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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 62 毫秒
1.
薪酬是人力资源管理非常重要的工具。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,但薪酬激励却是最容易被管理者运用的一种激励方式。文章通过对薪酬管理在施工企业激励机制中的作用、存在的问题进行分析,对施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用提出了建议。  相似文献   

2.
薪酬激励制度是现代企业管理中的一项重要制度,在现代企业管理中有着举足轻重的作用。本文在对薪酬激励制度了解的基础上,分析其在企业管理中的作用,并对薪酬激励制度的完善提出建议。  相似文献   

3.
薪酬激励制度是现代企业管理中的一项重要制度,在现代企业管理中有着举足轻重的作用。本文在对薪酬激励制度了解的基础上,分析其在企业管理中的作用,并对薪酬激励制度的完善提出建议。  相似文献   

4.
<正>绩效考核和薪酬管理,是人力资源管理中的两个重要组成部份。如果能将两者有机的结合起来,利用绩效的结果决定员工的薪酬中奖金发放,达到发挥薪酬对员工的激励作用。因此,建立科学合理的员工绩效考核机制与薪酬管理机制,是发挥最佳员工激励效果,造就一支国际一流,国内第一的钻井施工队伍,实现公司的可持续发展的重要手段。而人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素之一,薪酬管理作为人力资源管理的一个重要工具,也是激励员工的最主要的因素之一。随着企业改革的不断深化,公司在薪酬体制  相似文献   

5.
薪酬激励制度作为企业管理的重要组成部分,对整个企业的发展做出了十分重要的贡献。企业思想政治管理水平的提高与薪酬激励制度有着十分重要的联系,在今后的企业管理中需要更好地发挥薪酬激励制度在思想政治管理工作中的作用,提高企业管理水平。本文主要是对当前薪酬激励制度重要性进行分析,就如何加强薪酬激励制度在思想政治工作中的作用提出合理的建议。  相似文献   

6.
工资薪酬激励是企业人力资源管理工作中的重要激励方式,相比其他工作激励形式而言更加直接,在人力资源管理中发挥着积极作用。本文从工资薪酬的内涵出发,分析了当前企业工资薪酬在人力资源管理中存在的问题以及提升工资薪酬激励作用的相关对策。  相似文献   

7.
薪酬管理是企业人力资源管理中最重要的项目,其中涉及到多方面因素,很多企业都是利用高薪来招贤纳士、吸引人才,这是一种相对有效的人才招揽方法,是一些企业管理者心中的有效方法,这种薪酬激励的方法能够发挥一定作用,然而,企业如果单纯重视薪酬激励,则会影响预期效果,企业只有善用科学的薪酬管理方法,科学地激励员工,才能促进员工精神作用的发挥。本文针对企业薪酬管理与激励机制展开讨论,分析了薪酬管理激励机制的重要作用。  相似文献   

8.
<正>一薪酬管理作用及现行薪酬存在的问题1.薪酬管理的作用。人力资源管理对企业发展起到举足轻重的作用,而薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作,科学有效的薪酬管理方法能够让员工发挥出最佳潜能,对企业员工的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。  相似文献   

9.
煤炭企业人力资源薪酬管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
薪酬管理是一个企业的人力资源管理的重点和核心工作。薪酬管理与人力资源的每个工作模块都是紧密联系的,它对人才的吸引力,对保留人才和激励人才的努力工作都起着不可替代的作用。同时,薪酬管理还是一个企业为了创造价值一个重要的管理和激励的手段。本文尝试从煤炭企业的人力资源薪酬管理加以分析解决现阶段我国煤炭企业薪酬管理的一系列问题。  相似文献   

10.
通过对薪酬的认识,总结出薪酬激励在企业中所起的作用以及企业薪酬管理的不足之处。  相似文献   

11.
一、科学地界定政府在经济发展中的作用 各国在经济发展中有各自的特点,经济发展中存在的问题也各不相同.因此,不应该简单地通过应用某一种政策主张,来解决一国经济发展中的问题,而应实事求是地分析一国经济存在的主要问题,通过适当的政策组合,有针对性地解决经济发展中存在的问题.  相似文献   

12.
在以知识经济为特征的21世纪,作为知识载体的知识型员工是企业的核心资源,知识型员工具有新的时代特征;企业作为一个组织也有其自身的原则,而这些原则和知识型员工的个性是相矛盾的,二者经常发生摩擦,所以如何协调二者的关系,如何获得、留住、管理好知识型员工,关系到一个企业的生存和发展。本文最后提出了一些知识经济时代对知识型员工管理的建议。  相似文献   

13.
文章认为,高校的知识产权保护工作近年来显得尤为重要,尽管高校在知识产权保护方面做了较多工作,也取得了一定的成绩,但仍不能适应我国和国际经济、科技和社会发展的需要,还存在一些必须尽快解决的问题。  相似文献   

14.
金融危机正在世界范围蔓延,并已影响到了各国的实体经济.在此背景下,我国的企业该有怎样的作为?  相似文献   

15.
唐建军 《价值工程》2006,25(11):75-78
新型工业化发展道路要求工业的发展带动其它产业的发展。本文通过回归模型分析(SAS软件)论证了我国制造业促进第一、第三产业的发展。然而通过比较改革开放以来两个时期制造业的一些变化并进行实证分析得出,在这些可喜的数字后面,我国的制造业内部结构存在着质量上的问题(主要是外部替代效应、内部替代效应),其原因分析主要是引入了外商直接投资技术转移过程图。最后从经济增长、经济发展的角度总结了存在问题并相应提出了几点建议。  相似文献   

16.
The surge of interest in the social impacts of the Internet has led information systems experts to apply methods and theories garnered from disciplines such as psychology and sociology. As researcher look across disciplines for methods and explanations of outcomes, they run the risk of researching badly. This may be because they are inexperienced in the theory or method, or because the theory or method is not entirely applicable to the context that challenges them. Thus, in the search for the novelty necessary to achieve publications, and given the lack of experience in applying information systems to issues beyond the corporate sphere, research that does not hold water is being undertaken. This is of particular interest because it is not necessarily being undertaken by the novice. The research reported here was undertaken by experienced researchers using experimental and interview methods with which they had experience in other disciplines (psychology and economics). However, the context of researching the impact of the Internet on the quality of life of first time users over the age of 65 was sufficiently different as to render the methods and possibly the theory inappropriate. This dilettantism must be recognized for what it is.  相似文献   

17.
马乐  张婧 《价值工程》2021,40(17):13-14
建设工程项目中,发包方和承包方签订的所有合同都是基于双方达成的一致意见的前提下订立的,这些合同理应按照诚实、信用的原则全面履行.但在实际项目中发现,存在一些承包方为了赢取中标,承诺了具有较高水平、经验丰富的人员,作为投标中派驻现场的人员,并最终以合同条款约定在双方的合同里,而在项目开工后,又以各种理由,把这些高水平经验丰富的人员换成经验水平一般、投标承诺之外的人员,可能给发包方带来风险和损失.文章对工程项目进行中发包方如何应对承包方更换合同约定的人员谈一些意见.  相似文献   

18.
适应高技术战争需要,加快我军装备物流建设   总被引:1,自引:0,他引:1  
强大的军事物流体系已经成为高技术战争强有力的支撑。军事物流的能力和水平,已经成为决定战争进程和结果的关键性制约因素。本文从高技术战争的特点和发展趋势出发,提出了高技术战争对军事物流的需求;基于对美军军事物流的分析,对装备物流的基本内涵、装备物流建设的发展战略和需要重视的问题进行了初步的探讨。  相似文献   

19.
We investigate the incentives of sales managers to transmit information on demand conditions to headquarters under different organizational structures and its subsequent impact on firm performance. When headquarters determine quantities of production, sales managers' interests are aligned with that of the firm, and reliable information is transmitted. On the other hand, when the authority of decision making on quantities of production is delegated to sales managers, they prefer not to transmit reliable information; consequently, headquarters set transfer prices given poor information about demand. Due to such difference in the quality of the information available to headquarters, a centralized organizational structure frequently leads to the best performance.  相似文献   

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