浅议电力企业员工薪酬福利管理

＂企业在实施薪酬管理时,应充分体现良好的竞争性、公正性以及激励性,并结合自身内部财务状况执行薪酬成本控制原则。在电力企业员工的薪酬体系中,除了基本工资、绩效工资及奖金外,福利也十分重要。如今,为适应飞速发展的市场经济,企业须增强薪酬福利的激励作用,在实践中探索制订新的薪酬福利制度,体现员工人力资本的价值,引导员工融入市场经济轨道,保障电力企业持续稳定前行。＂     

电力企业科技人才激励策略探析

近年来,电力行业成立了多家高新科技企业,针对电力高新科技企业招聘人才,激励人才和留住人才难的问题,通过完善薪酬管理、改善薪酬设计、创新薪酬支付方式、营造和谐的工作环境、提供适当的员工培训等途径研究人才激励问题的解决方法.     

基于公平理论的电网企业班组长薪酬公平感实证研究

班组是电网公司生产经营活动的基本单元,是各供电公司最基层的生产管理单位。而班组长是班组的领导者,是电力企业中最基层的领导者,是整个组织架构中的兵头将尾,既是生产的组织者也是班组成员的领导者。薪酬管理被认为是补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一,具有调节社会劳动力资源配置的功能。薪酬的高低体现了劳动力的价格高低,通过薪酬水平的有目的性调整,可以调节劳动力的市场供求关系、劳动力的流向以及人们对该劳动力工种的喜好和评价。     

电力企业精神薪酬理论研究

大多数企业都知道物质需求对于员工的重要性，也知道物质刺激对于激励员工非常有效，很多企业非常关注对员工的物质薪酬，经常给员工增加薪水和福利，以此来提升企业的凝聚力，但是通过调查发现，物质薪酬越高的员工，他对企业的满意度越低，这是因为人的物质生活水平提高后，对精神生活的追求越来越高，所以电力企业只重视物质薪酬是不够的，一定还要重视员工的精神薪酬。不但要将员工看成“自然人”，     

试论电力企业人力资源薪酬福利管理要点

正在当前快速发展的经济社会中,人才竞争呈现出白热化趋势,如何保证人力资源得到最大化充分利用,保证企业经济效益实现预期的目标,这对于企业发展具有重要意义。我国的电力企业是我国经济发展中不可或缺的组成部分,其中的人力资源管理直接影响到电力企业的可持续发展。在人力资源管理中,薪酬管理则是核心内容,通过科学合理的薪酬管理保证高素质员工队伍的建设。福利则是属于薪酬范围之内,通过不断对电力企业的福利管理制     

基于公平理论的电网企业班组长薪酬公平感实证研究

班组是电网公司生产经营活动的基本单元，是各供电公司最基层的生产管理单位。而班组长是班组的领导者，是电力企业中最基层的领导者，是整个组织架构中的兵头将尾，既是生产的组织者也是班组成员的领导者。
　　薪酬管理被认为是补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一，具有调节社会劳动力资源配置的功能。薪酬的高低体现了劳动力的价格高低，通过薪酬水平的有目的性调整，可以调节劳动力的市场供求关系、劳动力的流向以及人们对该劳动力工种的喜好和评价。     

企业薪酬制度改革探析——以南阳鸭河口发电有限责任公司为例

激励员工的方法很多,但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法。通过岗位评价,科学、公平地制定各岗位的薪酬标准,建立以目标、职责、能力、绩效为核心的职能工资制的薪酬体系,同时,实行薪酬动态机制,根据企业经营状况,对薪酬方案适时进行调整,使其更好地发挥薪酬管理的功能。实践证明,通过薪酬制度,可以充分激励和调动员工的积极性,为企业的发展提供有力的保障。     

关于创新电力企业员工激励手段的几点思索

激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素.积极创新员工激励手段,构建科学有效的激励机制,充分发挥人才在电力企业的作用,有利于保障电网的安全可靠运行,实现电力企业的可持续和谐发展.本文就电力企业员工激励现状进行分析,并对如何创新员工激励手段进行深入思考,提出一些想法.     

战略薪酬理念与技能薪资理论的实践与探讨

某电力科研院所在特定的生存和发展环境下,围绕国有企业薪酬管理的焦点、难点,大胆改革、锐意创新.实施战略薪酬,推行并完善经济责任制,打破"平均主义大锅饭",把员工收入与部门效益和个人贡献挂钩;实行工资制度改革,封存"技能工资",理顺工资结构;开展专业技术人员能力评价,鼓励一专多能,实现一岗多薪.这一系列循序渐进的薪酬管理举措,发挥了工资的补偿、激励、调节、效益职能,完善了内部分配结构和方式,激发了员工积极性,为企业持续发展提供了源动力.     

浅析电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制

本文分析了电力企业知识型人才所具有的特点,并就当前薪酬管理中存在的考评难和激励机制无针对性等问题,提出了一些可行的建议和设想。电力企业知识型人才特点电力企业作为国有企业,经济效益的压力相对较小,其企业员工的工作比较稳定。电力企业知识型人才一般具有以下特点:     

浅谈企业薪酬激励的作用

薪酬管理是人力资源管理的核心问题,涉及劳动者、市场、社会政府各方面薪酬分配,也是每位管理者和员工最关心的问题。有效的薪酬激励制度能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和保留住一支具有竞争力的员工队伍。因此,企业如何设计合理的薪酬激励制度,是减少不合理资源损耗、促进企业健康快速成长、减少代理成本的关键。     

谈激励机制在电力企业教育培训工作中的应用

人力资源是现代企业的战略性资源，也是电力企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于电力企业管理．是指激发电力企业员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动电力企业员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务．实现组织的目标；应用于教育培训，     

宽带薪酬在电力企业中的应用研究

宽带薪酬在一外作为一种新的薪酬管理方法被广为推介。宽带薪酬由原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。宽带薪酬的出现为电力企业薪酬体系的改革提供了全新的视角,同时宽带薪酬的引进也给电力企业薪酬管理提出了新的问题。本文全面介绍宽带薪酬的含义、特征和设计流程,并针对电力企业应用提出一些建议。     

全员绩效管理的价值体现

1全员绩效管理应实现的目的(1)通过绩效管理平台,促进企业管理系统化运作,推动企业各项关键绩效指标及重点工作任务的落实。(2)通过实施绩效管理,为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据,激励员工不断改进绩效,提高企业整体绩效,实现员工和     

谈激励机制在电企业教育培训工作中的应用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是电力企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于电力企业管理,是指激发电力企业员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动电力企业员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标;应用于教育培训,是指如何建立符合现代企业的"培训、考核、使用、待遇"相结合的一体化职工教育培训激励机制,激发员工参与教育培训的积极性,达到提高员工素质,适应企业生产、技术、经营、管理的需要.教育培训是企业人力资源开发的最重要手段,如何运用好激励机制也就成了电力企业教育培训工作面临的一个十分重要的问题.     

论电力企业知识型员工的激励管理

21世纪是一个知识经济时代,知识已经成为经济增长和经济可持续性发展的原动力。知识型员工作为知识的承载者和所有者,是企业乃至整个社会的最宝贵的财富。在电力企业体制改革的大环境下,电力企业现有的人才管理体系无法完全满足企业战略发展的要求。因此,如何在知识经济时代找到合适的方式激励知识型员工、管理知识型员工是一个非常值得研究的问题。本文首先分析了知识型员工的需求,然后分别从内部激励和外部激励的角度对知识型员工的激励机制进行进一步的剖析。     

电力企业人力资源的开发与管理

电力企业人力资源管理对信息有着很大的依赖性,要重视个人发展,激励员工自我发展的意识。     

在电力企业推行高层次人才职务年功工资制的探讨

本文首先简要介绍了电力体制改革后电力企业薪酬制度改革的主要思路 ,分析了存在的主要问题。接着根据薪酬激励的基础理论提出了职务年功工资的概念 ,并用一个实例分析了在电力企业建立职务年功工资制作为基本工资制度补充的可行性     

浅谈电力企业知识型员工管理的优势和挑战

信息经济时代企业经济管理竞争的重点在知识型员工的争夺,知识型员工管理日益成为企业成败的关键因素。电力企业也不例外。本文通过分析知识型员工的特征、知识型员工管理的新趋势和电力企业的行业特点,说明电力企业知识型员工管理的优势和挑战,为电力企业知识型员工管理提供参考意见。     

论电力企业知识型员工的激励管理

21世纪是一个知识经济时代,知识已经成为经济增长和经济可持续性发展的原动力.知识型员工作为知识的承载者和所有者,是企业乃至整个社会的最宝贵的财富.在电力企业体制改革的大环境下,电力企业现有的人才管理体系无法完全满足企业战略发展的要求.因此,如何在知识经济时代找到合适的方式激励知识型员工、管理知识型员工是一个非常值得研究的问题.本文首先分析了知识型员工的需求,然后分别从内部激励和外部激励的角度对知识型员工的激励机制进行进一步的剖析.