供应链管理的技术支持

供应链概念 当今社会,我们已生活在市场日益多变和消费者需求日益多元化的时代.市场竞争的主要方面已由单个企业之间的竞争转向企业集团和企业供应链之间的竞争.所谓供应链,是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络(供应链的示意见图1).在这个网络中,每个贸易伙伴既是其客户的供应商,又是其供应商的客户.他们既向其上游的贸易伙伴订购产品,又向其下游的贸易伙伴供应产品.供应链管理即是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制工作.供应链管理的目标,是通过贸易伙伴间的密切合作,以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务.供应链管理包括计划(plan)、采购(source)、制造(make)和交货(deliuer)四个不同的过程.目前应用较多的供应链管理的方法有快速响应法(QR)、客户有效响应法(ECR)以及准时管理法(JIT)等.     

全球零售业缺货现象分析与对策

1993年,美国的日杂零售商、快速消费品分销商和制造商率先启动高效消费者反应(ECR),以改变供应链效率低下的状况.ECR的主要战略之一即品类管理,它为大家提供了如何确定哪些产品对消费者最重要,以及确保这些产品得到及时供应的方法.通过品类管理,供应链上的贸易伙伴都试图以正确的方式通过整个供应链进行更有效的配货,以满足消费者的需求.     

协同制造，全面提高机床制造业水平

由于机床制造产业链长,制造工艺复杂,应商和协作单位多,需要创建协同化的环境,即建立应链网络.在此网络中,供应商.制造商.分销商和客户可动态地共享客户需求,产品设计.工艺文件.供应链计划.库存等信息.任何客户的需求.变动.设计的更改,在整个供应链网络中都能得到快速传播,及时响应,避免了传统管理中的"生鞭效应".     

实现数据同步——GXS推出产品信息管理(PIM)方案

4月19日,GXS正式向大中华地区推出其产品信息管理(PIM)组合解决方案,包括为供应商和零售商而设的两个版本。据GXS产品及企业市场副总裁康尔凡介绍,PIM的应用可以使那些饱受供应链系统中数据不及时、不准确所困扰的公司能够自动、准确地完成其供应链上产品信息的可靠交换。通过采用产品数据同步技术,帮助中国企业提升全球供应链效率。GXS PIM供应商版本和GXS PIM零售商版本提供了一套完整的、符合行业认可的业务流程的产品信息管理解决方案,协助公司实现内部系统与外部贸易伙伴之间的数据同步。该产品既能以应用包形式提供,运行在…     

供应链管理之Q＆A

什么是SCM? SCM(供应链管理)是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。供应链管理包括五大基本内容。 计划:这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。 采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创     

零售业供应链管理专题讨论

如今的零售供应链管理是以零售企业作为整条供应链的主导企业,采用集成化的理念和方法,对从原料供应商到最终客户的供应链网络进行计划、协调和控制,使之快速响应客户需求,在合适的时间、合适的地点提供合适数量的优质产品,进而实现整体利益最大化和运作最优化的功能网链结构模式。     

基于智能体的供应链决策支持系统研究

面对日益增加的减少成本保持竞争力的压力,企业必须利用电子商务进行内外部整合,把产品生产和流通中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者联系起来,构成真正信息集成、以客户为中心的"虚拟公司".传统的软件技术不再适应这个虚拟公司管理的复杂、柔性、敏捷的要求.智能体技术的发展为供应链管理提供了解决方案.提出了一个集成的多智能体供应链决策支持系统.设计了系统的功能结构和逻辑结构,辅助供应链成员通过协作进行决策的智能体的内部结构,以及智能体之间市场通信机制和推理机制,从而构建了一个企业供应链的多智能体模型,用来模拟企业供应链的运行,尝试利用该系统对企业供应链的运行提供决策支持,实现供应链的自动运行.     

零售业供应链管理专题讨论——零售供应链管理互联网化

如今的零售供应链管理是以零售企业作为整条供应链的主导企业，采用集成化的理念和方法，对从原料供应商到最终客户的供应链网络进行计划、协调和控制，使之快速响应客户需求，在合适的时间、合适的地点提供合适数量的优质产品，进而实现整体利益最大化和运作最优化的功能网链结构模式。     

SRM助力企业“节流”

正如当今流行的CRM是用来改善与客户的关系一样,SRM(Supplier Relationship Management,供应商关系管理)是一种致力于改善与供应链上游供应商关系的管理思想和软件技术解决方案,其目的就是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额成本,最终实现企业与供应商的双赢.     

北京华联与宝洁的数字化协同尝试——打造首个零售商和供应商的供应链可视化项目

在全球市场环境中,企业与企业之间的竞争越来越转化为供应链与供应链的竞争.零售商和供应商作为供应链上的主要成员,其合作关系日益影响着供应链的整合与绩效.在竞争激烈的市场环境中,供应商与零售商之间的合作关系是保证双方受益的最好途径.     

利玛CAPMS系统帮助企业提高整体效益

利玛CAPMS8系统是基于敏捷供需链管理思想的企业资源计划系统（ERP）,它是在MRPII系统基础上发展起来的。除了对企业内部制造资源（物料、设备、人力、资金、信息）进行全面规划和优化控制外,还通过计算机网络把企业生产经营过程的合作伙伴,如供应商、分销商、客户等等的资源和能力集成起来,充分调动企业所有可利用的资源,把企业之间的竞争转化为供应链之间的竞争。在激烈的市场竞争环境中,迅速响应市场变化的能力是企业得以不断发展的重要因素,这意味着企业能够及时地根据市场需要组织原材料,以最快的速度响应客户的需要;同…     

面向中小企业的开源ERP——CompiereERP&CRM系统简介

企业资源计划(Enterprise Resources Plan,简称ERP)是在MRPⅡ的基础上发展起来的.ERP的基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,它的目标是充分协调企业内外部资源,确立企业全面竞争优势.本文介绍的Compiere系统是一个面向中小型分销和服务领域企业的ERP＆CRM企业管理解决方案.     

图说

天津天海汽车同步器厂设有专人管理供应商合同,已实施的供应链管理信息系统包括库存管理、销售管理和JIT。康师傅已实施的供应链管理信息系统包括库存管理、供应商合同管理、采购管理和销售管理,设有专人管理供应商合同,未来一段时间内还将计划实施SRM和CRM。522006年7月w栏w目w编.e辑m:an张u.岩cnzhang_yan@chip.cn华日家具(廊坊)已实施的供应链管理信息系统包括库存管理、供应商合同管理、采购管理和销售管理,设有专人管理供应商合同,未来还计划实施SRM、CRM、VMI及RFID。联想运用i2供应链系统打造出超越竞争对手的“黄金供应链…     

供应链数字化转型初探

供应链是由诸多上下游企业因利益攸关而构建。供应链的形成和运行具有买方驱动、自发构建、协同作业、持续改进等特点。现如今竞争已从企业之间延伸到企业的供应链之间,主要体现在三个维度,一是供应链运行效率高低;二是供应链的持续优化能力;三是对数据资源的汇聚和利用能力。打造一个服务于采购招标和供应链管理的信息化、数字化系统,其本质是探讨数字化如何赋能供应链管理。深入研究用户的业务场景,对底层架构、技术路径、产品形态以及运行方式进行高度统筹的"顶层设计"。数字化赋能必须聚焦供应链伙伴企业的协同作业,以及可持续发展所依赖的资源,包括供应商资源和数据资源的汇聚和利用。     

基于Intemet／Intranet的集成化供应链管理系统设计

一、引言 供应链管理(Supply Chain Management)是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流等各种流的管理与控制,从原材料的供应开始,经过产品的制造、分配、递送、消费等过程,将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终客户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法,他执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和物     

基于Internet/Intranet的集成化供应链管理系统设计

一、引言 供应链管理(Supply Chain Management)是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流等各种流的管理与控制,从原材料的供应开始,经过产品的制造、分配、递送、消费等过程,将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终客户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法,他执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和物     

企业竞争致胜之本Aglie PLM套件

在今天,由于全球化竞争、提升客户满意度以及业务脚步的快速提升,企业必须将产品快速地导入市场,挤压产品的利润周期.此外,为了降低成本和提升效率,各个企业都在全球各地增加人力以及供应伙伴,以提升企业的竞争力.在这种高度竞争的市场环境下,企业的成功要素就包含了:(1)快速推出产品;(2)更积极有效的管理产品与流程;(3)提交最高质量与最高效用的产品;(4)在更形复杂的全球供应链有效的进行沟通与协同作业.     

让企业产品信息管理更顺畅——基于GDSN的PIM解决方案

企业产品信息管理（PIM）已成为当前许多企业IT建设中必不可少的内容,要成为全球化的随需应变电子商务公司,企业需要产品和服务信息源来满足业务需要,例如,使全球数据同步、开展电子商务、管理供应链和贸易伙伴,毫无疑问,将全球数据同步网络（GDSN）的数据资源引入到企业的IT框架中是一个可行可靠的选择。     

电子商务中的知识管理

1 引言 Internet与WWW的结合,是当今科学技术发展最重大的进步。Internet的广泛连接、全球访问以及价格便宜的Web浏览器软件,使得Internet成为进行商务活动以及与客户、供应商、股东、合作伙伴进行联系的极佳平台。电子贸易是将企业的销售过程在Internet上开展,其包含在线商品目录查询、下定单、帐单支付,但很少包括关键的商务流程,如:客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、企业资源规划(ERP)。企业将关键商务流程转换到Internet上的过程,就是企业转换到电子商务的过程。通过在Web上实现核心商务流程,顾客在Internet上所能做的就不再仅仅是下定单和支付帐单,还可以跟踪定单的状态。通过实现在线处理,企业不仅     

Internet在供应链管理中的应用

一、前言供应链(SupplyChain,SC)是一种新的组织结构模式,供应链的概念是在管理理念不断变化的过程中逐步形成的。所谓供应链,是指与从原材料到最终用户的传递、产品流和服务相关的所有活动,还包括所涉及的信息流。供应链的概念注重围绕核心企业的网链关系,图1所示为供应链的范围。在供应链中,每一个企业都是一个节点,节点企业之间是一种需求与供应的关系。对于核心企业来说,供应链是连接其供应商、供应商的供应商以及客户、最终用户的网链。企业开展供应链开始于运输管理方面,后又延伸至入库、最终产品库存、物料处理、包装、客…