解决传统招聘工作中的问题

正几乎每个企业都在提倡"以人为本",注重"广纳人才"。人力资源部负责招聘的同志往往也很"拼",不停地招聘,可结果不一定尽如人意.经常是来面试的人很多,而真正能留下来的人很少,再者好不容易招来的人才,有时熬不过试用期就借故离职。人才对一个企业的生存与发展至关重要,企业必须采取种各高效的方法来有效解决传统招聘工作中存在的问题。     

做好员工招聘和离职管理,确保企业发展人才支持

德州供电公司多产企业中茂实业集团公司事业蓬勃发展,现有11个子公司,员工1600余人。为保证企业健康成长,不仅需要投入相当大的精力和物力,更需要充足的人才支持。如何获得和留住公司所需的人才是当前每个经理人和人力资源管理者都在认真思索的问题。人力资源部为确保为企业发展提供人才支持,就规范员工招聘、离职管理做了一些研究:规范招聘工作,把好人员"入口"关,是保证企业选人、用人科学性和高效率的基础。本文分别从招聘前准备、招聘实施过程全方位研究招聘工作各个方面;同时,注重离职管理,关注人员"出口",人性化的离职管理是企业挽留人才的最后努力,也可以尽力避免员工成为企业将来的敌人,还能了解员工真正离职原因,做到亡羊补牢。     

依托技术培训平台加速技术人才队伍建设与培养

"人"是企业的灵魂。任何企业都离不开"人","人"的行为结果,将直接影响企业的劳动效率、工作绩效和未来的发展。电网企业作为知识、技术密集型企业,技术人才队伍的培养与建设显得尤其重要,各级技术专责人和生产管理人员直     

我国电力建设企业战略性人才招聘研究

战略性招聘是企业战略性人力资源管理的重要内容,是符合企业长期发展战略的人才招聘活动。以中国能源建设集团广东火电工程总公司为研究对象,分析了当前招聘工作的不足之处,提出了优化战略性招聘体系的政策建议。     

幸福之海 以心导航

方向比行动更重要 人常说“选对的事情去做,比把事情做对更重要”。这是听专家讲座最深刻的感受。在这次国培中,上海师范大学黎加厚教授题目为《新数字化时代高中信息技术课程发展》的讲座给我们打开了视野,展现了未来发展的窗口,指明了影响教育的六项新技术,再一次启迪了信息技术教师发展的人生态度、创新精神,倡导我们用心工作,     

浅谈做好供电企业新进毕业生的人才配置工作的途径

招聘是目前供电企业人才配置工作的重要组成部分,是当前供电企业获得人才资源的主要手段。本文从制定需求计划、拓展招聘渠道、多维度评价三个方面对做好现阶段的招聘工作进行论述。     

实践扫描 国家电网公司:统一招聘更阳光

近年来,国家电网公司全面深入推进"两个转变",加快建设"一强三优"现代公司,创建世界一流电网、国际一流企业,人力资源集约化管理是其重要组成部分,而统一集约招聘更成为招聘方向。2012年12月,国网公司首次组织在京26家直属单位开展2013年高校毕业生统一招聘考试工作。招聘专业共涉及电工类、管理类、电子信息类等6大类,涵盖了电力系统及其自动化、金融学、信息     

浅谈做好供电企业新进毕业生的人才配置工作的途径

招聘是目前供电企业人才配置工作的重要组成部分,是当前供电企业获得人才资源的主要手段.本文从制定需求计划、拓展招聘渠道、多维度评价三个方面对做好现阶段的招聘工作进行论述.     

招聘是最好的投资

微博正在流传李开复关于招聘的一段论述：招聘是最好的投资。但正如所有的投资提示一样,投资有风险,招聘也有风险,比如过程不透明可能引发舆情危机;招聘来的人难以满足企业发展需要;更有甚者,招聘来的新人,不但没有把团队的平均水平提高,而且造成了整体效率的下降。     

斯凯孚(SKF)荣获“2012年最佳100人力资源典范企业”奖

斯凯孚(SKF)凭借其在人才发展上的努力以及对人力资源管理的贡献获得了"2012年最佳100人力资源典范企业"奖。斯凯孚中国副总裁倪海格(Helge Nielsen)和斯凯孚中国人力资源总监伍军出席了12月7日在上海举行的2012年最佳100人力资源典范企业颁奖典礼。2012年,斯凯孚中国在人才招聘工作中投入可观。不仅招聘了约800名新员工,并通过校园招聘从20所大学招聘     

电企青工岗位成才培养工作探析

正"人"是企业的灵魂。任何企业都离不开"人","人"的行为结果,将直接影响企业的工作绩效与未来发展。而青年员工是最富有前途和朝气的员工队伍,是企业的生力军。如何发挥青年员工的优势,培养和引导青年员工自觉把实现个人价值与实现企业发展紧密结合起来,牢固树立为企业真诚奉献的理念,投身企业建功立业,是企业人力资源部门需要着重考虑的。为加快     

统一招聘更“阳光”——公司2013年应届毕业生招聘工作纪实

招聘高校毕业生是企业创新发展,注入新鲜血液,全面优化人力资源配置,提升核心竞争力,实现企业发展战略的重要内容。在国家电网公司推动＂三集五大＂体系建设的过程中,统一集约招聘已成招聘方向。     

大道行思 取则行远——中国国电集团公司推进毕业生引进制度改革

中国国电集团公司始终把招收高校毕业生工作放在企业发展的战略高度,与企业发展规划、人才队伍建设相结合,通过招收高校毕业生,实施人才培养,优化人才结构,不断增强企业发展后劲。从近些年的招聘情况看,毕业生引进工作取得了较大成果,为公司发展储备了力量。但在招聘过程中也发现,各地标准不统一,各分子公     

电建企业如何高效招聘人才

正目前,国有建筑施工企业的人力资源招聘有以下几个基本特点,也是存在的招聘"困局"。一是企业人才需求以"经验预测法"为主导,缺少定量分析方法;二是招聘过程中缺少人力资源岗位说明书的支撑;三是缺乏对应聘对象个体素质差异缜密研析;四是缺少非人力资源专业人员的直接参与。为更加有效的"发现、留住人才",破解招聘中的"困局",做好充分的人力资源规划显得尤为必要。充分发挥人力资源需求定量方法的作用,让"发现     

你能胜任这份工作吗

面对国家电网公司这家世界500强第7位的企业的招聘，究竟谁能胜任这份工作？这是国家电网公司人才交流服务中心必须解决的问题。国家电网公司人才交流服务中心自2006年开始承担国家电网公司的招聘、海选工作，为了更高效地给招聘提供量化的科学依据，结合国家电网公司企业文化，依据人一组织、人一岗匹配理论与原则，研究及开发了“国家电网公司现代企业选人用人管控系统平台”。     

胡春华：多种形式帮助更多劳动者实现就业

正据人社部网站3月25日消息,中共中央政治局委员、国务院就业工作领导小组组长胡春华25日赴人力资源社会保障部调研"百日千万网络招聘专项行动"开展情况。他强调,要深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神,按照党中央、国务院决策部署,把稳就业放在"六稳"工作首位,利用网络招聘等多种形式帮助更多劳动者实现就业,全力促进就业大局稳定。胡春华听取了"百日千万网络招聘"平台运行情况汇报,分别与江苏省、重     

关于新形势下做好企业思想政治工作的思考

<正>随着经济的发展、社会的进步,人们的思想观念也在向多元化发展,这就要求企业思想政治工作必须保持"时不我待"、"不进则退,慢进也是退"的紧迫感和危机感,积极探索工作新思路,大胆创新工作新方法,积极利用毛泽东思想、中国特色社会主义理论武装人、团结人、凝聚人、鼓舞人。     

强化县级供电企业教育培训工作的思考

教育培训工作是企业落实"更加注重人的发展"的重要载体。县级供电企业教育培训工作相对薄弱,亟待解决教育培训制度和激励机制不完善、教育培训内容和方式单一、培训师资力量不给力等问题,有效实现员工与企业的共同发展。     

企业新员工管理应注意的若干问题

目前很多企业都存在新员工较高离职率的现象,加大了企业的招聘成本,因此.新员工的管理成为企业人力资源管理的重要内容之一.本文从新员工的招聘、培训、沟通、工作轮换、职业生涯规划等方面讨论了如何进行有效的新员工管理,以期促进新员工与企业的共同发展.     

基于胜任力模型的结构化面试应用及研究

正传统的招聘面试往往十分看重应聘者的知识、技能等外显特征,而没有专门针对难以测量的动机、价值观等内隐特征进行挑选。基于胜任力模型的结构化面试可以帮助企业找到具有核心动机和竞争力的员工,实现企业的人才队伍精益管理。为了弥补岗位空缺,企业都要进行招聘,面试是招聘的关键步骤,广东电网A公司的直线经理招聘尤其重要,因为直线经理起到桥梁的作用,牵涉到竞争性业务和管制型业务两个拳头工作,与企业管理层进行汇报沟通并管