金厂峪金矿推行经济责任制,实现增产增收

去年以来,金厂峪金矿开始全面实行经济责任制后使黄金产量比计划提高13.44%,全矿实现利润833万元,比计划提高38.8%,每人年创造利润达5027元,成本比计划降低11.6%,创历史最好水平.该矿推行经济责任制是有个认识过程的,开始,大部分同志怕麻烦,习惯于吃“大锅饭”的做法.还有的同志认为:“只要把生产搞上去了,就什么都有了.”但是该矿     

不断完善企业经营管理机制

几年来,我们根据企业不同时期的形势与任务,在强化企业管理的过程中,先后实行了“目标责任制”、“一包一挂数联”的主要生产车间承包制、“双向四保合同制”和“双全双包”责任制。这些不同形式的经济责任制,对于企业走出困境持续稳步地发展,起到了巨大的推动作用。企业从1983年推行经济责任制以来,产量、利润平均每年分别以14.2％和17％的速度递增,企业管理工作从“生产队的管理水平”迈入国家级企业的行列。     

选矿厂经济效益的考核办法

当前,各地矿山都在学习首钢经验,推行经济责任制,在矿山内部,如何制订选矿厂的经济责任制,怎样考核才能综合体现选矿厂的经济效益,是各矿山都在考虑的问题。从大多数矿山来说,目前都是采取单项考核的办法,即规定产量、品位、回收率和作业成本等单项指标,以完成好坏计分计奖。用这种办法考核,各指标间互相脱节,不能有机地联系起来。现介绍一种方法,供大家参考。     

推行全面能耗定额和方针目标值管理

主要抓了以下五项工作: 1.改革和健全节能奖惩制度。几年来通过制定合理、先进的能耗定额,将能耗指标列为经济责任制考核的主要内容,实行了全面能源消耗定耗管理及考核。1986年属于公司级重点考核的单项能源定额有15个种类,共315项,其中:电75项,煤气33项,压气19项,氧气12项,蒸汽28项,鼓风4项,氮、氩气各2项。为了更好地鼓励职工节能降耗,改革和健全了节能奖惩办法,1986年实行节能奖的有9个种类,119项。1987年又颁发了“关于实行能耗包干,超耗加价的暂行规定”,对各厂矿实行总能耗,总电量包干,超耗加价等7     

完善经济承包责任制 实现挖潜增效

山铝电解铝厂依据各车间生产性质的差异，实行以成本否决、考核内部利润为主的多种形式的经济承包责任制，将指标层层分解，并严格考核，从而调动了职工的生产积极性，提高了企业经济效益。     

广州四个轧钢厂不断提高经济效益的途径

(一)广州轧钢厂 近几年来,广州轧钢厂的生产不断发展,经济效益明显提高。1986年钢材产量为12.4万吨,实现利润635万元,比上年分别提高8.4％和8.9％。1987年钢材产量达到13.4万吨,实现利润696万元,比上年分别提高8.3％和9.6％。他们提高经济效益的主要途径是:对内实行承包分配制度,对外发展横向联营。内外结合,使企业增强了活力。 对内承包分配制度的主要形式是在原有经济责任制考核计奖的基础上推行计件工     

实行单独核算、盈利留成、扭亏为盈

黄沙坪铅锌矿机修厂是个只有102人的小厂,主要负责全矿机械设备配件的加工和维修工作,多年来一直吃“大锅饭”。任务完不成,指标无考核,年年亏损,是全矿的老大难单位。1985年实行“单独核算,盈利留成”经济承包制办法后,一年之内打了翻身仗,在1984年亏损4万多元的基础上扭亏为盈,企业和职工双得利。实行“单独核算,盈利留成”经济承包制的具体办法是:1.全年承包加工产量120吨,产值45万元,上交利润2.25万元。2.考核指标:①产品加工计划实现率,急件、重点项目为100％;一般项目为90％;每降低1％扣罚40元。②设备完好率必须达到90％以上,每降低1％扣罚20元。③凡发生死亡     

严格成本管理 提高管理水平

淮阴市冶金公司自1992年初开始学邯钢，加大成本（利税）考核力度，四年来，取得了较好的经济效益：企业经济实力有了一定的增强，全公司计创利税1．96亿元，是建厂22年利税总和的近19倍；而在实现的1．96亿元利税里，有近0.6亿元是通过强化管理“挤”出来的。实践使找们感到：在联合企业内部，推“墙”入“海”模拟市场核算，将职工的收入与效益、成本紧密挂钩，并严格实行“成本否决”，是推动企业管理水平提高和促进企业经济发展的关键所在。一、我公司实行成本“否决”管理的具体做法：1．建立健全经济核算体系根据公司内部各单位生产经…     

能源动力系统目标成本管理应用实践

阐述了目标成本管理的内涵、制定原则,通过实施目标成本管理,制定目标成本计划,指标分解、过程控制、完成情况对比分析,以及与经济责任制考核的紧密结合,提高了各责任单位的成本控制意识,增强了控制成本的积极性与主动性,较好实现了工序成本的有效控制,为企业经济效益的提升提供了有力支撑。     

以车间生产为成本中心的可行性

成本中心是责任会计的一个责任层次,是预测和控制成本发生额的责任中心。过去那种单纯算帐型的会计核算体系和方法,已不能满足当前企业经营管理的需要,而与经济责任制相配套的责任会计越来越被人们所重视。所谓责任会计就是经济责任制会计。实行责任会计制度必须使每个责任层次对它们所进行的经济活动有十分明确的责任范围。这种范围的控制单位,就是责任中心。责任中心按其控制区域和责任范围的不同,一般可分为成本中心,利润中心,投资中心。每个中心对它们所负责的责任项目都具有预测和控制     

工作质量考评的数量方法

在对职工工作质量的考评中,诸如工作能力、水平、责任心、服务态度、执行规章制度情况、团结协作精神等等,是一些不可计量的指标,要对这些非数据化的指标进行考核,确实是一件难事。 在经济责任制考核中,根据按劳分配的原则,除了产量、质量、消耗按硬指标计算外,工作质量的好坏,应该是考评的必要条件,尤其是在机关各个处室内,除了对完成任务的“量”与“质”的硬指标考核外,对工作质量的考评,更是评先进、晋级、发放奖金的重要依据。     

强化成本管理 提高经济效益

会泽铅锌矿第二冶炼厂强化成本管理的主要做法是:首先按产成品的行政隶属关系,建立厂内成本责任单位,纵向为生产车间,横向为职能科室和辅助车间,落实成本抬标层层分解的责任网络。其次是运用先进的管理方法,加强成本核算和成本分析,把各责任单位的财务成果纳入厂“三联三挂”经济责任制考核,按月算奖,降奖超罚兑现分配,实现对耳标成本的有效管理,取得了较好的经济效益和社会效益。     

加强企业管理完善质量责任制

本文通过沸腾钢浇铸工艺的改变过程,阐述了建立质量责任制的必要性。论证了钢坯切头切尾不净是造成特大型分层的原因。强调了正确的信息反馈是建立质量责任制的基础。系统介绍了制订质量责任制应注意的事项,综合质量合格率的分解办法,车间考核指标的确定以及质量责任制的考核办法。为了进一步完善质量责任制,本文推荐采用“责任归户”和“分担归户”紧密配合,对无原因废品实行归户的新方案,以达到鼓励先进,鞭策后进,不断提高技术操作水平,用最经济的方法为用户生产优质产品,提高企业的实际经济效益。     

实行经济承包 经济效益显著

1986年黄沙坪铅锌矿对选矿厂实行“经济承包制”办法,充分调动了职工的积极性,铅锌精矿质量和锌回收率三项主要指标超过历史最好水平,为国家多创造价值67万多元。“经济承包制”的原则办法是:承包产量、产品质量、安全、设备、成本等指标,并制订了相应的奖罚措施,按其超产或损失的价值奖罚。实行承包后,选厂职工齐心协力出主意、想办法、订措施、攻难关,各项     

强化班组经济核算 建立完整的经济考核体系

第四安装分公司是太钢修建公司下届主营冶金设备检修的集体性质的施工队伍。下设4个分队14个班组，在册职工281名。几年来，该分公司采从“百元净值个人收入含量”和“利润提奖’的经济责任制考核办法，以班组考核为基础，完善分公司、分队、班组三级核算体制，实行多劳多得、少劳少得、上不封顶、下不保底的分配办法，形成了一套较完整的考核体系，取得了成效。截止到1997年底，该分公司已实现了连续十年经济效益稳步增长。特别是近几年检修市场萧条、竞争激烈，该分公司依靠自身的管理优势，充分发挥职工群众的主动性、创造性和积极性，降…     

张家洼铁矿降低采矿成本途径的探讨

本文从经济责任制指标、采矿生产、工程质量、地压活动等几个方面分析了张家洼铁矿采矿成本高的原因；并从管理、产量、质量、技术进步等几方面提出了降低采矿成本的途径与措施。     

综合考核法体系在绩效管理中的应用

本文论述了“平衡计分卡”在金川集团公司绩效管理工作中的应用，采用“平衡计分卡”对原有经济责任制进行改造升级，形成具有公司特色的综合考核表。综合考核法体系经过两年多的运行，有力地促进了公司及单位绩效提高，规范了员工绩效管理工作，但同时也存在一些问题，还有待进一步改进和完善。     

对动态作业成本控制体系的探讨（2）

(2)“作业成本”控制有利于经济责任制的贯彻和深化经济责任制要求责、权、利挂钩,其运作的基础是“责”,作业成本运作的基础是作业活动形成的“成本库”,二者是统一的.经济责任制中所说的“责任到人”,就是作业成本中提出的“成本核算到人”.只有成本核算到了作业,到了人,才能形成由一个个“成本责任库”形成的责任成本网络体系,经济责任制方能深化,人人参加降低成本的自觉性才能被调动,企业管理水平才能由局部扩展到全过程、全员.     

葫芦岛锌厂安全生产实行“四会一责制”

该厂的具体做法是,对安全生产实行“四会一责制”和“五查、五摆、五看”活动。“四会一责制”即四个法定安全会议:每周一厂党政联合办公会议;每月3日召开厂安全生产委员会、安全监察委员会全体会议;每周二工厂各单位安全助理、安技人员安全例会;每周一各单位班组安全生产活动日。一责就是对安全生产责任制落实情况的考核。     

完善内部经营承包 不断增强企业活力

<正> 我矿的经营承包责任制是从1979年开始实行的,在联产、联质、联成本、联安全、联文明生产为内容的经济责任制基础上,逐步完善和发展起来。经过十年实践,我们深深体会到,实施经营承包责任制是提高经济效益和增强企业活力的一种行之有效的途径。一、实行全方位承包,在不断实践中求发展 1988年,我们在16个二级单位采取了9种经营承包形式,较好地调动了职工的生产积极