推行优化劳动组合 提高经济效益

本文介绍该矿选厂推行班组优化劳动组合,打破了工人岗位的铁饭碗,形成了互相竟争的局面,提高了回收率与产品质量,使全年效益增加147.9万元。     

提高服务质量 增强企业市场竞争力

随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场的需求越来越多样化，用户对产品和服务的要求也越来越高。因此，企业在不断提高产品实物质量的同时，要不断提高服务质量，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。南京钢铁集团有限公司近几年来坚持“质量第一，科学管...     

提高物流管理水平，增强企业核心竞争力

在我国钢铁企业物流管理和发展现状的基础上，分析了攀钢集团四川长城特殊钢公司物流管理现状和存在的主要问题。并从增强认识，实行集成化的管理，强化信息化和网络化建设，建立和完善物流成本与绩效指标考核体系以及引进和培养物流人才等方面对加强公司物流管理水平提出了自己的想法。     

谈加强成本管理 提高企业竞争力

成本管理在企业管理中占有重要位置，其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。坚定不移地实施低成本战略，牢固树立成本是第一竞争力的市场观念，努力实现全员抓成本管理，全力抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益，通过降低成本，提高品质，优化服务，全面提升企业的核心竞争力。     

贯彻国际管理标准 提高企业管理水平 增强市场竞争力

通过对质量、环境和职业健康安全综合管理体系一体化进行了深入的剖析和探讨,明确提出了要抓好一体化管理体系这项复杂系统工程,就必须做好以下五个方面的工作.一、推行一体化管理是企业发展的必然趋势,强化一体化管理是推进企业发展、增强企业竞争力的必由之路;二、正确认识和处理五个关系,明确一体化管理的艰巨性是推进企业发展,增强公司竞争力的前提;三、强调五个必须,明确贯标工作的科学性,是推进企业发展、增强竞争力的保证;四、抓好五个落实,明确贯标工作的系统性是推进企业发展、增强竞争力的.     

制定企业内控系列标准提高产品实物质量增强企业竞争力

介绍了水钢如何通过制定和实施企业内控系列标准,提高产品质量,增强了企业的市场竞争力.     

培育团队精神增强企业竞争力

培育团队精神,是为了持续增强企业竞争力,确保企业在市场竞争中立于不败之地。要培育团队精神,就必须健全团队规章制度,理顺团队操作规程;强化大局意识、统一思想、形成共识,协调一致;加强团队学习,提高团队素质;建立和完善协作机制,促使团队成员养成“分工不分家、互相协作配合”的习惯;疏通沟通渠道,增强团队凝聚力;以更大程度上增强企业竞争力。     

降本增效提高企业竞争力

通过对包钢热电厂降本增效实施办法的具体介绍,有力的说明了企业管理在降本增效方面发挥的巨大作用,表明它是企业经营活动中应该努力的方向.     

优化产业布局提高钢铁竞争力

根据工业和信息化部规范条件统计的产能数据,系统分析了中国钢铁产业布局的现状和问题。在环保要求更加严格、进口铁矿石量升价跌、国家京津冀、长江经济带、“一带一路”战略逐步实施的新常态下,中国钢铁产业布局调整的趋势表现在减量调整、产业布局与环境承载力更加协调、沿海地区长流程钢铁产能比例上升、电炉钢企业更加靠近用户、产品深加工产能更加贴近市场等方面,在全球产能布局推进、钢铁结构调整稳步实施、电子商务影响逐渐深化的作用下,中国钢铁产业布局将呈现转炉近海带状分布、电炉内地点状分布、产品深加工网络化的“一带、多点、网络化”特点。     

法律风险管理增强企业核心竞争力

企业最重要的是生存和发展,一个没有法律风险管理的企业,抵御风险的能力很弱,稍有风吹草动,就有倾覆的危险,安然和贝尔斯通公司的倒下就是典型的例子。国资委2013年印发了中央企业做优做强,培育具有国际竞争力的世界一流企业的要素指引,十三个主要要素中风险管理成为其一。法律风险管理改变了传统的企业法律工作模式,变事后管理为事前管理、零散管理为系统管理、被动管理为主动管理,实现法律工作价值的转变。法律风险管理对企业的发展和价值贡献是通过避免和减少损失、维护合法权益、争取利益最大化等方式体现出来,因此法律风险管理创造价值,是     

调整产品结构增强企业竞争力

本文介绍了株洲冶炼厂如何发挥自身优势,开发新产品,调整产品结构,增强企业竞争能力的经验体会和近年新产品开发的主要技术成果。     

加强企业技术创新 增强核心竞争力

为了迎接中国加入世界贸易组织后带来的挑战，昆钢要建立起以技术中心为核心的企业技术创新体系，要解决好人才的培养和引进、技术人员的激励机制、如何充分利用社会科科技资源等问题，把技术创新的重点放在开发新产品、开辟新的市场等方面，增强企业的核心竞争力。     

竞争情报——提高企业竞争力的手段

论述了竞争情报的涵义及竞争情报在企业生产经营中的重要作用,提出了获取竞争情报的各种措施。     

依靠科技进步提高企业竞争力

依靠科技进步提高企业竞争力刘本仁（武汉钢铁（集团）公司总经理）１９９６年，武钢经受了严竣的市场竞争的考验，较好地完成了各项任务，以新的姿态迎接１９９７年的到来。从现在起到下世纪初，将是我国钢铁工业从钢铁大国向钢铁强国迈进的关键时期，如何提高钢铁企业在...     

加强企业整合 提高竞争力

从全球角度看，钢铁产业与上游原料供应产业，如铁矿石供应产业，和下游用户，如汽车产业相比，集中度非常低。从我国钢铁产业看，就更是如此。虽然我国连续十几年的粗钢产量位居世界第一，但钢铁生产非常分散，如2008年我国CRA为23．37％，远低于日本的77．59％。因此，提高我国钢铁产业集中度，进而增加企业盈利能力很有必要。     

加强企业质量管理增强市场竞争力

从质量管理制度、质量检验方法、质量管理规定、企业标准-施工工艺标准四方面对质量管理进行了介绍,特别是企业标准-施工工艺标准的应用,提升了企业的整体质量意识,降低了企业资源成本,提高了顾客满意度,增强了企业的市场竞争力。四个方面配合运用,在质量管理中提升了企业形象,增强了企业声誉。     

搞好企业文化提高企业竞争力浅议

21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应大力搞好企业文化，不断提高企业的整体素质，增强其凝聚力、向心力和竞争力，促进企业全面发展。