当前水电工程建设中“甲供材料”管理普遍存在的一些问题,如合同串号,预算量与领用量不符,偷工减料,材料核算不准确等。强调应采取诸如加强材料核算、定期清查盘点、建立材料消耗台帐、实行资源消耗的事中控制、规范基本建设程序等措施加以控制,以确保材料的质量,降低工程造价。     

三峡二期工程混凝土生产系统设备监理初探

三峡二期工程中有些大型施工设备属于业主所有，由承包商租赁使用，根据这一特点，业主为保护设备聘请了施工设备监理。监理单位要按照“设备监理合同书”的要求，在业主，承承建单位、生产厂家、维修服务单位之间协调各种关系。依据监理全同书的要求，监理单位负责对业主设备的交换、安装拆除、使用，保养，修理、配件供应，仓储、位置移动、培训等进行全过程、全面的监督管理。采用“约束、控制、反馈，完善”机制开展监理工作，健     

阿海水电站统供材料供应管理

为降低工程成本,保证阿海水电站建设工程施工质量和施工进度,阿海水电站工程施工所使用的钢材、水泥、粉煤灰等主材均实行业主统供。针对阿海水电站工程实际情况以及市场环境等对统供材料的保供难点进行了深度分析,采取了一些保障材料供应的有效措施,满足了工程建设需要,提高了工程建设效益。为提高流域开发统供材料管理水平进行了探索。