试论建设工程项目管理中的成本管理与控制

本文主要论述了建设工程项目管理中的成本管理与控制,对工程项目施工的三个阶段即事先、事中、事后的成本管理与控制做了较为详尽的阐述,并对工程成本管理与质量、进度的关系做了进一步的说明。     

浅谈建筑施工项目成本管理控制

在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中,成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述。     

施工企业应加强合同管理向合同管理要效益

在现代建设工程项目管理中,合同管理是项目管理的核心,对整个项目的实施起着总控制和总保障的作用。合同管理的好坏直接关系到建筑企业的根本利益,关系到施工企业的生存发展。因此,建筑施工企业应充分重视合同管理,全面提高企业的合同管理水平,向合同管理要效益。     

建设工程项目合同管理探讨

本文论述了工程项目建设合同管理的意义,提出了应当如何加强招标过程中合同管理、实施过程中的合同管理、施工索赔的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制,供大家参考。     

浅谈项目管理实现盈利的方法与措施

本文作者通过多年项目管理的经验,结合工程实例阐述了工程施工过程中如何进行项目成本控制、合约管控等管理方法与措施,并以此使项目实现盈利目标,可为同行企业提供参考借鉴。     

计算机项目管理系统的应用技术

项目管理就是运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点,从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。在不超出预算的情况下实现项目目标。并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理系统可以帮助企业处理的复杂问题,并实现更高的运营效率。     

路桥施工成本控制中合同管理的作用

路桥工程施工项目目标成本管理阶段,需要以合同为载体来实现公路工程施工项目成本目标,路桥施工项目目标成本管理的过程,就是合同管理的过程。合同管理对于规范建筑业的行为和帮助和推动建筑业的进步。合同管理可以说是建筑施工中控制成本的关键,因合同管理不善造成的资金和资源的浪费现象时有发生,本文就如何在路桥施工成本中充分的发挥合同管理的作用加以探讨。     

浅谈工程项目管理

工程是连接科学发现、技术发明与产业发展之间的桥梁,我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理更多的关注。工程项目管理强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制,由此组成的项目管理系统具有计划、组织和控制等职能。它关系着我国全面建设小康社会的大局,关系我国新型工业化目标,关系我国综合竞争力的增强。     

浅析如何加强施工成本的控制与管理

施工成本的控制与管理是项目管理的核心内容。加强施工成本控制与管理的主要方法包摇施工组织设计的合理编制，工料机费用的严格控制，合同风险的有效防范，其中尤为关键的是细化完善施工成本的过程管理。     

论如何加强建设工程的项目管理

随着国内建筑市场的国际化,工程成本的不断增高,就要求项目管理不断优化,通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现管理水平的不断提升,作者根据多年的项目管理经验,主要讲述了施工的项目管理,通过项目策划和项目控制的基础上加强工程的项目管理。以下仅供参考。     

路桥施工成本控制中合同管理的作用

路桥工程施工项目目标成本管理阶段,需要以合同为载体来实现公路工程施工项目成本目标,路桥施工项目目标成本管理的过程,就是合管理的过程。合同管理对于规范建筑业的行为和帮助和推动建筑业的进步。合同管理可以说是建筑施工中控制成本的关键,因合同管理不善造成的资金和资源的浪费现象时有发生,本文就如何在路桥施工成本中充分的发挥合同管理的作用加以探讨。     

建筑企业项目管理措施之我见

企业已步进一个微利时代,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代,工程项目如何管理,才能使自己能立于不败之地,这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。本文主要对如何做好建筑企业项目管理进行了探讨。     

建设工程项目管理中的合同管理

本文分析了合同管理的特点和内容,提出了如何加强合同管理措施,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

新疆某水利枢纽工程合同管理办法

建设项目管理中合同管理对项目的进度、质量、投资起总控制总协调作用,是项目建设管理的核心。业主应加强合同管理工作,建立、健全合同管理责任制度,规范签订、履行、变更、解除和终止合同的行为,及时解决合同纠纷,保证工程顺利实施。     

浅谈建筑工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段的项目管理是建设项目管理的一部分,它包括规划、决策、组织、协调与控制5大功能.本文从合同管理,质量控制,投资控制,进度控制,信息管理和其他方面的管理等浅析了浅谈建筑工程实施阶段的项目管理.     

完善项目管理流程控制过程成本

项目管理是施工企业管理的主题,工程项目过程成本的控制是项目管理的关键。本文结合该公司在完善项目管理流程中主要做法,提出抓好项目过程控制的几个关键环节,确立了工程项目部——施工企业的成本控制中心的管理理念。     

也谈项目成本管理的要点

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

水利工程招投标合同管理问题探讨

水利工程中的合同管理是业主和承包商利益的一种保障，管理的好坏直接影响双方的利益和工程的质量和施工进度。为了保质保量的完成工程，应该对合同管理进行充分的认识。大部分建筑工程都是通过招标和投标的方式来对工程进行实现的，合同能够建立双方之间的合作关系，提高了对招投标合同的管理效率，确保水利工程的顺利完成。     

论建设单位施工合同的管理

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件.随着建筑市场管理体制的完善,建筑市场风险进一步加大,工程参建各方对旌工合同管理也越来越重视.有效的合同管理是促进工程参建各方全面履行合同约定的义务,是确保建设目标实现的重要手段.     

浅谈国际工程施工管理

工程建设企业在坚持“走出去”战略的同时，企业不仅要不断创新管理思路，还要在工程施工管理与时俱进，来满足海外工程项目建设的需要。随着我国加入WTO后经济市场化，与国际项目工程业务日益扩大，项目管理也变得更加重要。工程项目管理人员的整体管理水平不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。这就要求我们在项目管理中做好项目实施各个阶段的策划，明确赋予项目本身的管理目标、管理理念，组织实施中进行成本控制，保证工程项目管理目标的实现。