加强人力资源管理提高企业竞争能力

国外经济学家认为,西方工业化是"三分靠技术,七分靠管理",人力资源管理更是企业发展的巨大动力.21世纪的人力资源管理哲学是"只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己".     

国外企业人力资源管理“奇招”

国外经济学家认为,西方工业化过程“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的强大动力。纵览国外企业人力资源管理的“奇招”,就会发现对“人”的管理创新,永无止境。     

深化企业改革 提高经济效益

一位日本经济学家曾经说过,企业提高效益,三分靠技术,七分靠管理。不知这种计算是否科学可靠,但从这一观点可以看出,管理工作在企业中占有非常重要的地位。 近几年来,涨价已成为一种社会问题,作为一个企业是没有能力改变和制止的,面对这种形势,企业只能通过加强企业管理,挖掘内部潜力,从而降低成本,来抵消涨价     

美国创新人资管理抢占发展先机

虽然本世纪发生了百年不遇的金融危机,美国仍然是世界第一发达国家,金融实力远远超过其他经济体."美国的经济发展水平一跃成为资本主义世界各国前列,靠的是三分技术七分管理".美国之所以长期成为世界霸主,与其极强的创新能力是分不开的,可以说,管理创新很大程度上成为美国企业制胜的诀窍.     

浅谈如何提高执行力

何谓执行力？说法不一,但可以简单地解释为：执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为：一个企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另外40%靠的是执行力;也有专家认为：三分战略,七分执行。不管哪种说法,都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见,执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则,即使把目标订得再高,措施计划订得再好,如果没有具体落实到行动上,缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识,缺乏到位做实,不执行或执行不力,那么,所制订的措施计划就无法执行到位,所订的目标就根本无法实现。     

走出人力资源管理的误区

国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，人力资源管理更是企业发展的巨大动力，21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”，做好人力资源管理这门大功课可以有效地提高劳动效率，但是我们在人力资源管理上还存在一些认识上的误区，有以下一些问题值得注意。     

云南天然橡胶产业股份有限公司电力分公司

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化已成为企业管理最重要的内容,是企业的核心竞争力所在。正所谓“一年企业靠机遇,十年企业靠管理,百年企业靠文化”,在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天,加强企业文化建设显得尤为重要。     

知识经济时代基于核心竞争力的人力资源管理工作

企业核心竞争力可理解为企业拥有的、别人所没有的优势资源,可以是人力、产品、技术、流程,也可以是企业文化等.人力资源是企业第一资源,是企业竞争力的重要组成部分,企业一切活动都是靠人来完成的,激发人的活力是形成企业核心竞争力的源泉.建立符合企业发展和市场竞争需要的人力资源管理体系,是提升企业竞争力的前提和保障.     

方向比创意更重要

有人一味拿国外先进企业和私有企业的文化作参照系,贬低电网企业文化,笔者认为这是不科学的,也是违背客观规律的。一个追求点品味的人,富起来之后最怕被别人说没文化,一个企业也是如此。这原本是件好事,"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化"。但这事不能急功近利。一急,自然便热衷于"打     

提升执行力的三重思考

执行力是员工贯彻企业发展战略意图、完成企业预定目标的运作能力,是把企业战略规划、规章制度转化为劳动成果和经济效益的关键,是企业竞争力的核心。执行力有多重要?台大国际企业系教授汤明哲在《填补管理最大的黑洞》一文中指出:"企业的成功,30%靠策略,40%靠执行力,其他30%靠机遇。"要提升竞争力,就必须加强执行力,企业生存和发展的关键在于其执行是否到位。     

企业文化专题之二 浅谈电网企业文化

俗话说:企业保持一年赢利靠机遇,保持二年赚钱靠领导,保持三年获利靠制度,保持五年成功靠战略,保持十年不败靠文化,足见企业文化的重要性。企业如人。一个人在社会中发展,首先要有远大的理想抱负和敢于拼搏创新的精神。远大抱负相当于企业文化中“愿景”。企业通过共同愿景激励     

对中小企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多中小企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

开展树形象活动是企业搞好精神文明建设的好形式

企业形象是企业文化的内涵,它对外体现着企业的声望、信誉,反映社会对企业的认识程度;对内表现的是职工的精神状态、行为取向、价值观念、风貌、习俗等。企业通过自身形象塑造,可以营造出一个由全体职工认可并遵循的精神、行为、观念定式,从而为企业精神文明建设提供良好的环境氛围。 一、树形象能激发职工的积极性和创造性 社会主义企业职工是企业的主人,企业精神文明建设离不开职工主人翁积极性的发挥。优美的环境、舒适的生活靠职工双手创造;文明的风气靠职工共同培育;严格的纪律靠职工自觉遵守;高尚的理想、道德、情操靠职工奋发努力。从心理学的角度来     

谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益。靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，     

时推进企业文化建设的思考

随着电力体制改革的深入发展,企业内部经济与文化协调发展的趋势不断加快,特别是科学发展观和人本主义观念日渐渗透到企业发展的方方面面,企业文化在两个精神文明建设中的作用越来越明显,一个企业靠文化致胜的时代已经来临,作为企业工会组织,更要紧贴企业发展中心,理当在企业文化建设中发挥重要作用.……     

"三新"动员倾情桑梓——公司"新农村、新电力、新服务"工作会议纪实

"电网公司确实为农村发展做出了很大贡献,"中央农村工作领导小组办公室主任陈锡文说,"农网改造有3000多亿的投入,600亿靠国债,2000多亿都是靠电网企业贷款.国家电网公司最近出了一本社会责任报告,把服务社会主义新农村作为重要内容,我很感动."     

基于制度约束机制的电力企业执行力提升研究

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。现代管理学认为,一个成功的企业,30%靠正确的战略,70%靠正确的战略执行。我国电力企业正处于改革发展的关键时期,打造和提升执行力尤为重要,而制度无疑是执行力的坚强保障。本文将从制度约束的角度探讨如何提升电力企业执行力。     

班组安全工作要做到“严、细、实”

班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组又是企业安全管理     

面对WTO挑战中国企业靠什么参与国际竞争

随着我国改革开放的深入和企业间竞争的加剧,特别是面对WTO的挑战,中国企业靠什么参与竞争?从1994年开始,我国试点建立企业博士后制度,一大批企业借助这一"人才高地"获得了较强的竞争力,同时也给博士等高级人才的成长与施展才华提供了一个广阔天地.国家人事部日前召开召开全国博士后工作会特别强调,企业博士后工作站将成为我国博士后事业发展的重点.     

浅议班组的安全文化建设

班组是企业的最基层组织。一方面企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点;另一方面,先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻落实,因此班