提高石油企业领导素质的思考

在现代石油企业中，领导者素质的高低对领导成效起着决定性作用。现代石油企业领导者应具备良好的政治、知识、能力、心理等素质。要着力提高其政治思想修养，廉洁奉公，恪守诚信．增强事业心和责任感；要不断加强学习，丰富知识，尤其要重视法律知识的学习和运用；面对日益激烈的国际市场和行业竞争，要不断提高应变能力和管理执行力。     

能干 善管 爱动脑——石油化工企业基层领导者应具备的素质

石油化工企业基层领导素质与行为的探讨是一个大课题，时代的进步、企业的发展都会对基层领导提出新的要求。担当管理工作的企业领导，应具备优秀的素质。选择了适合企业的管理行为是企业成功的关键。     

浅谈企业领导者的个人魅力

企业领导者是企业的核心和灵魂;在企业的生存发展中起着关键的作用。论述了企业领导者应具备什么样的个人魅力。     

“没有文化支撑企业干不成事”—著名经济学家、清华大学教授魏杰谈企业文化

“企业文化是企业发展的重要保证,没有文化支撑的企业干不成事。”今年四月初,著名经济学家、清华大学教授魏杰在大连进行企业调研。工作间隙,当笔者请他谈谈企业文化对企业发展的作用时,快人快语的魏杰教授开门见山地亮出了自己的观点。魏杰教授在经济学界素以倡导经济学必须从书斋和课堂中解放出来,成为人们认识与推动经济发展的强大思想武器而闻名,多年来致力于中国企业改革与发展的研究,屡有振聋发聩之声,对企业文化建设     

2010,社会责任新考验

极端天气、突发灾难考验着石油石化企业的应急救援体系,更高的节能减排要求考验着企业转变发展方式的效果,资源和市场的开拓则考验着企业为国分忧奉献能源的决心。     

中国润滑油市场,谁主沉浮?

由中国石油学会石油炼制分会主办、以“当代润滑油企业的经营、品牌与市场战略”为主题的“2004年中国润滑油国际研讨会暨高峰论坛”于2004年12月1日-2日在北京召开。出席会议的国内外润滑油及相关行业的专家学就当今中国润滑油“管理、市场、技术”等热门话题进行了广泛交流。除全面介绍中国润滑油发展新趋势、新技术外,探讨润滑油企业经营管理和市场及共商润滑油行业发展战略成为本届年会的亮点。     

强化责任,夯实基础,努力提升设备管理水平

中国石化福建石油分公司历来重视设备管理工作,在长期的管理实践和探索中,通过逐渐完善管理体系,加强制度建设,强化责任落实,重视设备本质安全,在加大设备更新、改造力度,提高设备自动化和信息化水平,强化设备现场管理,夯实设备管理基础,实行设备专业化管理等方面开展了大量富有成效的工作,为企业经济效益不断增长、市场竞争力不断增强提供了强有力的保障。     

企业决策者的10种能力

21世纪的世局和国情为中国企业通过不断地改革和发展而融人世界经济、贸易和金融体系，实现经济腾飞带来了难得的机遇，同时也带来了科技、经济、政治、文化、管理等方面诸多严峻的挑战，致使中国企业管理决策者管理决策的环境、范围、对象等都发生了深刻的变化。21世纪的这种新形势，对中国企业管理决策者提出了新的能力要求，尤其是要求必须具有如下10种较强能力。     

组织整合,为大客户管理搭台

一直以来,客户管理被视为企业营销管理的重要内容,而大客户管理则是客户管理工作的重中之重。由于化工产品市场的完全竞争,使得石化企业更加重视大客户资源,注重营销体制的整合,持续推进和不断完善大客户管理工作。     

安全文化建设——企业长治久安的战略之举

安全文化建设是企业长治久安的战略之举,企业领导必须高度重视,制订周密的规划．形成强有效的运行机制,着力创建富有特色的企业安全文化建设模式。     

大型企业领导查询系统的开发实践

本文主要论述了如何在大型企业内部开发领导查询系统的几点实践体会，讨论了如何充分利用现有技术，最大限度发挥信息科技的威力，发挥计算机技术在企业生产、管理中的重要作用     

加强对创建学习型企业的领导

<正>企业领导要倾注很大的精力抓好学习,不断总结经验,督促检查,整改问题,系统整合,保证学习取得实效。社会越发展,时代越进步,对人的素质要求就越高。企业只有认清面临的形势和任务,努力打造学习型组织,使员工在学习中掌握新知识,学到新本领,才能增强企业的核心竞争力,实现持续稳定协调发展。     

石油机械制造企业战略管理

面对石油行业的复杂多变的市场经济环境 ,石油机械制造企业要生存和发展 ,企业管理的重点必须由单向管理转向适应环境变化的战略管理。推荐了集成化供应链战略管理、“市场响应第一”战略管理及交付与服务战略管理等行之有效的现代管理模式。中原石油勘探局特种车辆修造总厂及时抓住市场机遇 ,以市场为导向 ,以满足用户需求为主体 ,成功地实施了“市场响应第一”战略管理 ,使企业走出了困境 ,获得较快的发展。     

陆上石油企业领导体制存在的弊端及对策

针对我国陆上石油企业现有领导体制存在的弊端，分析了产生弊端的原因是缺乏对厂长，经理权力的有效监控，提出了完善陆上石油企业体制的对策；一是完善厂长负责制，加强对厂长，经理权力的监控；二是引入公司制组织机构和权力监控机构；三是选拔，任用高素质的人到领导岗位上来，真正形成能者上，平者让，庸者下的用人机制。     

搭建舞台任驰骋

近几年,不少油田科技人员流失现象严重,同时,由于机制和待遇等多方面的原因,高校毕业生又不愿意到石油企业就业,这已经严重影响到了企业的发展。石油石化企业如何发挥自己的特点、利用自己的优势,较好地稳定科技队伍成为亟待解决的问题。     

业务员,放养还是圈养?

大量招收业务员,然后再把他们分散到各地市场,这种业务员放养方式,既损害企业业绩,又损害个人成长。     

规范完善石油企业内部市场探讨

针对石油企业营造和建立企业内部市场的实际,简述了石油企业重组改制后体制和机制发生的变化,分析了石油企业内部市场存在的主要问题,提出了完善石油企业内部市场的对策和建议。     

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市场经济是法制经济。建立现代石油企业制度，使石油工业企业成为市场主体；培育建立石油工业市场体系，发挥市场在石油工业系统及石油工业企业的内部的资源配置和运行方面的基础作用。而实施这一庞大复杂的系统工程，离不开法律的规范和障碍，文章提出了以推行公司制为主要途径进行石油企业制度改造，培育建立石油工业高层体系所涉及的污染规范和市场规则问题，探讨了石油工业系统及企业如何将自己的行为纳入污染规范的若干问题和     

科学决策？决策科学？

决策是领导者的基本职能。领导活动的过程,就是做出决策和组织实施的过程。在市场经济条件下,企业面临的内外部环境多变,企业组织之间的关系越来越复杂,影响决策的因素也越来越多,因此,领导者的决策就越显得重要。 企业经营决策分为经验决策和科学决策。经验决策是指凭借领导者个人的阅历、知识和智慧,对比较简单的事物进行直观判断进行的决策。科学决策体现的是优化,     

质疑管理的真相

美国斯坦福大学的两位教授．杰弗瑞·菲佛和罗伯特·萨顿在人民大学出版社出版的《管理的真相——事实、传言与胡扯》一书中宣称,很多被企业奉若经典的管理理论并不靠谱,只是一些没有事实依据的传言和口号,倘若企业领导根据这些可疑的观点做决策和管理企业,不仅难以提高企业的管理水平,而且会对企业造成很大危害。