流量经营与流量社会化流通的研究与实践

在移动互联网时代,如何降低新型业务对运营商传统业务的影响,一直是运营商关注的首要问题,也是倒逼运营商转型的关键点。文章充分挖掘流量经营的特点,提出一种媒介——流量币,作为运营商的虚拟货币,将账户与流量交易能力作为现有流量套餐销售能力的有益补充。仅限用户单独付费、单独核算。现网的套餐流量不进入流量交易,不破坏现有的套餐、收入等传统价值体系,面向更加宽广的社会服务领域,为全民创新流量应用奠定基础。     

从客户研究角度挖掘促进移动互联网流量经营的措施与手段

我国移动互联网用户正呈现爆炸式增长,截至2011年12月底,用户数量已达近3.56亿户,如何有效提升用户使用流量,实现移动互联网有效益的流量经营,是各大运营商面临的重要课题。本文从客户研究角度,基于移动互联网用户使用行为,通过消费者调研,挖掘提升用户使用流量的措施与手段,在套餐、应用和销售3个方面对电信运营商流量经营提出建议。     

运营商移动互联网运营策略思考

文章分析了移动互联网时代电信运营商在话音/短信业务、数据和流量收入、内容服务、营销模式及商业模式等方面受到的冲击,探索如何将传统的电信营销模式与互联网营销模式有机结合,依据电信运营商拥有的良好数据资产及开放基础电信能力、运营能力,深度参与到表层流量的经营中,并通过PaaS的合理能力开放,构建移动互联网环境下以运营商为主导的能力生态圈.     

电信运营商移动互联网核心能力及关键技术应用

随着移动互联网应用和平台以及智能终端的快速发展,电信运营商通信网络的核心价值趋于弱化,传统核心业务市场面临冲击和挑战,收入与流量的增长速度差距逐渐拉大,高资本开支和低单位效益给电信运营商带来盈利隐忧。文章从电信运营商视角阐述移动互联网发展趋势,介绍移动互联网技术架构及关键技术,分析电信运营商应对移动互联网影响的核心能力,提出电信运营商智能管道建设的主要内容及业务网络演进的重点方向。     

流量客户价值挖掘探索研究

移动互联网时代,运营商的短信和语音等业务不断下滑,电信运营商大力推进流量经营。文章从通过对流量客户的分析得到流量业务精细化运营方式,提高了流量业务推荐办理的精准度。     

“开源节流”——LTE带给运营商新的定价策略和业务模式

4G时代,更多运营商倾向于使用在第二波浪潮中主导的区别定价模式,而个别运营商已经开始尝试适于第三波浪潮的"单用户多连接"定价模式。移动宽带带来了电信运营业务模式的革命性变更,即由传统的语音、短信模式转变成基于移动互联网、内容服务为主导的业务模式,其强劲增长已成不争的事实;然而移动宽带的发展并非一蹴而就,纵观全球的3G运营,单纯的不限流量套餐定价模式     

大数据挖掘助力电信运营商终端营销

移动互联网时代掌控手机终端成为电信运营商维系客户与扩大市场的战略重心,各运营商在终端营销上均面临通信市场日趋饱和、被互联网异质业务管道化、客户转化质量与效益较低等问题,迫切需要挖掘海量客户及行为数据的价值,提升精细化管理水平,大数据挖掘的引入成为重要抓手。本文在描述电信运营商终端营销典型需求的基础上,阐述了大数据挖掘的主要分析应用手段,对建立客户上网行为分类标签、识别客户潜在换机需求和终端偏好、适配终端及流量套餐与业务应用、客户互联网应用偏好挖掘与实时营销等典型场景给出了建模思路与应用参考。     

国际运营商流量经营模式变革研究

当前移动互联网迅猛发展,智能终端呈爆发式增长,移动业务层出不穷,为电信运营商带来了巨大流量,但是运营商并没有实现收益的同步增长,电信运营商投入与收入的剪刀差日益扩大。为此,国际运营商纷纷采取不同措施,应对流量的增长,并力图提升流量的价值。本文分析了国际运营商的应对措施,提出了电信运营商流量经营的CTR模型,为国内电信运营商流量经营模式转型提供借鉴和参考。     

典型运营商移动视频业务发展研究

视频业务已成为电信行业发展的新机遇,为借鉴国际视频业务发展经验,文章分析美国运营商AT&T、T-Mobile US、韩国运营商LG U+在移动视频业务上的发展模式。提出三家运营商视频业务取得成效的关键要素:AT&T依靠打造视频服务平台、实施内容差异化、扩大应用场景三大关键要素实现视频业务对总收入的拉动;而T-Mobile US则是凭借"Binge On"视频流量零资费培养用户消费习惯、创新无限流量套餐两大利器撬动美国市场;LG U+借助一流网络、丰富内容、优惠流量套餐使其移动视频流量人均消耗领先业界水平。由此得出结论,运营商在探寻视频业务发展模式时会选择与自身相匹配的关键要素点。     

4G加速运营商智能管道化 打破“花园围墙”束缚

未来Wi-Fi和移动流量占比将进一步增加,数据业务将成为运营商主要收入来源。在移动互联网时代,运营商不甘心沦为管道工,而是要创新智能管道。2014年,面对互联网厂商的冲击,还有虚拟运营商的介入,电信运营商传统业务快速下降,三大运营商深深地认识到要转变思维,借助自身基础运营商的优势,开放对互联网的态度,以流量经营为核心、积极打造移动互联网平台,以此应对移动互联网时代OTT带来的冲击。     

移动互联网流量运营模式及策略研究

移动互联网时代的到来,为电信运营商带来了机遇,同时也伴随着挑战。本文分析电信增值业务的运营现状和互联网业务的发展,从精细化运营角度,对提升流量的运营策略进行了分析和研究。     

4G时代流量经营的思考

4G已成为全球电信业发展的主流,高性能智能终端的成本降低和普及、移动互联网的迅猛发展、OTT业务的不断兴起,对运营商既是机遇更是挑战,国内运营商移动数据业务收入占比已经超过移动话音,流量经营和避免被管道化已经是运营商面对的最重要且紧迫的课题。     

国际运营商移动互联网公平使用原则策略分析及对中国运营商的借鉴意义

近年来,全球多家电信运营商在移动互联网业务中订立公平使用原则,以应对数据流量的快速增长和无线网络的日益拥堵。随着3G牌照的发放,中国移动互联网市场也进入了高速发展期。在此背景下,文章结合国际运营商移动数据公平使用原则的应用案例研究,给出我国运营商部署公平使用原则的建议。     

移动互联网背景下LTE的部署和运营策略

移动互联网应用的迅速普及正在侵蚀传统电信业务。如何应对快速增长的移动数据流量并积极应对OTT(Over The Top)业务的挑战,是运营商在推动LTE部署的同时必须研究的问题。文章首先阐述LTE技术优势及其业务支撑能力,详细分析OTT对LTE网络的挑战,并从网络规划及部署角度提出了主要的应对策略,最后尝试探索基于优化的LTE网络的运营方式。     

移动互联网背景下运营商盈利模式探讨

移动互联网新型业务形态对电信运营商带来严重冲击,传统主要收入来源被不断侵蚀,亟待探索新型盈利模式。本文通过借鉴新型移动互联网企业经营,结合电信运营商特点,提出了搭建双边市场,在巩固前向收费模式的基础上探索后向收费模式的相关策略。     

浅析电信运营商流量产品合作

3G/4G网络和移动互联网的普及使得流量需求不断扩大,流量经营的重要性不断凸显。通过与互联网厂商合作,探索共赢的流量产品模式。结合运营商特点,阐述了流量产品的合作策略,分析了实现过程中的关键技术,并通过实际案例说明了流量产品合作的运营效果。     

手机智能化和移动互联网对电信运营商的影响分析

随着技术的进步,智能手机逐渐成为主流,快速发展的移动互联网给整个通信行业都带来了很多影响。文章基于近几年智能手机的发展情况,分析智能手机未来的发展趋势及产业链的不同参与者如何参与到新的商业模式,最后提出运营商的应对措施。     

构建更加开放的移动互联网

随着HSPA+等网络的部署,移动互联网业务将进一步丰富,移动通信与互联网将会融合出更大的产业。文章探讨移动互联网的现状、发展趋势,并对运营商部署移动互联网业务提出了相关建议。     

4G时代流量经营的思考

4G已成为全球电信业发展的主流,高性能智能终端的成本降低和普及、移动互联网的迅猛发展、OTT业务的不断兴起,对运营商既是机遇更是挑战,国内运营商移动数据业务收入占比已经超过移动话音,流量经营和避免被管道化已经是运营商面对的最重要且紧迫的课题。