实施用户满意战略 提高企业竞争能力：对宝山钢铁（集团）公司经营管理的调查

在国内外市场竞争激烈、进口产品冲击强劲、钢铁产品大幅度降价的情况下，宝钢依然表现出了很强的市场竞争力。1996年实现利润31亿元，为冶金行业实现39．6亿元的利润作出了突出贡献；出口创汇达4．9亿美元，约占全行业的四分之一。我们认为，这是宝钢在技术装备和经营管理的高起点上，不断开拓、锐意进取、坚持创新、走现代化管理道路的必然结果。宝钢在坚持集中管理、专业分工、社会协作和“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”等一系列管理方式的同时，1995年下半年又推出了“用户满意”战略（CSS－tomerSatisfactio…     

对企业以财务管理为中心的实践和认识

在计划经济体制下,企业管理以生产计划管理为中心,组织与协调各管理功能及企业运营。在社会主义市场经济体制下,企业以效益为中心,企业管理以财务管理为中心,这对国有企业经营者来讲是一个转变观念、转换机制的新课题。 宝钢在企业经营机制转换过程中,对于     

强化资金管理为企业增加经济效益

一、企业基本情况介绍山东石横特钢集团有限公司经过42年的建设与发展,逐步实现了由小变大、由弱变强的转变。公司注册资本10亿元,2011年实现销售收入210亿元、利税16亿元,位列2012中国企业500强第425名,企业的快速发展和效益的持续增长离不开财务管理工作的有力支撑。特别是在当前全球经济低迷,钢铁企业全行业亏损的情况下,石横特钢财务部以"资金管理、成本管理、政策研究"为主线主动开展各项工作,充分发挥财务管理的职能作用,积极参与企业重大经济活动决策,为企业经济效益的持续稳定增长做出了较大贡献。     

财务管理应用于企业重在抓细、重在落实

从微观上讨论了财务管理在企业管理中的应用，从实际中总结出财务管理工作的内涵，论证了财务管理抓得细、落得实对实现企业管理以财务管理为中心的重要性。     

事业部制管控设计与实践

宝钢发展有限公司（以下简称：“宝钢发展”）的前身上海宝钢开发总公司，是宝钢按照专业化协作、主辅分离原则，从国情及宝钢实际出发，探索实践生产服务基础上逐步发展起来的，截至到2010年底．下属子公司65家，年营业收入达到147亿，利润总和6．7亿元。     

企业以财务管理为中心的实践和认识

企业以财务管理为中心的实践和认识宝钢集团战略发展研究室在计划经济体制下，企业管理以生产计划管理为中心，组织与协调各管理功能及企业运宫。在社会主义市场经济体制下，企业以效益为中心，企业管理以财务管理为中心，这对国有企业经营者来说是个转变观念、转换机制的...     

总结经验 深化改革进一步提高冶金高校财务管理水平

冶金高等院校财务工作要认真贯彻全国高教管理体制改革座谈会精神，总结“八五”期间冶金高校财务工作的成绩和经验，研讨“九五”冶金高校财务工作的思路，进一步适应社会主义市场经济，深化体制改革，贯彻部党组提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的指导方针．加强财务管理，推动高校事业发展。     

计算机系统支持的宝钢热轧质量管理体系

计算机控制和信息系统是宝钢质量管理和保证体系的重要支柱之一。本文说明了在宝钢热轧计算机系统中是如何实现一期工程中业巳实施的一贯质量管理体系，又如何发展了这一体系，及正在发展的新方向，在宝钢二期工程热轧生产中确立了具有宝钢特色，并广泛吸收国外先进企业的成功经验，又适合中国国情的质量管理和保证体系。宝钢热轧生产的实践证明了这套计算机系统支持的质量管理和保证体系是成功的。它的发展必将进一步支持宝钢产品实物质量的提高，并不断满足用户的更高要求。     

加强资金管理 降低财务费用

资金是企业生产经营正常开展的基础,可喻为企业赖以生存的“血液“,加强资金管理,是企业的永恒主题。随着社会主义市场经济的不断发展,“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心“的理念越来越为人们所接受,企业对资金管理也越来越重视。本文就如何保证资金管理安全,有效降低财务费用作了初步探讨。     

财务管理应用于企业管理重在抓细、重在落实

从微观上讨论了财务管理在企业管理中的应用 ,从实际中总结出财务管理工作的内涵 ,论证了财务管理抓得细、落得实对实现企业管理以财务管理为中心的重要性     

转变观念 在改革中振兴五钢质量

1996年五钢（集团）有限公司（原上钢五厂）以改革为动力，转变观念，严格内部质量管理，健全质量体系，提高实物水平，为增长企业效益作出了新的贡献。当年，公司实现产值27．9亿元，销售收入54.1亿元，利税2．65亿元，利润1．3亿元，钢156.8万吨、钢材101．9万吨，全员劳动生产率5.4万元／人·年（增值）。我们深切地体会到：一个企业的生产发展，靠的是观念的转变和严格的管理，靠是紧密联系实际，走适合自己的特点的发展道路。1认清市场形势，树立科学质量观1996年，配合“质量月”，公司组织员工开展了“市场大讨论”活动，给员工极大…     

创新是企业发展的原动力——南通宝日制钢公司扭亏为盈的调查

宝钢集团南通宝钢新日制钢有限公司,坚持以“创新是企业发展的原动力”的理念为指导,经过三年来的不断技术创新和管理创新,终于使企业摆脱困境：钢产量从1997年的9．7万吨增至2000年的37．5万吨;销售收入由不足2亿元增加到8亿元;从亏损6300余万元到盈利7000余万元,由南通市第一亏损大户变为盈利大户。企业由当初濒临倒闭边缘步入现在的良性循环状态,成为集团公司老企业扭亏脱困的又一典型。管理向扁平化发展回顾1997年前的宝日制钢公司,工艺装备落后,生产效率低下,产品没有竞争力,企业包袱沉重,内部管理落后,人心涣散等等。几乎所有老企业…     

宝钢的经营理念与实践

宝钢的经营理念与实践程光一、企业管理以财务为中心（一）在市场经济条件下，企业要确立财务管理的中心地位市场经济是一个竞争的经济。竞争的经济可分为两个阶段：一个是以产品为背景的竞争；一个是以企业为背景的竞争。在产品竞争的背景下，企业管理中心的转移可分为三...     

树立现代营销理念 开拓市场 强化增效主渠道

１９９８年是宝钢发展史上难忘的一年。尤其是在国际大环境下，亚洲金融危机使宝钢的生产经营经受了前所未有的冲击。但宝钢经受住了考验，全年销售商品坯材８９４万吨，实现销售收入２８８亿元，其中出口１０７万吨，保税区销售８９万吨，创汇６５亿美元；实现利润１０...     

试论确立以财务管理为中心地位的难点和问题

试论确立以财务管理为中心地位的难点和问题江西省冶金工业厅邵光忠，章祝明１９９４年８月全国冶金财务工作会议上，冶金工业部刘淇部长提出了“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的新观点；今年４月，全国财政工交企业工作会议上，财政部也提出了以...     

浅谈构建现代企业财务管理机制

构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制中.     

宝钢不锈钢能源部提前完成年度降本增效目标

宝钢不锈钢分公司能源部以降本增效项目为抓手，注重现场成本管理，取得明显成效。今年1至11月份，能源部实现降本增效2135．47万元，完成年度考核指标的106．8％。     

武钢：集中管理提高效率科技改制促进创新

1996年，武钢面对国内外钢材市场形势严峻、资金紧张、“清欠”工作举步维艰的困难条件，认真贯彻中央实行“两个根本性转变”的精神，扎实学习邯钢经验，深化改革，加强管理，加快技术进步，通过降成本增效益活动，消化了7亿元的不利因素，全年实现销售收入176．75亿元．实现利税23亿元，实现利润7．5亿元。主要产品生产方面，生产铁534．5万吨，钢533．5万吨，钢材469．8万吨。非钢铁业实现销售收入37．4亿元，占全部收入的23．8％。应该说，1996年是非常困难的一年。从武钢来讲，同1993、94、95年相比．1996年最困难了。实际上1994年7月2…     

宝钢构建具有强大竞争力的特钢生产与研发基地

宝钢日报消息：宝钢特钢“十一五”规划编制工作日前基本完成，规划总体目标为，持续对产品结构进行调整和升级，构建国内领先、国际一流，具有强大竞争力的特钢精品生产基地和新材料、新工艺、新技术研发基地，成为未来中国特钢发展的中坚力量。至2010年，特殊钢分公司每年将生产优质商品材115万吨，延伸加工特钢材38．4万吨，实现税后利润7亿元。     

企业管理以财务为中心的实践探讨

企业管理以财务为中心的实践探讨唐钢二耐企业管理以财务为中心，最早是在３０年代初世界经济危机之后，由西方国家特别是美国的经济学家和企业家提出来的，引起了企业对财务管理的重视。到５０～６０年代，正式确立了财务管理的战略地位。这说明，企业管理以财务为中心，...