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结合供电企业信息系统的应用现状,通过对主数据管理解决方案构建模式和技术特点进行分析,提出了主数据管理解决方案的逻辑框架以及在供电企业信息化建设中应用的必要性和前景,同时阐述主数据管理系统在企业中实施的路径和方法。 相似文献
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文章采用理论与实践相结合的方法,对主数据管理的概念进行阐述,结合主数据管理平台在江苏省电力公司SG—ERP项目推广中的实际情况,分析了主数据管理平台的建设目标、系统架构和主要功能,并对江苏省电力公司SG—ERP项目主数据平台实施的主要经验进行描述。实践证明该方案行之有效,对其他企业也具有一定借鉴意义。 相似文献
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企业级数据中心的建设主要有需求驱动、业务驱动、数据驱动和模型驱动等方法,分别侧重于业务的应用性、数据的表现力和模型的复用性,实现以上目标依靠建立一套完整的企业级数据管理体系。文章研究的重点是通过建立统一的主数据标准、数据规范管理和高可实现度的数据共享服务,建立企业级数据管理体系。文章以某电力集团已有的数据中心项目建设和改进思路为分析基础,介绍了企业级数据中心中数据管理应当具备的基本功能和实现方法。 相似文献
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物资集约化管理是企业整合优势资源,进行机制改革的必然趋势,是对现有管理模式的变革和创新,是转变公司发展方式的必由之路。文章详细介绍了山东电力物资集约化的实施方法和步骤,山东电力在数据标准化的基础上建立全公司统一的物资主数据管理体系,通过主数据统一和物资集约化接口开发2个阶段成功实施物资集约化项目,提高了山东电力ERP的实用性和物资管理的水平。在电力行业物资信息化推进时期具有典型的示范意义。 相似文献
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主数据管理对于ERP系统的成功实施和应用具有重要的意义,同时,如何在主数据管理(MDM)中实现物资标准化管理也成为集约化管理工作需要解决的首要问题。文章以国家电网公司主数据管理项目为例,阐述了项目实施中物料主数据的管理模式、物资的标准化管理以及在MDM中的实现方案,对物资集约化项目的顺利实施具有重要的意义。 相似文献
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为实现数据中心数据管理规范化,高效地完成数据中心系统平台和接口运行的监控工作,文章对电网企业数据中心数据管控平台研发工作进行了介绍,阐述了平台的功能和技术架构设计。描述了关键解决方案,总结了平台应用成功经验。该平台的应用规范了数据中心数据的使用,提高了运维工作效率,能够对其他企业数据中心管控工作提供参考。 相似文献
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当前电力企业中电网业务数据存储存在数据吞吐量较少,导致存储率低的问题,因此,需要研究区块链技术在电网业务数据分布式存储管理中的应用.通过分析智能电网数据信息与区块链技术特征,对智能电网数据管理平台进行架构上的重塑,尝试将区块联盟链技术内嵌在电网数据管理框架中,并利用区块链技术的分布式存储,非对称加密、共识机制、智能合约等特点解决电网数据存储问题,打造智能电网数据优化的新型生态模式.构建电网业务数据分布式存储管理整体架构,建立基于区块链技术的管理机制,确定分布式存储管理安全策略,完成数据分布式存储管理.实验证明,该方法与传统管理方法相比可以有效提高数据存储的吞吐量,对电力企业而言具有更高的应用价值. 相似文献
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企业信息化必须树立以数据为中心的指导思想,坚持"实现数据标准化,完善数据最优化"的原则,建立规范数据维护的流程和制度,保证基础数据的准确性、完整性和及时性,最大程度上达到ERP项目实施效益。文章描述了ERP项目中核心主数据的维护策略和物料主数据的维护模式及维护方案,并对几种维护方案的优缺点进行了对比分析,从而选择出适合不同ERP项目的数据维护模式和物料主数据维护组织及流程方案。 相似文献
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数据中心规划与实施探讨 总被引:4,自引:0,他引:4
从技术层面、业务层面和管理层面对企业数据中心规划进行了深入探讨,指出在实施中如何有效控制数据中心建设风险,结合华中电网公司数据中心建设原则、预期目标和系统构架等进行了具体阐述。 相似文献
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随着电力企业信息化建设的发展,建立规范统一的数据模型以满足业务深度融合的需求越来越迫切。文章介绍了电力企业财务信息资源的共享和公共信息模型(CIM),提出了基于公共信息模型建立电力企业财务数据模型的方法,并按照这一方法建立了电力企业财务数据模型,同时实现了其物理存储。解决了电力企业财务领域元数据的描述问题,增强了电力企业财务数据模型的实用性。 相似文献
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构建南方电网数据仓库与决策支持系统的探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
中国南方电网有限责任公司是一个特大规模的经营管理型企业集团。为了充分利用在电力系统发展的过程中企业积累的大量业务数据和管理数据,以满足各层次生产和监督管理的需要,构建支持企业经营决策活动的企业数据仓库(数据集市)和决策支持系统显得至关重要。鉴此,对构建数据仓库与决策支持系统进行了探讨,对系统的组成和应用作了阐述。最后指出,中国南方电网有限责任公司引入数据仓库和决策支持系统来加强数据的管理和决策的构想是合理的。 相似文献
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在企业集团全面推进转型升级,不断深入开展管理提升的新形势下,如何针对企业集团多层次组织机构、多元化、跨区域、协同关联等特点,最大限度消除和减少无价值管理活动,实现全面预算管理精益化建设,显得尤为突出。文章主要通过分析企业集团面临的挑战,借鉴远光软件,以"顶层设计"为起点,以"适应灵活"为优势,以"联动效应"为机制的全面预算管理信息化工作平台建设成果,探讨全面预算管理精益化建设的有效途径。 相似文献