临床护理工作中护士长管理技巧

护理管理是一门艺术,也是一门科学,护士长是医院护理系统中的基层管理者,具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,并担负着科室以及所面临病房管理和专科护理业务技术的直接指导服务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用[1]。在临床护理工作中,护理管理应体现护理的价值观,组织并指导以病人为中心的整体护理活动,既要为病人提供一流的护理服务,同时也要为护士创造一     

护理工作中的互动管理

护理质量是护理工作的永恒主题与护理管理的核心。为了落实“以病人为中心、提高护理管理质量”，逐步实现护理质量零缺陷的目标。我院在实行持续质量改进的同时，更加重视细节质量，积极探索改进护理管理模式，引进“互动管理”理念，吸收各级护理人员参与护理管理活动，实行全方位、全过程质量控制，实施“互动管理”提高管理效率和护理品质^[1]。     

运用人本管理思想提高医院护理管理水平

医院护理管理水平直接影响着护理人员的积极性和医院管理的整体效应,护理管理者要使有限的管理要素发挥最大的效能,最根本的是要把人本管理理念融入现代护理管理中,重视人的因素,承认人的价值和主体地位,一切管理活动均以调动人的积极性、发挥个人潜能、做好人的工作为本。我院在管理实践中引进人本管理思想,倡导“患者第一、员工第一”的管理服务方式,取得了明显效果。     

节假日护理安全管理的实践与效果

护理安全是医疗安全的重要组成部分。2005年卫生部“以患者为中心．提高医疗质量”为主题的医院管理年活动在全国范围开展．使护理安全问题越来越受到业内外人士的广泛关注。作为重点时间段的节假日安全也应引起护理管理者的重视。节假日期间护士相对减少、护理工作任务重,大大增加了护理安全管理的风险。2006年起我院针对节假日可能出现的安全隐患,有预见性地采取措施,有效地保障了节假日护理安全。现将做法介绍如下。     

整体护理的时间管理

以病人为中心的整体护理,要求把时间还给护士,把护士还给病人。新的护理模式引入后,护士原有单位时间的工作量相应增加了。因此,护士在运用护理程序对病人实施身心整体护理的同时,还应科学管理时间,提高单位时间的效率,确保整体护理质量。１　影响时间管理的因素１－１　应激因素　应激因素与工作地点有关,而工作地点又影响运用时间的能力。整体护理要求护士经常深入病房,为病人提供最实际的帮助。此时,应激因素包括工作中特定患者群的情绪反应［１］,如：濒死患者、复合伤患者、有严重并发症患者等,护士的应激反应是由于对实际…     

浅议新形势下基层护理管理

随着社会主义市场经济的建设和发展 ,“质量建院”已成为部队医院管理者的共识。作为基层护理的管理者 ,必须把护理工作作为一个整体看待 ,这是搞好护理工作的出发点和落脚点。近年来 ,我院在这方面已作了一些有益的尝试 ,为进一步搞好护理工作奠定了坚实的基础。要使基层医院护理工作上层次、上台阶 ,作为护理工作者和管理者必须重视以下几方面的工作。1　护士长必须具备一定的综合素质和能力护士长的综合素质必须高于护士。护士长作为科室的护理带头人 ,要当家、要管理、要动脑、要操勤 ,由此必须做到 :(1)政治素质成熟。要有较强的思想和…     

浅谈护士长的现代管理意识和管理素质

人类社会的进步,医学模式的转变和现代护理学的发展,对护理管理工作提出了更高的要求,护士长作为临床工作第一线管理者,应提高自身的素质,以适应现代医学临床管理工作需要,并运用科学管理方法,更新观念,以确保医院在市场经济条件下的生存和发展。１　新形势下护士长应具备的基本素质护士长是护理队伍的一班之长,护士长的伦理道德、修养水准支配并决定护理管理效果,而护士长的思想觉悟、业务技术、工作能力、管理水平又直接影响护理工作质量,在现代护理指挥系统中,一名品、学、干兼优的管理者应具有以下素质。１１　较强的管理…     

危重病人护理质量现场检控中四步法的应用

检查控制危重病人的护理质量是护理部和护士长的一项日常工作，是环节质量控制的重要内容，也是保证护理系统目标实现的一种职能。医院危重病人护理质量的检查标准虽较统一，但管理者观念、认识、方法不同，在检查控制过程中往往各行其是，多以个人经验和方法为主，缺乏规范的流程，因此容易出现监控偏差，引发管理者与被管理者之间的矛盾，甚至是互相抵触，产生误会。本人从事护理管理工作30余年，将长期进行危重病人护理质量现场监控积累的经验，按流程总结为四步法，即“看、问、查、评”四个步骤，其方法简单、程序明了、减少偏差、可操作性强等作用，在护理管理取得较好的效果。现介绍如下：     

护士长应掌握的几种管理法则

护理管理是一门艺术,也是一门科学。护士长是护理工作的基层领导者,是医院临床第一线管理者,护士长管理能力不仅影响本科护理质量,而且与医院的整体发展关系密切。笔者就如何运用管理法则,对临床护理工作进行科学管理进行初步探讨。     

浅谈加强护理管理

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理工作的好坏直接影响着护理质量的高低,且护理工作又是环节多、操作多、交接多、技术性强,服务要求细、时间连续性强等特点,作为科室负责人之一的护士长,必须重视质量管理,才能保证病人的医疗护理安全,才能使一个集体的工作产生良好的效果,才能逐步完善护理体制,充分发挥管理效能.     

眼科病房规范化护理管理的体会

规范化、科学化、系统化整体护理是近年来发展的新型护理模式，一是将临床护理和护理管理各环节系统化的工作方法[1]。护理工作是医疗工作不可分割的一个重要组成部分，我院眼科病房自1990年以来开展规范化系统化护理管理，其中采取护土基本技能考核，护土政治素质的提高，完善护上岗位责王秀云孙丽萍李敏哈尔滨242医院150066任制，护理质量监控等措施，使护理工作与临床医生配合默契，为病人提供高效、快捷、高质量的服务，使病人对护理工作的满意度达98％以上，现总结如下：三分工明确、各尽其责眼科有床位SO张，回住院人数在120人以上，…     

浅谈军队医院人性化护理管理

我院是地处西南边疆的一所“三级甲等”部队医院。近几年军队医院缩编，大量聘用人员充实医院建设，她们已经成为医院护理队伍的主力军，加强人性化管理，满足她们的需要，调动她们的积极性和工作主动性、创造性，塑造主人翁思想，是今后长期的系统工程。通过识人、用人、育人、留人，认识她们的价值，挖掘她们的潜力，实现人力资源效率最大化，提高护理工作的质量及患者满意度是护理管理者的重要职责，本文结合护理管理工作体会，对军队医院人性化护理管理问题谈几点看法。     

医院护理管理安全隐患因素及管理对策

目的：分析影响护理安全隐患的诸多隐患因素及制定管理对策。方法：对护理人员进行经常性的安全教育、规章制度及职业道德教育健全和完善各项护理安全质量监控管理规定,规范工作流程,加强规范化培训。结果：在新形势下,护理管理者强化安全管理,提高风险意识,严防护理缺陷和纠纷的发生,确保了护理安全。结论：通过安全措施的防范,有效地促进护理安全,全面提高护理质量。     

双因理论在护士管理中的应用

护士长作为护理队伍中的一个特殊群众，其职能发挥的强弱，在护理质量管理、护士人才培养等方面起着十分重要的作用。另一方面护士作为护理的主要群体，无论学习、工作、生活出现了问题都不同程度地影响其职能的发挥。为减少各方面的不利因素，充分挖掘护士的潜能，使护士运用科学的护理程序更好的为病人提供优质服务，这就要求管理者，不仅站在护理服务的主导位置上关注病人，也作好“以人为本”的护士管理工作。护士怎样才能被激发出满腔热忱和百折不挠的精神去达到目标，在此对美国心理学家郝茨伯格双因素理论的护士管理中的应用问题做如下探讨.     

地震灾区临时医院护理安全隐患及对策

护理安全是指病人在接受护理的全过程中，不发生法律和法定规章制度允许范围以外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡。世界卫生组织于2004年10月宣布成立“世界病人安全联盟”，并将实施一系列措施以减少治疗护理过程中的医疗护理事故，以确保病人的安全。灾害形势下护理管理者必须认真查找护理工作中的不安全因素，排除护理隐患、防患未然是提高医院工作质量的前提，也是为患者提供安全服务的可靠保证。     

手术室护理质量控制与管理

西航医院是“二级甲等”医院，由于手术室的专业不同。手术室的护理工作与病房的护理管理工作有很大的区别。护士长作为基层的管理者，面对特殊的工作环境及繁重的工作任务，将科学管理的理论运用到实践工作中，善于多动脑筋想办法，抓好护理基础质量，环节质量，终末质量三个关键环节的管理与控制，牢固树立循序渐进及零缺陷管理的观念不断改进工作，提高护理质量控制及管理水平。现将我们的经验体会介绍如下：     

五官科病人的护理安全管理

对临床五官科病人护理各环节易发生的护理安全隐患,对护理安全隐患的形成原因,进行了论述分析,提出必须有针对性地加强护士教育和技术培训的措施;同时提出护理管理者要重视细节管理,落实安全预警制度,才能提高护理质量,消除隐患,确保患者安全。     

门诊护理管理的体会

门诊是医院工作的第一线,是医院对外开放的主要窗口。门诊工作质量的好坏直接影响到医院的形象。因此,作为门诊护理管理工作者要善于发现问题,及时总结经验,不断提高门诊的护理质量,为病人提供高质量的服务。现将工作中的护理管理体会总结如下。     

新时期护理质量管理思路与方法探讨

为适应当前形势，满足病人的实际需求，进一步提升护理质量，作者重新审视了现行医院护理质量管理的思路与方法，提出了护理质量管理应汲取现代先进质量管理思想，应重点体现以病人为中心的管理模式，应以提高病人满意度为导向，应注重持续性质量改进的观点。     

浅谈护士长在现代护理工作中的管理技能

现代护理工作要求以患者为中心,规范医疗服务行为,提高服务质量。做为领导科室护理工作的护士长是科室具有决定性的管理者之一,为适应现代护理管理的需要,护士长除运用特定的管理方式实施科学管理外,还应具备多种管理技能。1科学管理1.1秉持整体护理整体护理是现代护理学的一个