领导替代:领导效用研究的新视角

领导替代是影响领导效用的重要因素,本文对领导替代理论方面的有关认识与研究进行了系统总结与分析。首先梳理阐明领导替代理论的提出背景与过程,进而探讨分析各类不同领导替代因素及其作用机理,最后阐述了领导替代理论研究的新进展及学术与应用意义。     

企业总经理办公室人员岗位职责

在市场经济迅猛发展的今天，企业将面临越来越激励的市场竞争。只有不断提高自身的管理能力及市场竞争力，才能使企业立于不败之地。企业总经理办公室人员作为企业的一个重要的岗位，在协助企业领导进行决策、市场运营、日常经营管理及企业临时性工作等方面多发挥了不可替代的作用。本文主要探讨了企业总经理办公室人员岗位的职责。     

高管薪酬替代程度对企业业绩影响的实证研究

高管货币薪酬对过度在职消费存在着替代的过程,但是该替代是否能够改进企业的业绩是个尚未研究的问题。本文基于理论分析提出了货币薪酬对过度在职消费的替代程度与企业业绩正相关的观点,并对此进行了实证检验,发现高管货币薪酬对在职消费的替代能够促进企业业绩,并且非国有企业高管货币薪酬对在职消费的替代对企业业绩的促进作用比国有企业强。研究结果表明了替代的正面效果,这对我国国有企业高管的薪酬制度改革有所裨益。     

企业效能监察工作的体会

正效能监察作为企业一项内部监督工作,他的作用是其他监督不可替代的。正确认识企业效能监察的作用将有利于企业效能监察的理论与实践发展。十八届三中全会将企业的改革和发展放在重要的高度通过学习先进企业效能监察的实践,得到以下启示和体会。一、处理好加强领导与争取领导的关系,引向深入。效能监察离开了党委、行政的关心和支持,就难以正常运行。但不等于效能监察事事都要靠党委、行政领导去安排和推动。党委、行政对效能监察工作的领导是方针政策的领导,是     

企业领导人的人格政治化倾向

企业领导以其在企业中带有全局性的影响力成为人才资源中的核心资源、宝贵资源、稀缺资源和不可替代的资源。企业领导担负企业生存、发展的重任,其价值取向和特殊心理机制不仅影响到企业的发展战略,而且直接维系着企业的命脉。它的不可更易的突出重要性正在受到社会的广泛关注,对这一核心人力资源的准确认知和成功把握则是人力资源能否合理开发和充分利用的关键。     

CEO变革型领导行为与企业绩效的关系研究

企业CEO作为企业的主要领导者,他们对企业员工的言行有着潜移默化的影响。企业的生存、发展有很大一部分依赖于企业CEO的领导风格与决策风格。本研究首先对变革型领导行为、员工工作满意度和企业绩效这三个主要变量进行了文献回顾,通过对国内外相关研究文献的梳理分析,发现其不足,尝试性地验证变革型领导行为对企业绩效的影响作用。本文通过对CEO变革型领导行为、员工工作满意度和企业绩效关系的研究,丰富了变革型领导行为相关理论,对于提升我国企业的领导水平具有一定的指导意义!     

新形势下企业党校教育的发展与思考

企业党校一方面是企业的思想阵地,另一方面是党校的实际应用机构,其以党校的思想为核心,却又基于企业,服务于企业因此企业党校具备了双重的特点,具有教学、科研以及服务的功能,在企业以及社会的经济发展中具有不可替代的作用,本文从企业党校的领导,管理以及质量三个层面出发阐述了在新形势下对企业党校教育发展的思考。     

企业领导的人格政治化倾向

企业领导以其在企业中带有全局性的影响力成为人才资源中的核心资源、宝贵资源、稀缺资源和不可替代的资源.企业领导担负企业生存、发展的重任,其价值取向和特殊心理机制不仅影响到企业的发展战略,而且直接维系着企业的命脉.它的不可更易的突出重要性正在受到社会的广泛关注,对这一核心人力资源的准确认知和成功把握则是人力资源能否合理开发和充分利用的关键.     

浅议企业领导能力

随着我国加入WTO,我国企业领导者的能力随着时代的变化而发生转变。在挑战与机遇面前,企业领导者需要树立正确的领导理念,深入到工人和下属之中,解决他们的困难和矛盾,不断提高自身的能力和领导艺术。文章从企业领导的基本职能、领导方式对领导的能力进行探讨。     

企业技术创新的难点和突破

改革开放以来,我国企业引进了许多国外技术,而现在消化吸收的项目仅占10%左右.因此,研究企业技术引进后的技术创新,对我国经济发展具有十分重要的意义.技术引进后技术创新的难点1、技术引进及创新主体错位.我国技术引进过去在很大程度上是政府行为,企业领导对于引进什么技术缺乏决策权.由政府引进技术交给企业使用,造成企业在观念上认为技术创新是政府的事,企业缺乏创新的动力.政府现在认识到了这方面的问题,并在努力地改善.这种问题牵涉到方方面面.是不可能一蹴而就的,尤其是思想意识方面很难说变就变.2、企业领导缺乏企业家精神,我国的企业大量存在短期、急功近利的行为,缺少长远的战略计划.企业领导不用承担经营企业风险,责权不相称,个人利益和绩效脱钩;大多数国有企业的领导是实行任命制的,在领导的选派上往往存在种种问题,在客观上制约企业家的产生.一个成功的企业不可缺少企业家,企业的领导并不就是企业家,只有那些具有创新思想和创新业绩,并具备本专业知识、战略的眼光、企业家精神的才能称得上企业家.     

对构建和谐企业的几点认识

构建社会主义和谐社会是一项复杂的系统工程,涉及社会的方方面面。实现社会和谐,要求整个社会系统的各部分、各要素都处于协调有序的状态。企业作为党执政的重要经济基础,对构建和谐社会具有举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用。企业、企业领导、企业员工是否和谐,直接关系到和谐企业的建设。     

浅论中小企业营销渠道管理

中小企业对我国经济有着不可替代的重要作用,然而激烈竞争导致我国中小企业破产率相当高,如果中小企业建立和管理好营销渠道工作,就能很好地提高企业竞争力。文章讨论了中小企业在渠道的建立、中间商的激励、中间商的评估、渠道系统改进及冲突管理方面应注意的一些问题。     

国产替代背景下的供应链重构研究

经济全球化的推进使得市场环境急剧变化,我国各行业都面临着极大的竞争压力,企业优化供应链管理成为提高市场竞争力的关键因素。近期,国内行业龙头和顶级投资机构对我国半导体产业的发展给予了足够的关注。我国对半导体产业发展的大力支持,使得国产化替代有了足够的空间来满足国内产业需求。在国产替代的大背景下,整个行业的上下游产业都面临着前所未有的机遇,而作为电子生产企业,要重视企业供应链的管理,适应新的时代背景,承认对企业原产业链形成地直接影响,明晰导致整个产业链相关企业在产业链中的角色、关系之间发生改变,此时对企业供应链进行重构、竞合以及创新的变化便显得非常重要。对企业供应链进行重构,尤其优化供应链管理的复杂影响因素已经成为企业在新的时代背景下发展的重要因素。     

格力集团人力资源管理问题及对策研究

伴随我国加入世界贸易组织的进程加深及中国-东盟自由贸易区的建立,国内企业所面临的外部环境越来越复杂,如何应对复杂的外部环境是各个企业必须考虑的问题。然而任何复杂环境的应对都离不开人力资源的支撑,因为人力资源是各个企业中不可复制的、也是不可替代的竞争力,它对于提升企业经济效益及增强企业竞争力具有不可替代的作用。但是目前国内企业人力资源管理还存在管理理念落后、人力资源规划不足等问题,那么如何有效解决这些问题对于企业的发展来讲就显得相当必要。     

优化公司内审机构的探析

根据我国内部审计准则,我国国资企业内部审计机构是在本单位主要负责人的直接领导下,依照国家法律、法规和政策,以及本部门、本单位的规章制度,对本单位及所属单位的财政、财务收支及其经济效益进行内部审计监督,独立行使内部审计监督权,对本单位领导负责并报告工作。关于国资企业内部审计机构的领导体制,国内外基本有三种类型:一是受本单位总会计师或主管财务的副总经理领导;二是受本单位总经     

企业家长式领导：三维度及其效能争论

企业的家长式领导理论（Paternalistic Leadership）产生于近年来学者对华人组织领导行为所做的研究,是华人组织领导行为最突出的特点之一。目前企业家长式领导的三个维度,威权领导、德行领导、仁慈领导已为大多数学者所接受,然而其具体的作用机制及对组织效能的影响,则还在探索当中。文章对以往国内外对于企业家长式领导的主要研究文献进行了回顾,指出了当前研究的不足,以及未来研究应当深入探讨的问题。     

聚焦三维特征的下属与领导风格的匹配性分析：基于国内研究的综述

日前，领导与下属的匹配关系是学界研究的热点话题，领导与下属的良性匹配对于企业提速增效及企业创新变革均有助益。通过梳理国内文献，综述国内对不同领导风格的研究现状，包括威权式领导风格、交易型领导风格、变革型领导风格及包容型领导风格，归纳出了不同领导风格的特征、分析了不同领导风格的差异。综述国内对责任知觉、权力距离及成熟程度等下属特征与领导风格的匹配关系，通过归纳分析，并基于领导生命周期理论提出了下属特征与领导风格的匹配模型。     

无言的企业文化

在上一期，周施恩博士对我国企业文化的“黑箱”进行了破解——从宏观和微观两个层面，对我国企业文化难以落地的主要原因进行了深入分析，并提出：领导的勇气、恒心与扎实的行动，是推动我国企业文化变革的主要动力和关键环节。接下来的问题是，已经鼓足勇气的企业领导应该做些什么？怎样才能化无形的文化为有形的力量呢？作者将在本期进行探讨。     

人工智能潜在替代风险与员工职业能力发展:基于员工不安全感视角

随着智能科技的蓬勃发展,"人工智能+"在有助于生产和生活的同时,也为员工的职业发展带来了挑战。本文采用机器学习算法计算我国各类职业潜在替代风险,在此基础上深入探讨了潜在替代风险对员工不安全感与职业能力发展的影响。基于13158条职业数据和808份调查问卷的分析,研究发现:我国职业面临着较强的人工智能潜在替代问题的威胁,潜在替代风险高中低的比例分别是52.80%、25.72%和21.48%;潜在替代风险最低的职业大类是企业、事业单位负责人,最高的是生产、运输设备操作人员及有关人员。进一步地,人工智能潜在替代风险在质量性不安全感与职业能力发展间起负向调节作用,当潜在替代风险高时,质量性不安全感对职业能力发展的正向影响作用更小,当潜在替代风险低时,质量性不安全感对职业能力发展的正向影响作用更大。人工智能潜在替代风险对数量性不安全感与职业能力发展的U型关系起正向调节作用,当潜在替代风险高时,数量性不安全感对职业能力发展的U型效应更强,当人工智能潜在替代风险低时,员工数量性不安全感对职业能力发展的U型效应更低。本研究丰富了人工智能领域与职业能力发展的实证研究,为新时代人才培养和技能转型提供建议。     

你属于哪类?——管理者领导风格调查分析

领导风格不但关系到领导者在企业中的声誉和威望，且对企业绩效具有重大影响。笔者在调查研究的基础上，对目前我国企业管理者领导风格的倾向性进行了多角度的分析，希望能对企业管理实践有所帮助。