责任成本管控在施工企业中的实施与优化

阐述责任成本和责任成本管控的概念,分析施工企业开展责任成本管控的作用.然后以A施工企业承接的成都市B地铁车站工程项目为例,分析责任成本管控在施工企业中的实施过程:构建责任成本管控组织体系、分解责任成本,建立责任成本体系、优化设计与施工方案、材料成本、设备成本与用工成本的逐级控制、实施过程督察和责任分级考核.最后探讨施工企业实施责任成本管控的保障与优化措施.     

企业成本控制的供给侧改革

新常态下如何促进企业成本管控的实施与发展,成为当前供给侧改革面临的重要挑战。本文从企业成本管控与供给侧改革的发展入手,分析了二者的相关性,从政府层面和企业层面结合供给侧改革促进企业成本管控发展的路径进行了探讨,以期为企业成本管控以及供给侧改革提供参考。     

工程成本管控的问题及对策解析

随着我国建筑行业的不断发展,建筑企业的数量也越来越多,因此市场竞争越来越激烈。建筑企业为了能让自身得到更好的发展,那么就必不可少地要对建筑工程的成本进行管控,工程的成本管控是建筑工程整个建设周期中非常重要的一个环节,直接影响到工程的质量以及建筑企业自身的经济效益。本文阐述了建筑工程成本管理的内容,对建筑工程成本管控中存在的问题进行了分析,提出了建筑工程成本管控的对策,提高了企业的经济效益。     

探索建筑工程造价的动态管理与成本管控

建筑工程造价动态管理与成本管控工作的核心原则是造价成本最优的原则,提升造价动态管理的能力和质量可以显著提升建筑企业对项目造价管理及成本管控的水平。这也是众多建筑企业突破自身发展空间,探索企业自身市场竞争力的重要举措。本文将首先针对建筑工程项目造价动态管理及成本管控的意义做系统分析,然后全面总结具体管控措施。     

房地产企业成本精细化管理探讨

围绕着房地产企业成本精细化管理问题进行探讨。分析目前房地产企业成本管理存在的主要问题,探讨成本精细化管理体系的建设方案和实施路径,最后就房地产企业在各个开发阶段成本精细化管控的实施对策提出一些建议和看法。     

浅谈电池行业中的人力成本管控问题

随着新能源产业成为我国重点培育的新兴产业,电池行业也发展迅速。电池行业企业怎样控制成本、提升市场竞争力,成为了急需解决的问题,其中做好人力成本控制是重点之一。明确研究的背景、动机、目的及意义,结合实际工作中遇到的问题,对人力成本管控实施存在的问题进行剖析,以期为电池行业企业人力成本管控提供参考。     

高速公路合同成本的控制管理措施

在高速公路管理工作中,合同成本的管理和控制十分关键。但是,国内施工企业往往存在对工程预算和验收工作的重点把握不够精准、成本管理策略的实施不够深入等问题,这导致高速公路合同成本管控效果非常不理想。本文以实际工程为例,全面地分析并总结了高速公路合同成本管控工作中的问题,并针对不同的问题提出了具体的管控对策,以供参考。     

施工企业成本信息化管理系统的建设与实施

目前建筑施工企业盈利能力不强,成本管控压力巨大。笔者介绍通过成本信息化的建设与实施,利用信息化手段提高企业后台管控能力,有效控制成本要素价格,提升成本管控水平,对同类企业有很好的借鉴作用。     

浅谈企业成本管控

近年来随着经济转型,企业间的竞争更加激烈,面临充分竞争的行业状况,产能严重过剩,融资难,人才缺等问题。企业为了生存,一方面努力拓展市场,增加收入;另一方面降低成本,减少支出。成本作为市场经济客观要素,加强成本管理,降低成本,对于企业自身发展,对于国民经济的增长都是举足轻重的。成本管控一直是企业财务管理重要内容,尤其生产型企业,建立一套全面的、符合企业实际情况的成本管控体系,对于提高经济效益和市场竞争力至关重要。开源节流是企业管理核心,成本管控属于节流这一环节。结合实际工作经验,本文对于成本管控存在的问题以及如何改进做了说明。     

新形势下建材企业集团管控探究

正建材企业在经过前些年的扩展后,当前呈现平稳发展的态势,但是其生存环境仍然面临着较大的不确定性,大多企业需要进一步建立正确的集团管控模式,以解决目前的内部角色定位不清、沟通渠道欠佳、管控模式僵化、管控效果较差等问题。通过依据建材企业管控模式的选择原则,对建材企业集团管控体系的优化,实施合理的集团管控模式,增加集团管控的效率,降低管控成本,提升建材企业的核心竞争力是建材企业的必然选择。