关于工程项目成本管理的思考

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、     

浅析水利施工企业工程项目成本管理

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。     

成本管理与企业发展——企业的成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。可以说，成本管理的好坏，直接关系到企业的生存与发展     

工程项目成本控制的程序、关键、原则及途径

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，成本控制是成本管理的核心要素，因此本文主要从成本控制的程序、关键因素、控制原则及途径四个方面对项目成本管理进行分析。     

浅谈加强铁路工程项目成本管理的方法和途径

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。铁道部提出了“提速不提价”，其实质就是降造，从招投标办法、施工定额两个方面对铁路工程造价进行了重新调整，两项调整后将比原来路内国铁的降造率降低了近20％，这对铁路施工企业将是一个非常严峻的考验。     

细化项目成本管理努力提高经济效益

在建筑市场竞争Et趋激烈的今天，一个施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经营责任制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。电仪公司作为国家一级大型施工企业中国石化集团公司第二建设公司下设专业公司，通过十年的发展，已初步形成一整套工程项目成本管理体系。     

控制施工成本 挖掘隐性效益

如何加强、完善和规范项目管理,提高盈利能力,是每个管理人员亟待研究和解决的问题,控制建设项目施工成本和挖掘项目隐性效益是两个重要的方面。 首先,在控制项目施工成本方面: 项目施工成本是指项目在施工过程中,为完成项目的建筑安装施工所耗用的各项费用总和。对项目施工成本的有效控制是提高经济效益的重要环节。在日益激烈的建筑市场竞争中,加强施工成本的控制是每个项目管理者必须面对的问题。而要控制施工成本,应从以下几个方面着手: 一、提高项目管理人员素质　　施工成本控制不是某一个人的管理能够实现的,是需要通过所有…     

园林绿化施工项目的成本管理

工程项目成本是项目施工过程中全部生产费用的总和,项目成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。加强园林绿化施工项目的成本管理,对于提高工程项目的经济效益和社会效益,实施经济核算、提高决策水平、协调项目工程内外部关系,落实各项承包责任制都具有重要的作用。     

浅析工程项目成本管理

工程施工项目管理的重点,主要集中在安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理和信息管理这六个方面,而这六个方面的管理都与成本管理紧密相连。因此,成本管理是施工项目管理的一项重要内容,它贯穿于施工项目管理的全过程,制约、影响着施工项目的各项管理工作。施工项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等,这一系列相互联系、相互作用,各环节从投标开始到竣工,始终贯穿于整个过程。     

施工项目成本管理与工程造价控制

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)等达到预测成本的一种活动。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目工程投标、项目工程中标后施工管理、项目工程竣工结算的每一环节,从项目投标、签定合同到人工、机械、材料准备、项目工程施工、直至竣工验收,每个环节都构成成本费…     

如何有效控制施工阶段成本

施工管理人员往往重施工技术、轻工程经济,先施工、后算账;重成本核算、轻造价管理,项目施工造价管理长期处于被动状态。由于项目施工涉及面广,工程量大,施工周期长,政策性变化,材料或设备价格波动等不确定因素多,使得施工项目造价具有许多不确定性。项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。     

工程咨询公司全过程造价控制及效果评价研究

通过分析工程咨询公司在全过程造价管理模式下存在的问题,构建工程咨询公司全过程造价控制模式,包括决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核监督和控制等。通过建立咨询服务效果评价指标体系,确定评价指标权向量,建立综合评价模型,探讨工程咨询公司全过程造价控制效果评价方法。并指出全过程造价控制效果评价应注意的事项。分析结果表明,工程咨询公司应在项目建设周期的全过程中采取有效措施,进行工程造价有效控制及控制效果评价,节约成本,合理利用资源。     

造价工程师在项目施工中签证的作用

造价工程师在项目施工管理过程中实施工程造价管理,具体负责涉及合同价格调整依据的审核、签证。该文简述了造价工程师在现有工程项目施工过程中的重要性。     

建筑工程造价中的动态控制研究

在市场经济日益发展与完善的当今社会,建筑业作为经济发展的支柱产业之一,其发展状况备受瞩目。建筑项目管理中一个非常重要的部分就是工程的造价管理,它对工程的质量和施工过程有着决定性作用。建筑项目管理中比较核心的造价管理,对施工的过程和最终质量有着决定性的作用。本文按照项目工程建设中的几个重要阶段,分别阐述了工程造价的动态控制在各个阶段中所存在的问题,以及相对应的对策。     

建筑装饰工程造价管理与控制研究

装饰工程造价管理是建设管理面临的新课题。通过分析装饰工程造价管理的现状,从装饰工程市场管理、设计、招标、施工、结算五个方面提出装饰工程造价管理与控制的措施。     

浅谈工程造价的全过程管理

工程造价管理是建设工程的重要组成部分。本文通过的分析在工程建设投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段全过程的造价动态管理的作用,阐述只有强化工程造价的约束机制,规范价格行为,才能达到节约投资、提高投资效益的目的,论证工程造价的全过程管理是建设工程造价管理的必要性。     

浅谈建设工程实施过程的成本控制措施

成本控制是建设项目的管理重点,在项目实施中,必须严格按照项目管理基本原则,实行造价全过程控制,确保项目顺利完成。基于此,本文对建设工程全过程成本控制措施进行了探讨,以期有益于建设项目投资管理。     

业主方造价工程师对工程造价的管理探析

工程造价控制是建设工程项目管理中的三大控制(质量、造价、工期)之一,在建设项目保证质量、满足进度要求的前提下,必须合理控制工程造价。造价工程师作为业主方项目管理组织中的核心成员,运用造价管理的相关知识,在招投标、施工、竣工结算3个阶段对建设工程造价进行合理控制,能够对工程投资控制起到非常有效的作用。     

建筑工程管理中的全过程造价控制

建筑项目施工过程中的造价控制能够提升建筑工程管理效率,实现动态实时管理。建筑工程全过程造价控制是建筑工程项目顺利进行的保障。因此在建筑工程管理中要重视全过程造价控制,以便在项目工程施工原则基础上全面开展造价控制。     

建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理

成本控制与核算管理是对工程项目的实施及企业管理工作进行预测;以最经济合理的设计、施工组织方案及企业管理水平制定工程项目成本和企业管理成本控制目标;编制成本控制预算计划;控制实际成本的发生;实施工程项目全过程核算及企业综合核算;实时的分析、评价和考核,为工程项目管理和企业经营管理提供信息和决策依据。