国有企业主辅分离辅业改制探析

对于大中型国有企业来说,主辅分离辅业改制工作难点在于辅业企业对主业依赖度大,人力管理水平不高,产权不清晰,且谈及主辅分离辅业改制时职工的心理反感,工作开展难度高。从历史原因上说,国有企业辅业在成立初期为国有企业的发展与壮大提供了重要的助力,为促进国有企业多元化发展扮演了重要的角色。但随着市场经济的逐步深化,国有企业在计划经济体制下构成的管理体制与经营体制已经不再适应市场开放下的竞争压力,基于此,国有企业改革势在必行,而主辅分离辅业改制工作作为国有企业改革的重点工作,不仅决定着国有企业能否突出主业,盘活辅业,同时也决定着国有企业能否通过集中优势资源来提升自身核心竞争力。作为一项政策性工作,主辅分离辅业改制所牵涉到的不仅仅是国有企业自向的管理结构与经营结构的调整,同时还关系到建设和谐社会,维持稳定大局的重要现实。所以,对于国有企业在在进行主辅分离辅业改制工作推进时,不仅要考虑到如何通过这项工作来做大做强自身企业,同时还要保证人文关怀的完善与落实,保障广大职工的根本利益,为促进国有企业可持续发展创建良好基础。笔者结合个人工作经验,对如何做好国有企业主辅分离辅业改制工作进行相关论述,以供读者参考。     

关于规范国有企业职工持股、投资的意见

各中央企业,各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团国资委：近年来,国有企业职工（含管理层,下同）投资参与国有中小企业改制、国有大中型企业辅业改制以及科技骨干参股科研院所改制,为推进企业股份制改革、完善公司法人治理结构、增强企业活力起到重要作用。但由于目前缺乏统一的规定,操作不规范,企业改制引入职工持股以及职工投资新设公司过程中出现了一些问题。为规范国有企业改制,加强企业管理,     

从武钢改制中学习国企人员分流的经验

资产和人员是国企改革的两条主线,富余人员的安排也已经成为国企所面临的改革链中最大的问题。“主辅分离,辅业改制,人员分流”是国家倡导的国企改革方向,但在实际运作中,却往往是企业改制的最大难点。早在1993年,国有骨干企业武汉钢铁公司就开始了改制中的人员分流工作,十年来武钢成功减员十余万人,其成功经验值得众多国有企业借鉴参考。     

中建三局整体改制的思路及启示

实施企业主辅分离改制分流是国有企业改革、建立现代企业制度的重要措施,本文介绍了中建三局企业整体改制、主业上市、主辅齐飞的改革思路、做法、存在问题及应对措施,对于目前的国有企业改制具有一定的借鉴作用.     

对国有建筑业企业改制工作的思考

自党的十四届五中全会提出建立现代企业制度，加快国有企业的改制步伐，至今已有4年时间，目前进入了关键的攻坚阶段。随着建筑业的改革不断深入，一些深层次的问题不断暴露出来，这些问题正困扰着国有建筑业企业的改制进程。为进一步推进国有建筑业企业改制步伐，笔者先后走访调研省内十几家国有建筑企业，又考察学习了省外的一些试点企业，对国有建筑企业的改制工作提出一些粗浅看法，与同仁切磋。在调研中发现，国有的建筑业企业有的想改但不知如何改。对建立现代企业制度的基本理论掌握不好，对本企业的发展定位，改制选型的思路也不够…     

上下协同攻坚克难加速建筑企业改制

在建设部等六部委颁布《关于加快建筑业改革和发展的若干意见》之后,再谈建筑企业的改制问题已经严重滞后,但是要贯彻落实这个《意见》,建筑企业必须先行改制。这就更加显示了建筑企业改制的紧迫性。为了加快推进山西国有建筑企业的改制,山西省建筑业协会最近召开了“国有建筑企业改革改制研讨会”,就目前企业改革改制现状及如何加速推进企业改革改制步伐,促进企业发展进行了交流探讨。关于国有建筑企业的改革改制,不能说政府不支持、企业不想改,而是由于许多矛盾和问题难以解决而拖延至今。面对我国入世已逾4年,国外建筑商将进军我国建筑市…     

三年内改制企业可免所得税

国家经贸委、财政部、国家税务总局等8部委联合下发《国有大中型企业主辅分离、辅业改制、分流安置富余人员的实施办法》,国家对改制企业给予一定的扶持政策。国有大中型企业主辅分离、     

国家经济贸易委员会 中国人民银行 财政部 国家税务总局 劳动和社会保障部 国家工商行政管理总局 国土资源部 中华全国总工会印发《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流分置富余人员的实施办法》的通知

国经贸企改[2002]859号为推进国有及国有控股大中型企业主辅分离,辅业改制,分流安置富余人员,根据《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》(中发犤2002犦12号)的有关规定以及国家有关法律法规,我们制定了《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》,经国务院同意,现印发你们。请遵照执行。二○○二年十一月十八日为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》(中发犤2002犦12号,以下简称《通知》)精神,推进国有及国有控股大中型企业以下简称国有大中型企业)主辅分…     

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司以“四个依靠”开展实践创新活动

一是依靠党的理论指导自主创新.该公司以科学发展观和党的十六大、十七大精神为指导,创新企业经营管理体制.针对国有企业存在的主辅混杂,大而全、小而全,人浮于事,不适应市场竞争的弊端,实施了主辅剥离、管理层与劳务层分离,12个辅业单位完成了改制,使主业得以做大做强,大大提高了企业核心竞争力.     

国有建筑企业改制工作初探

党的十五大提出了：“深化国有企业改革是全党重要而艰巨的任务，要坚定信心，勇于探索，大胆实践，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。”随着改制工作的进一步深入，一些深层次的问题不断暴露出来，这些问题困扰着国有建筑企业改制工作，影响了改制的进程，应该引起各级政府和各企业的高度重视。为了搞好国有建筑企业改制工作，加快改制的步伐，笔者对国有建筑企业改制工作进行了初步的探索，在此谈点粗浅看法，与同仁切磋。一、充分利用国有企业的优势，盘…