浅谈低采购与供应管理成本的途径

采购与供应管理作为企业发展战略重要组成部分,其意义和作用越来越多地被企业所认识。影响采购与供应链管理有诸多因素,其中成本因素非常突出,亟待通过整合公司战略、创新工作模式、提高队伍素质等措施加以解决。介绍采购与供应链管理的基本概念、采购与供应管理的关系、采购与供应管理发展的历史沿革,详细分析采购与供应链管理对企业战略在客户关系管理、信息技术管理、企业组织结构和企业绩效的影响,提出当前采购与供应管理的成本现状、存在问题及解决问题的思路。     

通则不痛 采购管理痛点之解决策略

<正>C公司是一家专门从事家电产品的研发、生产和销售的老牌厂商。该公司的采购模式比较原始,仍然处在与供应商询比价格签订单阶段,这与当今家电业注重供应链的利益分享及订单快速反应的理念背道而驰,此采购模式已严重不能满足C公司的战略发展要求。本文以C公司为例来谈谈家电企业采购管理所遇到的问题以及解决这些问题的有效策略,希望能给业内人士带来启示。     

现代印刷业的采购管理——改进采购模式有效控制采购成本

现代采购是运用科学的采购技术手段和方法，通过计算机网络实现信息收集、供应商选择、采购、运输、库存，全过程使用信息化、网络化，最大限度满足生产需要，降低采购物流成本，实现采购目标。     

如何“用心”打动采购?

案例赵明所在的卖场是本市一家颇具实力的地方大卖场。分管赵明业务的是该卖场素以严谨著称的张女士。谈起这位采购,供应商常会用"油盐不进"四个字来形容。原来,该采购一不接受供应商吃请,二不与供应商有任何私下往来。每次供应商与其谈业务,也都是一副公事公办的样子。已经有许多供应商想拉拢张采购,结果都"栽"在她的脚下。她对于供应商的评价只信奉二个字——"业绩"。     

食堂采购供应链信息化建设方案与措施

目的建立单位食堂食材采购信息网,推动食材溯源和食品安全管理。方法通过分析传统食材采购中存在的突出问题和现代采购管理的利弊,确定适合本单位的采购模式。结果建立集中采购平台,从供应商评价到食材采购再到质量检测、入库、出库、成品餐检验形成一个完整的闭环体系,通过数据检索实现食材全程质量管理。结论打破单位食堂传统的食材采购模式,建立符合发展要求的采购供应链模式,有助于推动食堂食材的安全管理和质量控制。食材采购链信息化建设使得采购行为透明化,有效规避廉政风险。     

纸品包装印刷企业之采购管理

采购工作是做好企业供应物流管理的重要起点,也是企业供应链管理的重要环节。采购管理是否有效,对企业的生产时效、产品质量、经营成本等有着非常重要的影响。某跨国公司评价“采购是企业的利润之源、质量之本和效率之始”。采购管理涉及到管理的各个方面以及企业对采购的重视程度。简单地讲,采购管理的目标就是从“简单购买”向“合理采购”的转变,即以合适的价格,在合适的时间,通过合适的供应商获得符合产品质量要求的材料。一、存在的问题纸品包装印刷企业主要是从事以纸张为承印物而进行施印的企业。作为进行生产的前提,其采购对象主要…     

油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践—以中粮黄海为例

在各企业不断提高信息化应用水平的当下,企业一方面容易陷入单个系统信息孤岛,或者各系统不能有效、高效协同地运行;另一方面是企业特别注重内部信息化系统建设,但是对于外部业务合作方重视程度不足。对于制造业企业,采购是一种数量较多、频次较高的业务。以中粮黄海为例,对油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践进行了介绍。中粮黄海公司在实现较高程度的信息化覆盖和普及后,全面梳理、剖析采购业务亟需解决的问题,通过文本标准化、流程再造,最终实现了采购业务的全流程自动化与闭环管理。采购业务自动化工作流程管理提高了工作效率,降低了工作强度,促进了企业与供应商的高效、便捷协作。     

油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践——以中粮黄海为例北大核心CSCD

在各企业不断提高信息化应用水平的当下,企业一方面容易陷入单个系统信息孤岛,或者各系统不能有效、高效协同地运行;另一方面是企业特别注重内部信息化系统建设,但是对于外部业务合作方重视程度不足。对于制造业企业,采购是一种数量较多、频次较高的业务。以中粮黄海为例,对油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践进行了介绍。中粮黄海公司在实现较高程度的信息化覆盖和普及后,全面梳理、剖析采购业务亟需解决的问题,通过文本标准化、流程再造,最终实现了采购业务的全流程自动化与闭环管理。采购业务自动化工作流程管理提高了工作效率,降低了工作强度,促进了企业与供应商的高效、便捷协作。     

基于ERP的家具企业原材料采购管理的研究——以国内某知名海派家具企业为例

本文通过对国内某知名海派家具企业进行原材料采购的现状分析,指出目前企业在实施采购管理中遇到的一些问题。目的是能够依据现状,找出目前企业遇到的问题关键点,分析其产生的原因,给企业相关采购管理部门提供合适的改进依据。此外为提高采购绩效,针对问题点,以该公司目前使用的ERP系统为基础,提出了适合该家具企业原材料采购的一种新型管理模式和方法,也为当前存在同类信息化管理问题的企业提供借鉴与参考。     

制浆造纸企业采购管理信息系统开发与实现

全球森林资源逐渐减少及环境污染问题的加剧,传统制浆造纸企业的原材料采购形势不容乐观。同时,我国相当比例的制浆造纸企业存在采购管理系统信息化程度低等问题,严重制约了自身发展和我国造纸行业的转型升级。研究以中小型制浆造纸企业为典型案例,针对该类型企业采购管理信息系统的开发问题进行了研究。对制浆造纸企业的公司业务流程进行了分析;按照该类型制浆造纸企业的普遍流程和存在的问题,对企业采购管理信息系统的功能进行了模块化设计;基于分布式多层体系架构,以Microsoft.Net为开发平台进行了制浆造纸企业采购管理信息系统的开发和实现。     

供应商如何“管理”采购

大部分的供应商在面对采购的时候，本能的反应就是排斥．对抗．是因为工作无奈才要和采购打交道的，如果不是这样．能不见就不见．难得受那些冤枉气。我们经常说要供应商正视采购，但是真正做到的供应商，并且积极管理采购的还真是不多。而且还要“管理”，仿佛不可为之的事情。但是．我认为供应商只要采用合适方法定可以“管理”采购．即用“欲望”管理采购。     

医疗设备采购系统的设计与实现

本文以互联网为基础,通过.net技术,基于B/S结构,实现了医院医疗设备采购项目网络申报、网络审核、网络标书下载、厂商资料登记上和、合同图文查询以及设备验收查询,加大了设备采购的透明度,提高了采购效率,为医院有关职能部门进行设备管理提供了信息化管理的依据。     

采购不懂,怎么教他?

大卖场一个接一个地开,每天都有大量的"新人"进入大卖场,供应商不可避免地会遇到一些"新入行采购"。既然是新采购,其从业经验自然不足,面对这样的采购,供应商要么觉得无奈(秀才遇到兵,有理说不清);要么觉得高兴(好哄,容易骗,不同于老采购那样费脑子)。其实这两种心态都不是最合适的,任何事情换个角度想,就能发现机会,正是因为采购不熟悉自己的业务,这恰好给了供应商一个与采购建立新型合作关系的机会——给采购当"老师"。谁说采购不需要老师,他也是人,也要从不懂到懂,也要学习,供应商就是最好的学习对象,只不过,他也在挑选老师而已。     

痛则不通 采购管理痛点解析

<正>C公司是一家专门从事家电产品的研发、生产和销售的老牌厂商。该公司的采购模式仍处在与供应商询比价格签订单阶段,不能满足C公司的战略发展要求,也与当今注重供应链的利益分享及订单快速反应并不相符,而对于家电行业来说,原材料成本能占到商品总成本的60%~70%,原材料采购在企业战略合作方面,起到了至关重要的作用。如何做好采购管理,就成为当下家电企业突破行业发展困境的有效途径。     

我国信息化制造的九大特点

<正>制造业是一个国家的支柱产业,信息化是支撑制造业快速健康发展的有力武器,而两化融合也是我国政府推出的促进工业发展、振兴民族经济明确指导思想。我国制造业的信息化之路也呈现出明显的特点,具体表现如下。1、供应商协同受关注面对不断增加的制造成本压力,制造业纷纷把关注焦点放在采购以及供应商管理上,他们发现采购与寻源以及供应商管理作为整条供应链的前端,其优劣直接影响着整个供应系统的稳定性。相对于单一功能的解决方案而言,更多的企业倾向于建立供应商协同平台,实现与供应商协同作业。     

实验室间误差沟通对原料采购的指导意义

在制定采购原料质量验收标准时,有时由于仅按照自己公司实验室的检测结果确定指标,没有考虑到供应商和本公司的实验室误差,常导致不符合标准的产品到货后引起质量争议。笔者所在的公司今年就出现过一次这样的问题,年初与一家新麦芽供应商签订合同时,规定麦芽煮沸色度的标准为7.5～9.5EBC,但发货来的2000吨7批次麦芽,我们检测其煮沸色度均为5～6EBC,不符合质量验收要求。但供应商的随货     

ERP用于造纸企业采购管理的探讨

分析造纸企业采购管理存在的问题,阐明企业资源计划(ERP)在采购管理中应用的原理。当前造纸企业采购管理存在着采购需求计划不规范,监督机制不完善,缺乏战略采购意识,供需关系不稳定等问题。用ERP管理造纸企业采购可提高采购质量,降低成本,可有效解决存在的问题。     

物资比价采购与管理

经纬纺织机械股份有限公司 (以下简称经纬纺机 )是中国纺织机械制造业中的骨干企业。近年来 ,经纬纺机为了降低采购成本 ,积极地转变观念 ,实施了物资比价采购管理 ,最大限度地降低物资采购成本 ,提高了物资采购与供应质量。逐步建立健全了一整套报价、询价、比价模式 ,做到货比三家 ,达到采购质优价廉、增加企业经济效益的目的。同时也使基础管理工作得到提升。1　适应形势 ,转变观念随着从单一计划经济向市场经济的转变 ,物资管理部门必须适应形势 ,转变观念。供应部门从过去按需购买 ,计划发放 ,储备库存 ,保证供应的旧管理模式向物资比…     

皇家鲨鱼床品列入国家机关采购范围

据中国政府采购商供应网近日通知，皇家鲨鱼纺织品（南通）有限公司被正式编入中国政府采购供应商数据库，作为政府采购推荐供应商，其生产的床品列入国家机关后勤采购范围。据悉，皇家鲨鱼公司成立于2004年6月，前身是1998年成立的南通名仕家纺发展有限公司，旗下目前有“Valundinuo Judan”（华伦天奴乔登）和“皇家鲨鱼”两个国际知名品牌。     

卓越运营是个系统工程

公司Z经过多年的持续增长,在营业额连连上台阶的同时,公司运营却日益恶化,各种问题井喷式爆发。在前端,上游需求计划不可控,紧急采购与订单取消频发;产品都量产了,设计还在不断修改,甚至暴露出设计硬伤;产品需求不稳,导致物料需求不稳,供应商库存积压。在后端,供应商导入无管控,采购额分散,议价能力下降,供应商众多,亟需整合;采购体系不健全,品质和工程参与不够,质量不能保证;长期逾期付款,供应风险大增。