医疗设备融资租赁及会计处理

以融资租赁方式引进医疗设备有利于提高医院资金利用率、加快设备更新、盘活医院固定资产，促进医院的快速发展。文章在对医疗设备融资租赁做简单概述的基础上，讨论了医疗设备融资租赁的特点，医疗设备融资租赁对医院的作用，以及医疗设备融资租赁的会计处理问题。     

搞好资金筹集保障医院可持续发展

医院是在发展中求得生存的。医院的经营犹如“逆水行舟，不进则退”。在科技不断进步的今天，医院必须不断地更新先进的医疗设备，改善就医环境，才能在市场中立足。医院的发展集中表现为增加收入。增加收入的根本途径是提高医疗质量，不断更新设备，不断提高医院职工的素质，也就是要投入更多、更好的物质资源、人力资源。投资是医院持续发展的永恒主题。但任何的投入都需要有资金的保障，对大多数医院来说，资金总是有限的。所以，在医疗市场竞争日趋激烈的新情况下，资金筹集至关重要。许多成功的事例表明，搞好资金筹集，是医院长期、持续发展的重要保障。     

重视财务管理振兴医院经济

随着医疗卫生体制改革的不断深化，医院作为一个经济实体，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须重视财务管理，使财务管理工作渗透到医院的各个方面。医院开展业务的过程，就是资金运转的过程。如何对资金的等集、使用、分配进行管理便成为医院经营管理的重要内容：一旦失去资金的支持，再好的计划也难以实现，再好的技术、设备也难以发挥作用，医院的工作就会陷入困境，而对于资金的     

驻军医院融资租赁医疗设备应注意的几个问题

融资租赁在解决驻军医院急需引进的大型医疗设备,提高了医院资金利用效率,减少了资金的一次性投入,推动医院快速发展的同时,也存在风险,本文主要简要阐述在具体操作过程中应该注意的几点问题。     

浅析建立医疗设备租赁中心对医院发展的影响

目的：探讨医院建立医疗设备租赁中心对医院发展的影响,以提高医疗设备的使用效率,节约医疗设备的购置资金。方法：通过对医院医疗设备租赁中心管理体系与信息系统的建立实践经验进行总结,客观的分析其优势与不足。结果：提升了医院医疗设备的标准化管理,减少医疗资源浪费,为实现资源共享提供切实可行的方法。结论：随着医疗改革的不断深入,建立医疗设备租赁中心已逐渐成为医院提升综合竞争力的有效途径之一     

医疗仪器设备引进方式的比较与选择

目的:达到减轻医院资金压力,防止医院盲目购置仪器设备。方法:通过对各种不同类型的仪器设备引进方式的利润比率以及不同引进方式的优缺点进行分析与比较。结果:有利于加快医院建设步伐,促进和提高医院整体的医疗水平与长期发展。结论:医院应根据自身的实际情况选择正确的仪器设备引进方式。     

医院融资租赁固定资产的控制管理与财务核算

医院固定资产融资租赁作为解决医院医疗急需和资金短缺矛盾的一个行之有效的途径,有着极其广阔的前景和现实意义.融资租赁固定资产是医院长期筹资的一种方法,如何在满足医疗需要的情况下,不断降低资金成本和财务风险,合理使用资金,加速资金周转,不断提高资金的效益,在考虑风险和收入两个重要因素的基础上实现医院价值最大化.     

建立医院管理会计 不断提高医院竞争力

随着医疗体制改革的深化，市场经济的不断发展，我国医疗行业的外部环境发生了巨大变化，原来在一定区域内垄断经营的局面被打破，各类专业医院、诊所、药店的产生使患者出现分流，医院的经营压力增加。为在竞争中立于不败之地，医院除了提高医疗人员的技术质量、服务水平、设备能力外，还要增强市场观念和竞争意识，积极引进先进的经营管理理念，提高自身管理水平和综合实力，才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。以提高医院经济效益为目的，通过运用一系列专门的技术方法，对医院经济活动进行预测、决策、规划、控制、考核、评价，向各级领导提供有关内部管理信息的医院管理会计应运而生，它对医院正确分析过去、控制现在、规划未来、综合利用医疗资源、强化内部运营和质量管理具有重要的指导意义，更对医院增加收入、降低医疗成本、减轻病人费用负担、提高医院管理效益具有深远的现实意义。     

论管理会计在医院经济管理中的应用

医疗市场的激烈竞争要求医院加强经营管理,而现行非营利性医院尚未设立专门管理机构或人员,管理环节相对薄弱。医院管理会计是以现代管理科学为基础,提高医院经济效益为目的,通过运用一系列的专门技术、方法,对医院的整个运营活动进行预测、决策、规划、控制、考核及评价的一种管理活动。在帮助医院分析过去、控制现在、规划未来等方面,都发挥着重要和作用。     

新型的管理模式--医疗设备的融资租赁探究

大型医疗设备的购置，既可以快速提高医院的服务水平，扩大医疗范围，吸引更多的患者，还有助于开展学术交流，多出科研成果，提高医院的知名度和竞争力。然而医疗设备更新换代之快，依赖原有的资金来源及自身的资金积累，医院难以保持领先地位。资金成为医院快速发展的瓶颈之一，需要探索新型的、多样化的医疗设备管理模式。医疗设备的融资租赁为我们提供了一个崭新的思路。     

内部审计背景下医院物资采购风险点分析

随着社会主义市场经济的建立和完善,医疗改革的不断创新和深入发展,各大医院不断加大自身的规模建设,为了在激烈的医疗竞争中占据一席之地,医院不断改革创新优秀的医院经营模式.医院的内部审计,就是对医院的工作进行合理科学的监督和管理,以实现医院正常工作运营,促进医院平稳健康发展为目的.而医院的物资采购是医院经营运营的一项重要环...     

医院物业持续改进工作平台建设

医院物业与医院的日常运行关系密切相关,医院物业管理的水平和效率直接影响到医院工作的方方面面。为提升医院整体管理的水平,从医院物业的特点出发,认真分析物业工作现状,根据持续改进医疗服务工作的需要,引入闭环管理思维,打造医院物业持续改进工作平台,使得医院物业管理工作在物业质量、生产安全、人性化服务上取得了长足的进步,医院物业管理水平得到了全面的提升。     

导入ISO质量标准全面规范医院感染管理质量

目的为进一步规范医院感染管理,提高医院感染管理质量。方法导入ISO9001∶2000标准质量管理体系,对医院感染的管理实施系统化、标准化、规范化、科学化的持续改进管理体系。结果全区各医疗单位的医院感染管理质量明显得到规范和提高。结论建立ISO标准质量管理体系,坚持计划、实施、检查、处理、反馈及持续改进的原则,促进了各项感染工作严格执行规范化、科学化管理,提高了医院感染管理质量。     

有效缩短平均住院日与提高医院效益的关系

通过实行住院床位统一调控、提高住院流程各环节的效率、减少相对低效的诊疗服务时间、控制院内感染等一系列措施．在确保医疗服务质量的前提下．有效缩短了平均住院日．提高了医院病床的效益和效率．实现了病人和医院利益双赢。     

中西医结合医院临床科室医疗质量评价体系的构建与实施

目的探索提高中西医结合医院医疗质量的有效途径。方法建立并实施中西医结合医院临床科室医疗质量评价体系。结果对医院业务发展以及质量改善起到积极的推动作用。结论实施临床科室医疗质量评价体系是提高中西医结合医院医疗质量的较好方法。     

新医改背景下公立医院的绩效管理的探讨

在新的医改政策的指导下,指出公立医院的"公益性"的性质,新的绩效管理体系必须要体现公立医院的"公益性"。本组引入的新的绩效考核指标体系,在提高医院的工作效率,改善服务水平,提高医疗质量管理水平,加强医院的管理,起到了积极作用。真正达到了合理控制医疗费用,提高医疗服务质量,提高病人对医院的满意度的目的 ,对医院的可持续发展起到了关键性的作用。     

Analysis of hospital costs as a basis for pricing services in Mali

In a move to achieve a better equity in the funding of access to health care, particularly for the poor, a better efficiency of hospital functioning and a better financial balance, the analysis of hospital costs in Mali brings several key elements to improve the pricing of medical services. The method utilized is the classical step-down process which takes into consideration the entire set of direct and indirect costs borne by the hospital. Although this approach does not allow to estimate the economic cost of consultations, it is a useful contribution to assess the financial activity of the hospital and improve its performance, financially speaking, through a more relevant user fees policy. The study shows that there are possibilities of cross-subsidies within the hospital or within services which improve the recovery of some of the current costs. It also leads to several proposals of pricing care while taking into account the constraints, the level of the hospital its specific conditions and equity.     

浅谈医院固定资产管理的内部控制

医院的固定资产是医院进行医疗活动、开展科研项目以及提升医疗质量的物质保证。如何完善同定资产的内部控制,科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全、完整并充分发挥其效能,是医院管理的重要办面。本文针对医院在固定资产管理方面存在的问题,提出了医院健全同定资产内控制度的原则和措施。     

论信息化建设对医院管理的促进作用

目的:用信息化建设这一新型的辅助管理手段,提高医院管理过程中的规范化水平。方法:通过信息化建设在医院管理中的创新意识、经营理念以及医疗管理等方面的应用,体现出信息化建设对医院管理的促进作用。结果:经过广泛的应用实践,医院的信息化建设使医院管理在各个方面都收到了较好的预期。结论:医院的信息化建设虽然不是医院提高管理水平的唯一途径,但已逐渐成为促进医院管理创新、提高医院核心竞争力的重要手段而为医院领导所重视。     

医院业务流程优化与再造的理论和方法

医院业务流程优化与再造是提升医院医疗服务和管理品质,提高病人满意度,实现资源成本最小化,提高医院营运效率的有力方法和途径.文章阐述了医院业务流程优化与再造的理论、方法、步骤、相关技术与工具等问题,探讨了医院业务流程改进的体系结构、医院业务流程再造的关键成功因素与障碍,分析了业务流程再造与医院组织结构、医院信息化之间的关系,提出了医院业务流程优化与再造的评价标准.