浅谈中亚地区EPC项目当地雇员HSE管理

以中国石油工程建设公司乌兹别克子公司中亚管道乌国段增压站EPC项目视角,分析了工程项目当地雇员管理存在的HSE风险,从雇员招聘、教育培训、日常管理、雇员健康、考核激励和后勤保障等方面对EPC项目当地雇员HSE管理进行了总结,并提出了几点思考。     

工程·项目

正中国石油企业首获埃克森美孚EPC合同日前,中国石油工程建设公司(CPECC)与埃克森美孚在阿联酋迪拜,举行伊拉克西古尔纳-1油田127号储罐泵站及计量系统EPC项目签约仪式。这是中国石油企业首次获得埃克森美孚EPC合同,对于做大做强国际高端油田建设市场具有里程碑意义。西古尔纳-1油田是伊拉克最大的油田之一,美国埃克森美孚石油公司是这个油田的作业者。2013年以来,CPECC通过激烈的国     

EPC总承包项目合同管理探讨

EPC模式是世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式,也是目前国际上比较通行的工程建设项目的基本运作模式。随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式的推广,其在石油工程项目中的应用越来越广泛。本文对石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下的合同管理进行了探讨。     

浅谈长庆油田梁四接转注水站EPC项目管理

EPC总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范市场秩序的重要措施。本文通过梁四接转注水站EPC项目的实践,结合自身多年项目管理经验,从EPC总承包单位的角度,对EPC项目管理中质量管理、进度管理、安全管理、投资管理以及维稳管理的方法和控制措施进行简要的论述。     

海外EPC项目管理优化的研究——以乌兹别克斯坦橡胶厂项目为例

以乌兹别克斯坦橡胶厂项目为例,对海外工程采购施工（简称EPC）项目的管理优化进行了研究。从承包商的视角对海外EPC项目前期、施工、生产阶段的管理优化措施和创新机制进行了分析,总结出提升项目管理效率的策略,可为其他企业降低EPC项目风险提供参考。     

油田建设企业海外项目EPC总包模式的探索与实践

从EPC总包模式剖析入手,在总结运行状况、梳理运行问题的基础上,结合江苏油建公司海外项目管理实践,探索和研究海外EPC总包模式完善和改进的路径与措施,为建立海外项目科学规范的设计管理、安全有效的采办管理、全面系统的施工管理相结合的EPC总包模式,实现经济效益最大化,为海外项目管理规范化、科学化提供参考与借鉴。     

石油工程建设企业国际化 发展问题分析及建议

回顾了中国石油工程建设企业"走出去"20多年的海外发展历程,分析了工程建设业务国际化发展过程中我国石油工程建设企业在公司治理结构、国际化管理模式和体系、人才队伍国际化、海外工程建设服务业务链、利益相关方管理、海外工程建设业务领域、资源整合和配置能力等方面存在的差距和不足,提出了国际化发展的措施和建议:全面发展EPCC总承包能力、打造专门从事国际业务的工程队伍、建设国际项目管理团队和体系、推广集约化采购管理、加强利益相关方管理和区域发展、拓展海外工程服务业务领域。     

解析“重磅”工程 回放“救急”瞬间——中国石油一建公司阿尔及利亚项目物资供应启示录

虽然中国石油第一建设公司的主要业务是承接“EPC”工程和“PC”工程，但这两类工程中海外项目和国内项目所需设备的供应与采购却差别迥异，海外项目设备的供应与采购要求更高、难度更大。不过，大批的优秀管理人才储备、大型石油石化施工建设的丰富经验，以及拥有一整套完整的项目管理体系等众多国际管理优势，使得一建在国外采购供求博弈中载誉而归。 2007年，阿尔及利亚项目的物资供应可谓一建公司物装部在所有海外项目中的“重磅”工程，其中的精彩镜头令人赞叹不已。[编者按]     

国外项目分包管理

国际工程分包管理正成为在海外承揽任务的工程公司的必修课，本文规范地阐述了国外工程建设项目分包该如何管理。     

刚果布利韦索水电站EPC总承包项目对设计管理的经验

在国内传统水电市场萎缩,国际市场蓬勃发展的大环境下,我国大部分施工企业将重点转向国外。从90年代以后国际工程承包的主流模式是EPC总承包,目前国际项目中EPC模式占到70%以上。由传统的施工承包模式转入EPC模式、由乙方变为甲方,角色的转变造成了很多企业的不适应。EPC模式下,设计是整个项目运作过程中的龙头,是EPC项目管理的重中之重。下面我结合在刚果(布)利韦索水电站EPC总承包项目运作过程中的经验谈一下EPC模式下设计管理的一些经验。     

分析石油工程高端市场EPC总承包管理

中国石油工程建设公司在良好的外部大环境支持下,通过自身努力成功地以32.9亿美元合同额与阿联酋国家石油投资公司签约阿布扎比原油管线项目EPC合同,本文就以此项目为例谈下对高端市场EPC项目管理方面的认识。     

海外石油工程EPC项目进度计划管理探讨

随着全球经贸一体化趋势深入推进,全球行业往来合作日益频繁,进一步推动了海外石油工程项目建设规模不断扩大,加强石油工程综合项目管理,加强全过程中进度、质量、成本、效益等各方面的调度管理,需要探究有效系统的管理方法,其中常用的就是EPC项目进度计划管理理念,通过结合工程项目实际,在设计、采购、施工、运行等各个环节实行总承包模式,有助于实现资源全面共享和调度,提高资源最大化利用水平,促进项目实现更大的经济效益和社会效益。本文对海外石油工程EPC项目进度计划管理内涵和特点进行了深入分析,并着重探究了海外石油工程EPC项目进度计划管理具体情况,以供同行参考。     

中国石油海外项目职业健康管理探析

中国石油海外员工工作生活环境恶劣,面临着高温、高寒、极端气候、化学因素、噪声、粉尘、传染病、心理健康等主要职业健康风险,为确保员工身心健康,海外项目开展了一系列行之有效的职业健康管理工作。通过分析中国石油海外项目面临的主要职业健康风险,总结职业健康管理工作实践经验,并提出提升职业健康管理水平的建议,为海外项目进一步提升职业健康管理提供参考。     

工程建设项目的采购管理

探讨国内以设计为主体的工程公司在工程总承包 (EPC)项目的采购工作中 ,与国际工程建设项目的管理模式和方法接轨 ,应着重解决的几个问题     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

海外石化工程总承包项目风险分析与管理

随着我国经济的不断发展,国内的石油化工产业逐步饱和,中国传统海外石化工程总承包项目公司为了不断进步与发展,在世界经济潮流的大背景中,在我国海外政策的大力扶持下,各家企业对海外市场都跃跃欲试。EPC项目一般投资额大,建设周期相对较长,管理过程复杂,承接海外EPC项目还要面对国外复杂而又陌生的政治、经济和社会环境,以及海外项目经验和资源的欠缺,这些都给企业带了巨大的风险和挑战。     

海外石油工程项目国际分包商HSE和安保管理实践

随着国际形势的变化,海外石油工程项目在HSE和社会安全管理方面面临着诸多挑战,加快推进海外石油工程项目国际化战略已变得刻不容缓。中国石油工程建设公司在苏丹石油工程项目中逐步引进巴基斯坦籍EKL公司、印度MOSS公司、马来西亚MEB公司等国际分包商,并着重从国际化分包商安全合同管理、HSE体系管理、HSE过程管理和社会安全管理等四个方面进行了具体的实践和探索,逐渐形成了海外石油工程项目国际分包商HSE管理和安保管理的管理机制。     

国际项目的加热炉模块化设计与制造

加热炉是石油化工装置中主要供热设备之一。无论新建和改扩建工程,其设计、制造和安装质量和周期对整个项目有很大影响。中国石油工程建设公司EPC总承包的阿尔及利亚500万吨／年凝析油项目,其中常减压蒸馏装置三台加热炉采用国外专业加热炉制造商模块化设计制造。本文就以此项目为例系统阐述国外加热炉模块化的设计与制造过程．     

海外水泥总包项目采购管理分析

随着日益激烈的国际环境，工程企业的海外订单价格越来越低。为降低成本，EPC工程企业日益重视全过程、全环节的项目管理，从管理中挖潜增效。水泥总包项目中设备物资采购成本一般占项目总成本的60%甚至更多，故采购管理作为项目管理的重要一环，对项目的盈亏至关重要。本文从海外EPC总承包项目的特点、风险点、采购原则、采购方式及采购人员的素质等方面介绍了采购管理的重要作用。结合实际，探讨了采购管理进一步降本增效的措施。     

石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下的分包合同管理研究

EPC工程总承包是目前在国际上比较通行的工程建设项目的基本运作模式,随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式在国内市场的试点和推广,EPC工程总承包商和分包商之间的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了新的课题。本文结合工作实践阐述了石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下如何加强分包合同管理。