建设项目群资源配置效率评价指标研究

建设项目群建设过程中各单项目之间存在着资源的竞争和冲突,合理配置各种资源是项目群管理的重点。在项目群管理的实践和理论分析的基础上,结合项目群资源管理的需要提出了项目群整体资源配置效率评价指标体系和某种资源配置效率评价指标体系。利用这两套指标体系对项目群建设过程中的资源配置状况进行评价,通过评价可以发现现存的资源配置状况存在的问题,并为提高资源配置效率指明方向,从而提高项目群资源配置的效率。     

建筑企业多项目可更新资源优化配置及方法

随着建筑企业的不断发展,多项目同时在建的环境成为了建筑企业的常态,这意味着传统单项目管理的思想和方法已不能很好地适应建筑企业所面临的形势,因此,对建筑企业多项目资源管理项目管理人员应从单项目管理的束缚中转向多项目管理的方向,多项目之间资源配置的问题是多项目管理的核心问题,本文通过对建筑企业多项目资源配置问题的分析,总结了多项目资源配置的目标和多项目资源配置约束条件,基于多项目资源分类及其特点分析,创新性的针对不同类别的资源分别为建筑企业提出配置方法,以可更新资源为主要对象进行资源配置的研究,并通过一个案例进行验证,研究结果给建筑企业可更新资源的配置提供了很好的借鉴意义。     

基于FAHP-DEA的项目群生产效率评价北大核心

为研究项目群管理模式下资源投入产出的生产效率,同时考虑项目群的特点和无形收益的情况,本文采用模糊层次分析法(FAHP)测定无形收益的大小,再利用数据包络法(DEA)分析资源的综合效率、纯技术效率、规模效率大小。根据测定结果显示,案例中项目群管理模式效率平均水平较高,但存在子项目的规模效率偏低的问题。主要原因是资源投入过多造成了浪费,应适当减少资源的投入,以达到更高效的生产效率。根据研究表明该方法应用于项目群可以很好的为优化资源配置提供决策依据。     

信息化系统在项目群管理中的应用

随着信息化系统与项目群管理的深度融合,管理模式创新被驱动,推动项目群管理向网络化、数字化和智能化方向发展。项目群管理面临项目规模大、资源配置复杂、组织机构不稳定等诸多管理难题。信息化系统对项目群各要素资源具有整合、优化等诸多优势,借助信息化系统,可对项目群管理起到降本增效的作用。通过分析信息化系统在项目群管理中的应用,归纳总结应用效果,提出优化措施,旨在为项目群信息化管理提供参考。     

项目群瓶颈资源识别方法

项目群实施过程中,管理效率不仅取决于管理方法的选择,更重要的是对管理重点的判断和决策。项目群管理的重点和难点之一就是项目群资源管理,而资源管理的重中之重是项目群瓶颈资源,即供给受限的资源。项目群瓶颈资源的识别是项目群管理的核心内容之一。从资源供给的角度对瓶颈资源的识别进行了研究,确定了项目群瓶颈资源识别的指标体系,并采用模糊综合评价法判定瓶颈资源,为项目群资源管理确定管理的重点,提高管理效率。     

都江堰市壹街区项目群管理实践探索

在分析项目群定义、特征、项目群管理和单项目管理关系的基础上,结合都江堰市壹街区项目群,对其前期策划、组织形式、集成化管理、资源配置等主要方面做出分析介绍,对项目群管理实践具有一定的借鉴作用.     

工程施工项目资源配置合理性的模糊综合评价模型

将工程施工项目物质资源的范围泛化,即在人、材、机的基础上涵盖信息和环境资源,定义泛化后的物质资源配置合理性评价指标体系,应用模糊综合评判原理,建立了工程施工项目资源配置合理性综合评价数学模型。通过工程实例研究可知,评价结果有助于判断工程施工项目资源配置状态的合理性,为现行施工项目资源配置评价方法提供了一个新的思路。     

核电建设多项目设备服务运作分析

基于核电建设多项目发展的必然趋势,分析了核电建设多项目设备服务的特点及其关键制约因素,结合核电建设多项目设备服务的工程实践,从运作机制、资源配置、信息管控等维度对多项目设备服务的运作进行了研究,针对需求、资源、信息三要素及运作模式提出优化建议,为后续核电建设多项目设备服务提供参考.     

基于战略目标的大型建设项目群的集成管理系统模型研究

大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向,基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多,传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群,以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点,通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究,提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求,并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型,以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。     

基于BIM技术的住宅项目群管理应用

为了使项目群利益最大化,以成都崇州市保障房项目为例,介绍了采用基于BIM技术的项目信息管理平台中的项目驾驶舱功能,对项目群进行管理,实现了对项目群宏观把控,及时进行进度计划调整和资源调配,以解决企业级及多项目群的集成管理,使项目群的目标顺利实现。     

基于组织协同的大型建设项目群风险识别与管理

大型建设项目往往包括多个子项目,加大了风险管理的难度。风险存在于每个项目的工作结构和项目群管理组织之中,如何加强多个项目之间的协同管理,最大限度地利用组织自身和项目的信息资源,协同建设,共同控制项目风险,是项目群风险管理的关键。结合山区高速公路桥隧毗邻项目群的具体案例,以项目群风险特征分析为基础,进行项目群风险识别,提出建立风险协同管理平台,对项目群风险管理模式进行了有益的探索。     

项目群管理：跨区域汽车4S店项目群建设的案例研究

在多项目环境下,传统的专注于单一项目的项目管理理论面临着很多挑战,如项目与组织战略存在脱节,资源无法在众多项目中得到合理分配等。因此,以信息技术为依托的项目群管理理论得到了较大发展。然而,目前项目群管理研究仍处于理论准备期,很少有实践性的研究见诸文献。因此,本文将在简要介绍项目群管理理论的基础上,根据作者亲历的汽车4S店项目群建设,从实践角度对项目群管理理论进行研究。并此基础上总结出一些经验。     

项目群管理的特点研究

随着市场需求的不断扩大,信息技术的发展以及竞争理念的日益增强。越来越多的公司面临在一定资源和时间内,完成多个项目的任务及挑战。如何加强多个项目之间的协同管理,最大程度的运用公司的资源,协同运作,最大可能的产生多项目的协同经济效益。这也是项目群管理的目的及关键。通过定性分析项目群管理的影响因素,为使用多种项目群管理的方法提供有效的参考依据。     

工程项目群理论研究综述

我国工程项目群逐渐增多,项目群研究也成为热点。分析了工程项目群的发展背景;辨析了项目群与多项目和项目组合内涵的差别;对项目群的理论研究现状进行了综述;阐述了项目群管理的难点,提出了项目群的柔性管理要求。     

跨区域汽车4S店项目群管理的案例研究

在多项目环境下，传统的专注于单一项目的项目管理理论面临着很多挑战，如项目与组织战略存在脱节，资源无法在众多项目中得到合理分配等。因此，以信息技术为依托的项目群管理理论得到了较大发展。文章在简要介绍项目群管理理论的基础上，根据作者亲历的汽车4S店项目群建设，从实践角度对项目群管理理论进行研究，并在此基础上总结出一些经验。     

基于组织协同的大型项目毗邻群段风险识别与管理——以山区高速公路桥隧毗邻群段为例

现代大型建设项目往往包括多个毗邻子项目,加大了风险管理的难度。需要加强项目之间的协同管理,最大限度地利用项目自身的技术环境条件和组织间的信息资源,协同建设,共同控制项目群风险。文章以山区高速公路桥隧毗邻项目群为例,分析项目群风险的特征,进行项目毗邻群段风险识别,提出建立风险协同管理平台,对项目群风险管理方法与模式进行了探讨。     

地方政府能力视角下公共服务 PPP 供给方式决策研究

地方政府能力是影响公共服务可持续提供的重要因素,不同的 PPP 供给方式对政府能力需求不同。基于国家发展改革委公布的 PPP 项目数据,采用多分类 Logistic 回归模型检验了地方政府能力对公共服务 PPP 供给方式选择的影响及其内在作用关系。结果表明:地方政府资源获取能力对公共服务 PPP 供给方式决策的影响最为显著,地方政府资源配置能力和资源运用能力对公共服务供给方式决策的影响次之;从公共项目属性视角,资产专用性水平越低、服务可测量水平越高,越有利于政府选择市场化水平较高的公共服务供给方式;政府资源配置能力在政府资源获取能力与 PPP 供给方式决策之间存在显著的调节效应,即较高的政府资源配置能力能够正向促进政府资源获取能力与 PPP 供给方式决策的影响作用     

基于关键链的PERT项目群进度风险控制方法改进

项目群越来越多地出现在工程中,合理的安排项目群的进度,进行进度风险控制已经成为项目群管理的一个关键问题。为了更好地解决项目群的进度问题,合理安排项目进度,很多项目采用PERT的方法进行进度风险控制。在实际工程中经常会遇到资源约束问题,并且人作为项目的主要参与者对项目群工期也会产生很大的影响,而PERT的方法却不能解决该问题。因此,作者用关键链方法对PERT方法进行改进,充分利用两者的优点弥补两者的不足,使该方法既可以进行进度数据计算,也考虑到资源约束和人的影响,使进度管理更加合理科学。     

多投资主体项目群总控管理研究——以深圳国际会展中心片区项目群为例

多投资主体项目群总控管理是国内新出现的现象。首先提出总控管理理论体系架构,再结合深圳国际会展中心片区项目群的实践,分析多投资主体总控策划和过程总控的内容,形成了完整的多投资主体项目群总控管理理论与运作框架,进一步促进了对项目群总控管理的研究。     

工程建筑公司项目群管理:一个实施模型

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,没有从企业组织的角度整体考虑,特别是在多项目环境下,往往会造成企业资源紧缺.在分析项目群管理概念的基础上,结合工程建筑公司特点,提出了项目群管理模式的实施模型,其实施过程包含目标合同的选择、项目群方案的确立、项目群实施过程控制、项目群管理绩效四个方面,并对各个方面的影响因素进行了详细的论述.旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个"行动路线图",以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力.