广西集团企业资金管理现状及优化之路

从2007年开始广西的集团企业开始了集团资金集中化管理的探索和实践,2008年的金融风暴更催化了广西集团企业对"资金"的关注,银行、管理软件公司也纷纷在这一领域排兵布阵,集团企业的资金集中化管理已经蓄势待发.主要就广西的集团企业在资金管理方面的现状进行描述,并对"现金池"这一目前现金的资金管理方法是否能在广西的集团企业中落地进行探讨.     

如何加强企业资金管理

资金是任何一个企业从事经济活动所必须的资源，当前我国大部分企业存在较严重的资金管理问题，如管理水平低、使用效率低、体制不配套、预算形同虚设等。针对这些问题，提出应建立健全的资金管理体制和严格的资金管理制度，推行全面预算管理，加强资金的集中管理和资金的信息管理等。     

论集团企业的资金管理

分析了当前集团企业的资金管理现状,对资金管理难以实施的原因进行了认真剖析,指出了资金管理的重要性和必要性,提出了加强和改善资金管理的具体措施,并对资金结算中心在企业资金管理中的作用进行了重点阐述。     

SGR三维平衡视角的资金管理价值效应研究

文章以中国沪深两市53家建筑企业为研究样本,构建了基于收益、增长、风险三维平衡视角的资金管理效果分析框架,考察国内建筑企业的资金管理效果,获取建筑企业经济发展的有用信息,为建筑企业资金管理效果的提升提供依据。研究结果表明,当前国内建筑企业的资金管理效果不佳,具体表现在,企业的价值创造效应仅与资金周转期相关,与资金流出额、资金充实度并无显著相关关系;企业管理者未能对收益性、成长性、风险性进行很好把控,未能体现收益与风险相权衡的理念;建筑企业不存在规模效益,反映出当前国内建筑企业资金资源的配置管理水平较低,资金管理效果有待提升。     

企业筹资问题分析

筹资又称资金筹集，是指企业从不同渠道取得资金，以满足生产经营的财务活动，是资金运动的第一阶段，也是企业财务管理的起点。在实际工作中，如何及时足额地筹集资金，保证企业生产经营活动的正常进行，已成为制约企业发展、提高经济效益的重要因素，因此筹资工作也日益为企业所重视。我们认为，企业在筹资时应注意以下几个方面：一、突破原有的筹资观念和模式。有关调查资料表明，目前企业的筹资工作重点表现在两方面：一是过分强调货币资金的筹集，而忽视了现有实物资产、无形资产的利用，认为只要有了货币资金，一切问题就迎刃而解了；…     

施工企业BT模式下的项目资金管理

针对施工企业BT建设模式资金管理不顺畅的问题,采用对比分析的方法,分析了BT建设模式下的融资、投资及运作过程中的资金管理特点,结合深圳地铁5号线BT项目中的融资、投资及资金管理实践,总结出加强银企合作、模拟资金集中运用、加强对沉淀资金监控等在BT建设模式下的资金管理措施。研究结果对施工企业BT建设模式下的项目资金管理有借鉴意义。     

企业营销资金安全问题研究

文章指出了企业营销资金安全在企业经营活动中的重要性,认为应从"营"、"销"及资金回收三个环节加强资金管理,设计了一个包括现金流量比率、维持当前现金流量能力保障率、债务期限结构比率、核心营销业务销售率在内的企业营销资金安全管理预警指标体系.     

企业财务管理初探

企业财务管理是对企业资金运动和价值的管理 ,在现代企业管理中 ,有着极其重要的作用。本文简略讨论市场经济体制下财务管理在企业现代化管理中的作用和地位 ,并就财务管理的体制、制度、资金管理、成本管理等方面提出加强企业财务管理的建议     

施工企业集团资金管理措施探讨

资金管理对于施工企业集团具有十分重要的意义。资金是连接企业集团内部二级企业成员单位之间的重要纽带之一，为了实现企业集团的整体战略目标，施工企业要加强对资金的管理，分析资金管理中存在的问题，采取应对措施，提高资金使用效率。     

财务共享服务与企业竞争力的关系——基于双重差分模型的实证检验

从分析财务共享服务效果的视角出发，以市场结构、基础资源和新能力理论为依据，建立了评价企业竞争力的财务指标体系。研究结果显示：在市场地位方面，实施财务共享服务增强了企业资金管控效果，使营业收入质量提高，但是营业收入增长率却呈现负增长，说明财务共享服务对市场拓展能力的影响具有延迟效应；在资金资源方面，财务共享服务提高了企业的资金筹措能力和偿债能力，风险控制能力增强，使企业获得资金资源竞争优势；在企业能力方面，财务共享服务能够降低成本、增加绩效，更好地服务企业战略，提升企业的盈利能力和创新能力。总之，实施财务共享服务能够促使企业财务管理转型升级，为未来发展赢得先机，可增强企业竞争力。     

论企业资金管理与控制

在企业的经营活动中,资金始终是高流动性的资产。企业最终的经营活动均要用资金来表现,因此资金管理和控制是企业财务管理的核心内容。只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的措施,疏通资金流转环节,才能获得好的资金回报率,提高企业经济效益。     

集团企业资金管理信息系统建设研究

近年来,随着市场经济的快速发展,伴随着行业合并、资产重组等企业扩张行为,我国涌现出了众多跨行业、跨地域的集团企业。目前我国的集团企业尚未形成健全科学的资金管控体系。在对企业集团资金管理相关理论进行研究的基础上提出企业集团资金管理网络化、集成化的有效管理模式;拟从建立集团资金集中管理机制的角度出发,构建满足多层级、多行业、多应用模式需求的资金管理信息系统,旨在提高资金使用效率,降低资金成本并有效控制资金风险,进而给集团营运及决策提供全面依据。     

财务管理在企业管理中的地位与作用

财务管理是对资金及其运动过程的管理,在现代企业制度下,需要建立以财务管理为核心的企业管理体系,把财务管理意识和手段贯穿于企业管理各个环节可以促进提高企业经济效益。加强财务管理不仅可以促进提高企业经济效益的有效手段、增强财务管理的效率、合理组织资金、提高资金使用效益,可以促使企业加强其它方面的管理。     

ERP的商业利益探析

ERP是一种通过计算机系统固化了的管理的方法,它可以让企业更合理地配置企业资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力。它不只是一套计算机系统,更是一套现代化的企业管理思想和理念。     

石油企业资金风险预警与控制问题探讨

近年来国际油价持续高位运行,石油工程劳务市场日渐繁荣,石油企业外部市场开拓步伐不断加快,企业生产经营快速发展,资金结算范围逐步扩大,资金风险环节也明显增多,给企业资金管理工作提出了新的挑战.研究建立一套切实可行的资金风险预警系统,有效预防和控制资金风险,是企业资金管理的当务之急.为此,结合石油企业行业特点,提出完善资金风险防范控制的措施,重点是提高资金运管水平,控制营运资金风险;严格落实清欠责任,严防坏账损失风险;完善内控制度,控制资金管理风险.     

我国集团企业海外小型公司财务管理刍议

对我国集团企业在海外成立的小型公司应如何进行财务管理提出了九个方面的问题，这就是：组织机构、人员配备、制度保障、适当授权、财务体系、事前介入、资金管理、税务管理、信息反馈。只有解决好这些问题，才能搞好海外小型公司财务管理，为集团企业发展创造财富。     

企业制度创新与国有企业资金运行机制

为了建立适应我国国情的现代企业制度，必须对西方企业制度进行创新，建立一种有限责任和无限责任相结合的，充分发挥党的领导和工会组织作用的企业制度。这种制度一方面优化了企业资金营运条件，另一方面将经营者的责任和企业资产的增值状况联系在一起，是一种较为彻底的资金责任制，从而在根本上促使我国国有企业实现资金运行的良性循环。     

国有企业抓好人才管理之我见

<正>人才是企业的第一资源、第一生产力,关系到企业的长远发展。切实抓好人才工作,是提高企业核心竞争力,全面实现企业战略目标的首要工作。在日趋激烈的全国性人才竞争中,在当今知识经济时代,资金不再是企业发展的决定性因素,起决定作用的是知识和人的因素。故本人从如何切实抓好企业人才管理谈一谈自己的看法。     

浅谈如何加强电力施工企业的资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平关系着企业整体管理水平的提升。本文针对电力施工企业资金管理方面存在的问题,从加强制度建设、完善经营管理和提高人员素质等方面,提出了相关的对策。     

新时期国有企业思想政治工作的有效途径——胜利海洋？…

胜利海洋石油开发公司通过培育企业文化，把思想政治工作所蕴含的主导性意识形态和价值观念转化为有利于提高企业竞争力和企业效益的企业经营理念和价值观念，使思想政治工作与企业的生产经营和企业管理有机结合起来，从而保障了思想政治工作在国有企业改革、发展的新形势下继续发挥其“生命线”作用，开辟了国有企业思想政治工作的有效途径，对当前加强和改进国有企业思想政治工作也提供了有益的启示。