浅谈施工企业工程项目管理之成本控制

随着市场经济的不断发展,在施工企业中,加强对工程成本管理,具有十分重要的意义。但企业的一切活动都是为了获取利润的,为了既能占据市场又能获取更多的利润,必须掌握了解成本管理的一些策略。     

浅析项目管理中的合同管理原则及方法

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争愈来愈显激烈,企业作为一个经济组织,赢得利润、获取效益为其目的的本质表现更为突出。建设项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业的生存和发展。     

浅谈施工企业成本管理的缺陷与对策

在市场经济条件下,市场竞争日益激烈,施工企业都低价中标,利润空间越来越小,改进成本管理迫在眉睫。本文针对施工企业成本管理的缺陷进行论述,并提出解决对策。在整个工程项目的实施过程中,建立以项目经理为核心的项目成本管理体系,推行有效的成本管理,从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要。     

施工企业工程成本控制途径分析

市场经济与全球经济一体化的飞速发展使建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业要想在众多竞争对手面前取得胜利,依靠的多是偏低的投标报价,甚至是严格的利润控制。这就要求施工企业在项目施工过程中加强预算管理，实施差异分析，探寻控制成本的有效途径，达到降低成本、实现利润的目的：     

浅述水利工程中的成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制，实现扭亏增盈的重要捷径之一，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。     

浅谈施工项目成本管理与核算

施工项目成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要。本文结合自己多年的工作经验对目前施工企业工程项目成本管理和核算问题作一个浅要的研究。     

公路工程施工项目成本管理探讨

获取利润是施工企业生存和发展的前提，而加强项目成本管理是获取利润的关键。本文结合公路施工企业项目成本管理现状，简述了施工项目成本管理的基本概念及其实施的重要意义，分析了公路工程施工项目成本的基本组成，进而从公路施工项目实施的全过程分析了成本管理的方法。     

论施工项目的成本管理与控制

施工企业经营活动的载体和平台就是施工项目,成本管理的对象也是施工项目。随着市场竞争日趋激烈,施工企业普遍采取低价中标的形式承接施工合同,利润空间不断压缩。因此,施工企业要加大工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,争取企业利润的最大化。     

谈对建设工程项目施工成本控制的认识

随着我国市场经济体制下建筑市场的建立与发展,市场竞争日益激烈,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理已成为企业生存和发展的基础和核心。项目管理者要想成功管理并达到经济效益最大化,就必须重视对项目施工成本的控制。作为现代施工企业,都应建立一套适合自身的成本控制管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与。成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产的同时,加强项目成本管理,从而创造更大利润。     

加强工程成本管理提高施工经济效益

企业是追求利润的经济组织,对施工企业来说,制定的各项工作管理办法和规定除了社会责任及社会效益规定性之外,都是为了实现有效益、有利润而采取的具体措施、办法和要求。建筑行业属于完全竞争性行业,随着建筑市场的竞争日益激烈,招投标价格偏低,风险性因素逐渐增多,获得利润的空间越来越小,施工企业要想在这种环境中,利于不败之地,实现近期求生存,长远谋发展的目标,就必须加强工程成本管理,提高施工经济效益,以适应市场经济发展的要求。市场可以没有我们,但我们不能没有市场。工程成本管理是一项系统工程,它贯穿于施工企业的整个生产经营活…     

浅谈公路施工企业的项目成本核算与管理

在公路建设领域，对各施工项目的成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核一同构成了成本管理系统。施工企业必须建立合理的施工管理组织形式，建立和完善项目成本管理体系，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，运用价值工程原理科学地降低成本。     

试论当前施工项目成本管理的现状及其存在的问题

对施工企业来说,项目的成本是他们的生命线,如果对项目的成本控制得好,就能获得更多的利润,如果管理不好,会使项目成本增加,利润空间就会减小,甚至是亏损。一个施工企业,他们的目的就是在保证质量的前提下,争取做到利润最大化。但是从目前的施工项目成本管理现状看,还存在着很多问题。本文从分析施工项目成本管理的现状和主要问题入手,简单进行了原因分析,并提出了解决办法。     

试论当前施工项目成本管理的现状及其存在的问题

对施工企业来说,项目的成本是他们的生命线,如果对项目的成本控制得好,就能获得更多的利润,如果管理不好,会使项目成本增加,利润空间就会减小,甚至是亏损。一个施工企业,他们的目的就是在保证质量的前提下,争取做到利润最大化。但是从目前的施工项目成本管理现状看,还存在着很多问题。本文从分析施工项目成本管理的现状和主要问题入手,简单进行了原因分析,并提出了解决办法。     

公路工程项目成本管理之我见

施工企业在公路工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，是企业在追求利润最大化、获取更大经济效益中如何控制成本和降低成本的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业重要的经济活动，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

浅谈建筑施工企业的成本管理

随着建筑市场竞争的加剧,施工项目的利润日益降低,施工企业要在激烈的竞争中求生存、求发展,成本管理就显得尤为必要,它是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一。但在成本管理过程中,一些企业存在着认识上的误区和管理方式上的错位,本文拟就施工项目成本管理中的几个问题进行讨论,以期对提高施工企业项目管理水平有所裨益。     

公路施工中的成本管理

公路施工项目成本管理是对所承建的工程项目成本有组织、有系统地AIT预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。公路施工项目目标成本制定与控制是企业成本管理工作中的一个重要组成部分,特别是对于公路施工企业来讲,施工项目是企业利润的源泉,施工项目成本管理是企业管理的核心。     

浅析建筑工程项目的成本管理

建筑业是我国的支柱产业之一,近年来在国家宏观调控的形势下,施工企业的扩长速度很快,成为拉动国民经济快速增长的重要力量。随着市场竞争激烈程度的增加,施工企业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大,市场经济机制的进一步完善,低价竟标就会成为竞争的普遍特征,因此高报价带来的高利润就会变为不存在,只有通过科学的管理,加强施工企业的项目成本管理,可及时发现企业发展中的问题,针对项目施工中的薄弱环节,堵塞漏洞、降低经营成本与费用,提升企业项目运营水平和管理能力,增强企业的综合竞争力。     

公路工程项目成本管理及控制方法分析

公路工程项目成本管理是项目施工管理的核心,加强成本管理有助于实现利润目标,增强企业的竞争力。本文分析了目前公路企业成本控制存在的问题,探讨成本管理的程序及控制方法,使施工管理符合成本控制的目标要求。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。     

浅谈施工项目的成本管理控制

企业以实现盈利最大化为最终目的,对于施工企业来说日益激烈的市场竞争使其利润空间在不断压缩。如何在做好项目的同时对项目成本进行有效的管理、控制。在保质保量完成施工项目的同时获得最大的利润是每个施工企业项目最关注的问题。笔者先后从事项目工程技术管理、质量管理及项目成本管理工作,本文从施工项目一线技术人员的角度谈谈自己对施工项目成本管理的几点意见。