建筑施工项目管理成本控制研究

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要;项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。但目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

长输管道项目成本管理探讨

近几年,随着中石油、中石化管道建设大提速,长输管道项目在石油建设施工企业承揽任务量中占有越来越大的权重,但是长输管道建设市场竞争也日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,因此对项目的成本管理就变得尤为重要。如何加强长输管道项目成本管理,是施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济效益。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

施工单位项目成本管理的探讨

伴随国家经济的飞速发展，国有大中型建筑施工单位获得了快速发展。但与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距，存在着项目管理基础成本数据缺乏，不重视全过程成本控制，成本控制方法落后，成本激励和约束机制不完善，人员素质不高等方面的问题。毫无疑问，应对国内外激烈的市场竞争．保持企业快速、可持续发展，提高企业市场竞争力，就必须切实提高施工项目成本管理水平，提高项目盈利力和市场竞争力，适应市场竞争的需要。     

建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

浅析公路工程施工中承包商的成本控制

随着建设市场的发展，竞争日益激烈，承包商为了企业的发展和生存，采取低价中标占领市场，这样，施工项目成本控制尤为重要。本文对施工项目的成本控制的影响因素及成本计划的编制，指出了降低成本的措施和途径。     

浅谈施工企业项目成本管理基础工作

施工企业工程项目成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目成本管理，既必须按照成本的原则，建立和完善项目成本内部运行体制：又必须加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使成本管理落到实处。     

建筑工程成本管理之我见

建筑工程成本管理就是在一个工程项目运行中,对所发生的成本有组织、有计划的进行系统测算、控制、核算及分析等科学管理的工作。建筑工程成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,它是保工期、重质量、低成本的最佳经营管理模式,因此建筑企业进行成本管理是提高企业管理水平的重要途径。     

公路工程施工成本管理的探讨

公路工程项目施工建设成本管理的内容涉及的极其广泛,贯穿于工程项目施工管理活动的全过程并涉及到其过程中的方方面面,从公路工程项目招中标签约开始,到工程项目施工前期的准备工作,再到工程施工现场的各个环节、最后是项目工程施工竣工验收等,这其中每一个环节都不能脱离项目施工成本管理工作。所以,如何更加优质高效的完成工程项目施工建设任务,特别是如何更加有效的加强工程项目施工建设成本的管理与控制,从而使得工程项目施工建设企业获得更大的经济效益,这已成为现今社会工程项目施工建设企业能否保持持续发展与壮大的重中之重。     

谈谈建设工程项目成本管理的实施

成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，对改善经营管理具有决定的作用。施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的经营过程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。施工项目成本管理是施工企业的重要的经济活动，是企业日常运转的中．DIE作，搞好施工企业的项目成本管理，具有重要意义。本文主要从建设工程项目成本管理的实施方面谈谈自己的看法。     

浅谈加强建筑企业的成本合算

由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中通过控制各种消耗来控制工程成本，有效控制施工成本，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。作者结合多年的工作经验，对施工企业项目成本管理提出一点看法。     

试论施工项目的成本管理

要做好项目的成本管理,就需要从工程建设承接即:招投标阶段开始,并贯穿整个施工过程,直到竣工验收、工程维保结束;同时,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,才能达到提高施工企业经济效益的目的。本文从施工项目成本管理的原则、程序、以及降低施工项目成本的途径和措施等几个方面论述了施工项目的成本管理,提出了一些建议和意见。     

试论建设工程项目施工成本控制

施工项目管理是一个复杂的过程，施工项目成本管理是施工项目管理中最重要的方面及核心内容，施工项目成本管理的好坏关系到企业的效益及职工的切身利益。本文首先分析了建筑公司项目成本管理的意义，随后对其管理现状进行分析，最后提出了相关对策。     

浅析建筑公司工程项目施工成本管理

施工项目管理是一个复杂的过程，施工项目成本管理是施工项目管理中最重要的方面及核心内容，施工项目成本管理的好坏关系到企业的效益及职工的切身利益。本文首先分析了建筑公司项目成本管理的意义，随后对其管理现状进行分析，最后提出了相关对策。     

工程项目施工阶段成本管理

施工企业工程项目成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展,关系到企业的经济效益与员工的收入。本文指出了做好工程项目施工阶段成本管理：必须从人、材料、设备、方法和施工环境这五大因素着手,建立和完善项目责任成本内部运行机制,加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使项目成本管理落到实处。     

铁路施工企业的项目成本管理

本文分析了铁路施工企业项目成本管理现状,提出了如何完善施工企业成本管理体制和控制项目成本的措施,供大家参考。     

浅议路桥工程施工项目成本控制的问题

伴随着我国市场经济体制的不断发展和完善,企业越来越重视成本管理。就路桥施工项目而苦,机遇同风险是并存的,在激烈的竞争环境下,要求的发展就要做好项目的成本控制。作者在本文中着眼于路桥施工项目的成本控制,阐述了具体控制的对策,以期能最终实现项目成本控制的总目标。     

对中小水利工程施工的成本控制管理

随着社会主义市场经济的快速发展步伐，水利工程项目获得较高的经济效益的重要途径就是完善企业的管理制度与提高工程的管理水平，为达到实现企业转换经营机制的目的，人们应采取多种方法。本文通过对水利工程施工成本控制意义的陈述，列举了在水利工程施工成本控制中存在的一些问题，并提出一些解决方案，希望借此更好的实现对中小水利工程施工成本控制的意义，完善成本控制管理体制，实现对水利工程施工的成本控制的总目标。