中小饲料企业的品牌战略

中小饲料企业是我国饲料企业的主体，在饲料产业中起着举足轻重的作用。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志。对饲料企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；对养殖场(户)而言，它是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。     

中小饲料企业如何实施品牌战略

中小饲料企业是我国饲料企业的主体，在饲料产业中起着举足轻重的作用。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，对饲料企业而言，他代表了一种潜在的竞争力与获利能力．对养殖场(户)而言，他是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。     

饲料企业品牌策略的知与行

品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，对饲料企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力，对养殖场(户)而言，它是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。     

饲料行业将强化产品认证

国家认证认可监督管理委员会3月13日向50家饲料生产企业的相关产品颁发了我国首批饲料认证证书。这表明我国饲料行业认证工作已经开始启动。有关人员还表示．国家认监委与农业部将联手采取有效措施．强化饲料产品认证在我国饲料企业产品质量安全水平提高等方面的作用。创建饲料企业和产品名牌。同时．两部门还将利用合格评定手段建立饲料质量安全评价体系．推动饲料安全工程的开展。     

论饲料企业经销商培训管理

1国内饲料企业对经销商的培训情况 经过近30年的改革与开放．我国饲料工业已发展成为农业的支柱产业和国民经济的重要基础产业．饲料总量超1亿t．饲料工业总产值超3000亿元,饲料生产企业1万多家。形成了具有中国特色的以大型饲料企业为龙头、中小饲料企业共同发展的产业格局。进入2008年．原料价格上涨、信贷紧缩、市场竞争激烈。由价格竞争转变为渠道竞争．因此饲料企业把渠道的管理作为企业的核心资源来进行管理．经销商是饲料企业的核心资源．如何提高经销商对公司和产品的忠诚．提高对产品的销售积极性,是非常重要的。     

饲料企业品牌建设中的传播策略

<正>品牌是可以明确区分不同的产品乃至企业,用于市场交换的,包含物质功能或同时兼具物质功能和文化功能的"产品"。对饲料企业而言,它     

加快泸州市饲料工业发展的思考

泸州市有饲料生产企业14家,年设计饲料加工能力40多万吨。2004年,泸州饲料工业面对饲料原料价格上涨,市场竞争日益加剧的形势,克服了种种困难,实现了两个历史性突破：一是饲料总产量突破20万吨大关,达到20．24万吨,与上年相比增长31．9％。二是饲料产品结构进一步改善：浓缩饲料产量1．46万吨,增长29.3％;     

农业部通报2002年下半年全国饲料和饲料添加剂抽检情况

农业部２００２年下半年采取统检、抽检和跟踪检查的方法，对全国３０个省、自治区、直辖市的饲料和饲料添加剂生产、经营、使用企业（养殖场、户）的配合饲料、浓缩饲料、添加剂预混合饲料、饲料添加剂、动物性饲料及动物饮用水等进行了全面的监督抽查。检测结果产品合格率９０．４％，与上半年相比，合格率有所上升，企业合格率增加５．７个百分点，产品合格率增加４．４个百分点。存在的主要问题是：①违禁添加药物现象依然存在；②饲料卫生指标超标比较严重；③饲料经营环节质量问题突出；④饲料产品标签问题较多，多数动物性饲料没有标…     

推行饲料质量价格是增强饲料企业核心竞争力的有效途径

饲料的社会经济再生产必须要经过生产和流通两个基本过程(包括生产、分配、交换和消费4个环节)。饲料作为一种商品，进入流通领域后．按照自身的价值．进行等价交换。从价值工程角度看．饲料的价值是一种评价产品有益程度的尺度，是某种产品的功能与成本的相对比例关系.     

饲料企业如何建立和完善质量管理体系

对许多饲料生产企业而言，ISO9000标准已经不陌生，它在全世界已经带来了翻天覆地的质量革命浪潮，毫无疑问将冲击我们旧有的生产管理模式．赋予其崭新的意义。可以肯定地说，在饲料管理工作中引入ISO9000标准将使我们的饲料管理更科学化、系统化、文件化、制度化，全面提升管理水平。