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加强企业文化建设 构建和谐企业环境 总被引:1,自引:0,他引:1
企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,企业文化可以为构建和谐企业提供正确方向,和谐的企业环境可以为企业文化建设奠定良好的物质基础,建设和培育良性的企业文化,塑造企业的灵魂,是企业构建和谐“软环境”最关键的管理手段和方法。 相似文献
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企业文化的概念来源于欧美国家,是超越制度和管理体系而运用的一种手段。制度可以用来制约员工,让员工达到公司要求的基本底线。但是,随着公司的发展,用纯粹的规章制度来管理企业难以激发员工的工作热情。通过研究发现,激发一个国家和民族的热情最有效的工具是“文化”。对于企业,亦是如此。于是,“文化”作为一种管理工具逐渐出现在企业管理中,开始承担激励员工的角色。 相似文献
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企业文化是围绕企业生产经营管理形成的观念形态的总和,是企业战略实施的重要支柱。一个企业所拥有企业文化的优劣,不仅反映出员工精神面貌的好坏,还反映出企业的经营之道,更折射出企业的整体形象。而企业能否持续发展,则取决于企业有无核心竞争力。企业想在激烈的市场竞争中赢得主动,就必须在加强“硬件”建设的基础上,大力加强企业的“软件”——企业文化建设,全面提升企业核心竞争力。 相似文献
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正企业文化建设是一项系统工程,企业在构造、提炼自己的企业文化之前,应进行广泛的意见征求,以求取得最大范围的认同基础,这是企业文化建设的第一个着力点。实现企业文化理念"共性"与"个性"的统一是企业文化建设的第二个着力点。首先要找到企业高层领导、中层管理人员和广大员工的共同精神诉求,确立企业文化理念组成的四大要素:企 相似文献
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多年来,青铜峡铝业集团有限公司坚持以“加强员工素质教育,培养高素质的员工”为指导思想,狠抓员工教育培训和班组建设,今年又在全集团开展了“创建学习型班组,争做知识型员工”活动。力争用3年左右的时间,将90%的班组基本建成技术创新、业务过硬的“学习型班组”,把80%以上的员工培养成爱岗敬业、业绩突出的“知识型员工”。 相似文献
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“建设社会主义和谐社会”是我党实现“十一五”规划的重要目标之一。在构建和谐社会的历史使命中,华北有色地质勘查局五一九大队坚持以人为本和稳定、持续、协调、发展的工作方针,初步建立了和谐稳定的劳动关系和积极向上的企业文化,把企业的生存、发展与员工的利益紧密结合起来,实现了企业效益和员工收入的双增长,形成了同心同德、共谋大业的和谐局面。 相似文献
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每一个成功的企业,都有先进的企业文化。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化,是加强党的执政能力建设。大力发展社会主义先进文化。构建社会主义和谐社会的重要组成部分;是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要;是发挥党的政治优势,建设高素质员工队伍。促进人的全面发展的必然选择;是企业提高管理水平,增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。在社会主义市场经济条件下。国有企业进行企业文化建设。构筑基业长青的企业文化,就要在继承的基础上不断创新。建设具有企业特色的企业文化。最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,为企业的改革和发展提供强大的精神动力。近几年来,洛铜集团一直保持着超常规、跨越式发展的良好势头。 相似文献
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企业文化是一种微观文化,是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和广大员工所认同的道德规范和行为方式,是员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,是企业发展不可缺少的内在驱动力,是留住员工的关键因素,笔者就如何发挥企业文化在企业中的作用及如何留住员工进行探讨。 相似文献
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薪酬文化是近年来现代企业中人力资源管理领域提出的一种新的文化概念。运用于企业的激励机制,构建企业利益共同体,使各方利益得到最大程度的实现。薪酬文化就是要建立科学合理的新型分配体系,把职工的收入与企业的经济效益和发展紧密挂钩,将职工利益同企业利益较好地统一起来,共同推进企业的健康发展,提高企业的市场竞争力。科学的薪酬文化能保持职工工作热情,提高职工工作效率,培养和吸引更多的优秀人才是企业适应市场竞争的必要手段,它决定着企业薪酬制度的合理、公平,能有效地激发员工,增强企业凝聚力。因此,在科学的薪酬文化的氛围内不但能有效地激发员工的积极性,主动性、促使员工为企业目标奋斗,提高企业效益,而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支高素质,具有竞争力的员工队伍。 相似文献
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第四种资源——企业文化 总被引:1,自引:0,他引:1
国资委将企业文化定位为管理新资源,认为企业文化是有别于技术、人才、资金等传统要素的第四种资源。办企业,科学管理是基础,人本管理是企业发展的方向,文化管理是企业管理的最高境界。企业文化应作为企业的重要资源之一加以管理开发。尤其是当前,改革进入攻坚阶段,发展处在关键时期,找准企业文化的脉络,开发企业文化这一管理新资源,是企业实践的需要,是企业凝心聚力、稳健发展的重要举措。福建省南平铝业有限公司的“开发管理新资源”,就是一个运用企业文化的力量促进企业稳健发展的成功实例。南平铝业特别重视体现“以人为本”的理念,致力… 相似文献
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宁夏青铜峡能源铝业自2008年重组以来,秉承中电投集同“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神,着力建立符合公司发展战略、体现企业特色的文化体系,以理念聚人心,以文化促发展,逐步实现企业文化与发展战略、企业发展与员工发展、文化优势与竞争优势的和谐统一,为公司的持续、快速、健康发展提供强有力的文化支撑。 相似文献
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建设学习型的企业文化企业文化是与企业同时存在的,在一定的社会经济文化环境和生产经营管理实践中形成的群体意识。学习型的企业文化要建立在以人为本的基础之上,从思想、道德和行为三个方面来进行。在思想建设中,既要继承我们中华民族“天人合一”的文化传统,按客观规律办事;又要发扬中华民族艰苦奋斗,自强不息的民族精神;既要突出团队意识、团队精神,又要强调独创性和创新性。从而形成具有学习特征的基本理念,即融创新思维与企业个性于一体的体现员工群体意识的企业精神和企业价值观。在道德建设方面,学习型企业的职业道德内容、氛围、水… 相似文献
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人事部模式认为,在企业与员工之间的力量对比关系中,企业处于绝对优势地位,员工处于绝对弱势地位,企业的利益绝对高于员工利益,企业以其完善的制度、强大的资本而存在和发展,员工只不过是企业“大机器”上的一个个零部件而已,员工的个人力量对企业来说无关大局,让甲去充当这个零部件还是让乙去充当,其结果是一样的。 相似文献