加油站长:被低估的职业经理人

油站经理岗位不能等同于企业的班组长,是标准的职业经理人岗位。明确了加油站经理岗位是职业经理人岗位这一点,站经理势必会以一个经理的角度与标准去打理油站。     

管理者提高EQ三步走

成功的职业经理人,善于扩大情绪对工作的正面影响,而将负面影响降到最低,这也充分体现出一个人较高的情商。作为一名职业经理人,面对的不仅是21世纪不可预测而又多变的经营环境,同时还要身处来自上司的压力,来自公司同事和部属的挑战等等,如果靠过人的硬件谋取一个好的职位,却没有足够的"软件"来应对各种挑战和压力,对企业、对自己都是不利的。     

以发展管理寻求企业稳定运行

管理范围要涵盖所有影响企业发展的因素,通过管理企业发展的全过程,寻求企业寿命的延长.以企业发展为对象的管理,是企业职业经理人更高层次的追求.     

知识不是衡量能力的唯一因素——读《正能量:职业经理人的养成》

正《正能量:职业经理人的养成》是一本关于职业经理人成长的书,由前思科中国区总裁林正刚先生撰写。在书中,作者分享自己35年的职业经历和心得。正如他在"缘起"中袒露的心声:写这本书就是为了让人少走弯路,帮助更多人在职场上取得成功。因此,该书的写作,就是向社会传递正能量。该书第一章,在回答"我能成为经理人吗?"的问题时,他认为,所谓专业,是一种做事的态度,一种做     

首期石油行业职业经理人资格认证培训班开课

2005年11月17日，由中国石油企业协会和铁道部联合主办的首期全国石油行业企业职业经理人培训班在铁道部党校（北京）开课。这是中国石油石化企业职业经理人资格认证工作正式启动后的第一期培训班。     

赢在了团队就赢得了企业

正《赢在团队公约》这部书很值得企业管理工作者特别是管理高层阅读。这部书的作者叫骆华,工商管理硕士,一级职业经理人,一级人力资源管理师,政工师,多年任职于国有企业。在长期的管理实践中,他成功组织过多个企业文化、人力资源、绩效考核等创新项目,在企业文化建设和企业运营管理等方面有着丰富的操作经验。说《赢在团队公约》这部书好看,好就好在它道出了团队管理的经典:好的执行力来源于好的制度,     

寻找“一分钟经理人”——读《一分钟经理人》

<正>《一分钟经理人》是由世界级管理大师肯尼思·布兰查德和《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞·约翰逊合著的管理经典书。自1982年在美国出版后,立刻风靡全球,迄今销量超过1500万册,连续3年荣登《纽约时报》畅销书排行榜第1名,先后被译成27种语言出版。与其说《一分钟经理人》是一本书,不如说它是一本小册子。薄薄的、页数很少,即便是详尽阅读,一个多小时也能读完。开卷之前不禁疑惑:这怎么能算是经典?如此简单,如此平凡—直到读完通篇,才陡然意识到平凡是如何铸就经典的!《一分钟经理人》没有告诉你     

基层就需要钱兴强这样的员工

作为一名优秀的加油站站长,管理加油站不仅要懂得专业知识,而且要敢于创新、善于思考.中石化浙江石油杭州淳安千岛湖加油站站长钱兴强,就是这样一名既懂管理又会创新的新时代加油站职业经理人.     

做好职业生涯规划

<正>你是否透视过目前的职业状态,以便管理你的职业生涯。职业生涯犹如花草一样,如果你精心去打理,它会给予你丰厚的回报;如果你疏于或者懒于去管理,那么你也不要指望它对你会有什么作用。1.找到你的奋斗目标几乎所有成功的职业经理人都提到目标,找到奋斗目标你就不会荒废你的青春。在有限的年青时光里,奋斗目标将会一     

专业化 技术化 信息化

正根据《中国石油报》2016年10月13日,全球物探市场目前依然持续低迷,大力提升项目运作水平,成为物探企业拓展市场的关键。东方物探以全面提升项目管理能力为抓手,坚持专业化为前提、技术化为保证、信息化为手段的全过程精细化项目管理与运营支持模式,创新项目生产组织和运行方式,全面提高项目作业效率和管理效益。为加强施工项目人员专业化管理能力,提升项目运营管理水平,东方物探引入国际先进管理理念,与西方职业项目管理经理人合作,创     

新书架

《演讲与口才》杂志主编邵守义推荐推荐者言:每位经理人和领导者要想取得高绩效的成果,那就应当说对话而不应当说错话,而《说得对管到位》这本书就是提高经理人和领导者口语表达能力,让你第一次就说对话,增强管理能力的好书。很值得我们一读。     

管理咨询职业评价走向规范

国家人事部关于《管理咨询人员职业水平评价暂行规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》的发布施行,标志着中国的管理咨询人员职业水平评价走向规范。据此,中国石油石化行业的管理咨询工作面临着重大的历史性机遇,中国石油企业协会将根据中企联授权组织资格认证的权限,力争在规范化和市场化的道路上有一个更快更好的发展,在石油石化行业的管理咨询工作中取得更大的成绩。     

警惕油站经理人队伍建设的“人治”思维

认识并且重视加油站经理人队伍建设,既是管理提升、精细管理和三基工作的建设方面,也是保障方面,有必要对其进行重点加强。当前,在推行油站经理人队伍的建设道路上,很多公司只注重油站经理的素质提升、职责加强、权力加大。加油站经理"一人独大"的局面,影响到了油站的民主管理与科学决策。产生这种现象的根本原因,就是我们管理中的"人治"思维在作怪。务实建设加油站经理人队伍,务必要做到以下方面。     

解读哈佛10大理念

David A.Garvin教授提出的十个理念,是企业经理人正确认识企业新业务开发,领导企业持续发展的基础。现代企业的基础管理已经被企业经理人所重视和掌握。企业管理之争,在高层次上表现为对企业发展的管理。掌握企业新业务开发的特点,才能掌握企业发展的节奏与速度,实现持续发展。     

采购的电话是供应商的生产计划

一位职业经理人说,对他的一个供应商来说,他的电话就是他们的生产计划。为什么?该供应商组织架构不完善,员工技能不足,资源计划和生产计划一团糟,按时交货率问题多多。做为采购方,他就不得不深度介入,每天谈的除了着火的,就是冒烟的,都是些紧急情况。他叫得最凶的     

经理人应该“管什么”

做经理的人经常需要问自己的问题是:我作为一个经理,我到底应该管些什么,我关注的焦点是什么?很多的经理人陷入日常事务而不能自拔,有的则是只关注"战略"而被认为是不务实——到底应该怎样做一个合格的经理人呢?笔者做经理人已经有十几年的时间了,总体感觉是,做为一个经理人,无论您职位高低(哪怕只管一个人),都应该紧紧抓住三个P不放:People—人与组织结构;Process—流程;Performance—业绩。我们分别来谈谈这三个P。     

资源整合能力是企业核心竞争力

坚持科学发展观，坚持改革开放，坚持深化国有企业的改革，坚持创造一个多种所有权企业公平竞争的市场环境，努力创造一个能让企业家充分发挥才能的环境，建立职业经理人市场，让企业真正成为市场竞争主体，等等。什么时候我们做到了，那时我们的大企业就成为世界企业500强的领头羊。     

我认识的一位美国CEO

中国国企的大老板中个人素质修养一点都不比美国的高级职业经理人差。我以为,欠缺的是一种人性禀赋的追求价值、实现价值的激励机制,所以行动中稍稍少了一些果敢。     

跨出一步看供应链管理

供应链管理不但要看公司本身,而且得兼顾供应商和客户.也就是说,突破公司的四壁,向前、向后各跨一步.对供应链职业经理人来说,这意味着不但要理解自己的公司,而且要理解供应商和客户.其实,向前、向后延伸一步的概念,放在任何职能、职位上都适用.人的成功往往取决于这一步是否能跨出去、跨成功.     

国内要刊

为中国“经理人”画像“一个中国人是条龙,十个中国人在一起是条虫,中国人最善于单打独斗而不善合作,”这是人们的普遍认识,但这话用在中国的经理人身上却不适用。美世咨询在对711位中国中层经理人进行调研后发现,他们整体得分最高的是“团队合作”这项能力。美世咨询针对中国中层经理人的能力素质的此次调研,总共有2189位中层经理人参与,其中711位中层经理人生成了有效结果。本次调研是通过网上填写问卷和填写纸质问卷这两种方式来进行的,之后美世的专业顾问对整体调研结果进行了逐一统计分析,之后再进行360度的评价,每位参加测评的管理者需要至少有6个人给他进行评价打分。如此细致的一次中国经理人的能力调研,无疑可以帮助大众了解中国中层经理人的能力素质现状。