基于ASP的建筑企业项目管理

内部条件决定的理论认为企业的长远发展依靠企业核心竞争力的培育,而核心竞争力的培育则依靠企业建立在共同经历基础上的信息和知识的共享。由于建筑企业是项目型企业,所以建筑企业核心竞争力体现在其项目管理能力上,通过对全企业内的项目和职能部门的统一协同管理,可以实现企业项目管理模式的转变,培育建筑企业的核心竞争力,实现企业的规模经济效益。ASP则是实现建筑企业项目管理的有效手段。     

建筑工程造价的全过程管控要点分析

建筑工程管理中的全过程造价控制对整个工程的实施有着重要作用.在工程施工过程中,明确各部门职责、建立健全管理体系、加强对造价成本的控制都是保障工程质量的关键.在造价管理的具体工作中,不断加强专业型人才队伍的建设,将造价成本控制意识深入贯彻落实到每一位员工身上,这样才能提高建筑企业的市场竞争力,促进建筑企业的可持续发展,从...     

析建设项目成本控制

当前建筑市场僧多粥少，竞争异常激烈，低价中标是国内外建筑市场的主流。建筑企业要生存首先就必须能承接到项目，且要有一定的盈利空间。也就是说，建筑企业降低项目成本的能力很大程度上决定了其市场的竞争力。控制项目成本，可以从以下几个方面考虑。     

浅谈如何加强工程项目管理

项目管理是建筑企业管理之基、效益之本.项目管理优劣决定了建筑企业效力和可持续发展的能力,项目管理优则企业强盛,项目管理劣则企业动力弱,所以应抓住关键原则,做好工程项目管理,提升企业竞争力,以高质量、高效益的科学管理方法,实现工程项目管理.     

浅谈建筑工程项目成本管理

1 引言 建筑企业的基本活动就是生产建筑产品,施工过程既是建筑产品的生产过程,又是生产的消费过程.将一个项目施工过程所发生的施工费用归集到一起就构成了该项目的成本.进行项目成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段.     

打造核心竞争力·实现企业持续发展

伴随着建筑市场的竞争日趋白热化,建筑企业破产重组将出现高峰期,施工企业的核心能力将决定其生存状况。施工企业应从实用性出发,夯实基础管理,实施人才战略、企业文化战略、控制成本、创新管理、拓宽营销渠道等多层面打造核心竞争力,实现快速持续发展。     

浅谈建筑企业项目成本控制

对建筑企业来说,如何进行有效的项目成本控制,是其保持市场竞争力的关键.文章对建筑企业项目成本控制的办法进行一些探讨.     

培育核心竞争力——我国建筑企业迎接WTO的战略选择

我国加入ＷＴＯ后 ,国外各大承包商将进入我国的国内市场 ,无疑在新的层面上加剧了建筑企业的竞争。我国建筑企业要尽快培育核心竞争力 ,提高战略管理能力。一、企业核心竞争力核心竞争力概念由美国经济学家普拉哈拉德 (Ｃ .Ｋ .Ｐｒａｈａｌａｄ)和哈默 (ＧａｒｙＨａｍｅｌ) 1990年在《哈佛商业评论》首先提出 :“就短期而言 ,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力 ,但长期而言 ,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点得到了学术界和企业界的广泛认可和高度重视。麦肯锡咨询公司认为 ,核心竞争力是指某一组织内部一系列…     

探索建筑工程造价的动态管理与成本管控

建筑工程造价动态管理与成本管控工作的核心原则是造价成本最优的原则,提升造价动态管理的能力和质量可以显著提升建筑企业对项目造价管理及成本管控的水平。这也是众多建筑企业突破自身发展空间,探索企业自身市场竞争力的重要举措。本文将首先针对建筑工程项目造价动态管理及成本管控的意义做系统分析,然后全面总结具体管控措施。     

关于土木工程项目施工成本管理的探讨

1 引言 随着建筑技术的不断进步,高科技建筑技术已逐渐运用到土木工程的施工中,为企业创造了丰厚的经济利润.经济利润是每个企业在运营过程中积极追求的,对于建筑企业而言,其投资成本情况将决定最后的经济效益.因此,有效控制成本,降低投入,避免资金浪费,才是保证企业经济效益的根本途径.本文结合工程实践,重点分析土木工程施工项目成本管理的相关问题.     

建筑企业责任成本管理研究

责任成本管理是建筑企业成本管理中的一个重要组成部分,是一种降低成本、提高效益的有效管理手段,是提高企业市场竞争力,实现企业滚动发展的重要途径。因此,建筑企业成本管理的核心内容是责任成本的管理。     

如何成为成本管理的巨人

麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。     

工程造价模糊预测系统的研究

由于建筑工程造价是决定建筑工程建设成本的主要因素,而建筑建设成本在建筑企业成本中占很大比重。加强建筑工程造价管理,合理控制建筑工程造价,有利于增强建筑企业市场竞争力,有利于建设资源节约型社会,有利于控制造价增长水平。因此,需要在建筑工程建设全过程之中采用系统方法加强控制,以达到有效控制造价,节约项目资金,促进国民经济发展的目的。     

精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力分析

精益建筑供应链管理是一种新的建设项目管理模式,该模式对建筑企业核心竞争力的构建起到促进作用。文章分析了精益建筑供应链模式下建筑企业核心竞争力,指出了该模式能使建筑企业更好管理建设工程,能使企业在工程项目质量、工期和成本方面获得相应的核心竞争力。提出了在精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力的构建要点。     

建筑经济管理中的成本控制策略创新

随着我国经济的快速增长,建筑业也随之快速发展.如何保持建筑行业的内在竞争力,提高经济效益成为建筑企业关注的重点,而成本控制是解决问题的重要途径之一,也是建筑经济管理的主要内容.本文简要论述建筑企业进行成本控制策略的创新方法.     

绿色施工与建筑企业竞争力提升

绿色施工是建筑业可持续发展的关键环节,是建筑企业发展的必然选择.本文通过对我国绿色施工的实施现状以及绿色施工对企业竞争力的影响分析,表明系统实施绿色施工是提高建筑企业竞争力的有效途径,它有助于降低企业的环境和法律风险,提高企业管理水平,促进技术创新,降低生产成本,提高企业的社会形象和竞争力.     

建筑企业成本管理存在的问题及措施

社会经济的不断发展为多个行业带来了更大的发展空间,建筑行业也不例外.但是对于建筑行业而言,在迎来了更多发展机遇的同时,行业间竞争力的增加带来了更大的挑战.建筑企业要想在激烈的市场环境中占有一席之地,就要不断提高在行业中的竞争力.建筑企业成本管理的质量对提高企业竞争力有着极其重要的意义.本文首先分析了建筑企业成本管理中存...     

建筑施工企业项目成本管理的信息技术应用

建筑施工企业的效益都来自于项目利润，而成本管理则是工程项目管理中最为重要的管理要素之一。在目前市场竞争日益激烈的环境下，低成本已经成为现代项目管理的主要特征，企业成本管理的水平与能力已经成为衡量现代建筑企业核心竞争力的关键要素。因此，本文以此为契机，重点探讨信息技术在工程项目成本管理中的应用，通过建立企业成本管理信息系统，我们可以很好地实现企业成本数据的结构化、可追溯与持续改进，     

建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制

建筑施工企业的工程项目成本的控制与管理是一个全员参与、全过程、全系统控制的过程,成本的控制关系决定了建筑企业的经济效益,最重要的是将项目的成本控制应用于整个施工过程中,只有做好成本控制与管理才能为企业取得最大的利益,增强企业在激烈的竞争市场中的竞争力。做好成本控制,实现工程成本的降低,提高经济收益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性,都有着极其重要的作用,尤其是对提高工程质量、确保安全施工等方面具有非凡的意义。     

全寿命周期造价管理的应用研究

工程造价作为建筑企业核心竞争力关键的一部分,是影响企业经济利润和运营成本的重要因素。建筑企业在项目投标的过程中,为了能够增强自身竞争力,往往会将竞标价格压得很低,但是这样的措施也导致了企业收获的经济利润难以得到保证。因此,合理地控制项目建筑造价和工程运营成本对建筑企业的发展有重要的作用。文章针对工程造价中全寿命周期造价的管理,对建筑工程整体成本的影响展开详细的论述。