浅谈供应商产品质量控制

供应商产品质量控制是企业经营管理活动中不可或缺的一个环节。企业在生产经营中面临着多种危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击,特别是供应商产品质量危机,给企业的生产经营将产生严重的影响。文章从供应商产品质量重要性出发,分析供应商产品质量控制在当今企业管理中起着举足轻重的作用,较系统的探讨了供应商产品质量控制的方法及经验,树立供应商产品质量危机意识,防患于未然,加强企业的供应商产品质量控制。     

浅谈加强卷烟材料供应商管理的重要性及其对策分析

在卷烟生产成本构成中,卷烟材料的消耗占据总体消耗相当大的一部分。随着市场竞争的日趋激烈,发展品牌,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业核心竞争力已成为企业追求的目标。卷烟材料质量管理在卷烟工业企业质量体系管理中有着重要的地位,而加强卷烟材料供应商的管理对卷烟材料质量控制至关重要。文章通过供应商管理现状、供应商自身内部管理存在问题、卷烟材料质量隐患及缺陷对卷烟生产运行、产品质量及品牌生存发展等方面来阐述卷烟材料供应商管理的重要性,并进行了对策分析。     

浅谈造船企业供应商管理

船舶企业物资供应商上千家,企业60-80%的费用都属于采购费用,都与供应商有关。企业在采购物资、服务过程中,容易滋生腐败,所以供应商管理属于公司运营中的高风险管理环节,是体系审查、巡视监察重点关注部分,同时,供应商也是企业生产经营中非常重要的组成部分。所以如何管好供应商,对于企业降低成本、提高效率、控制质量起到至关重要的作用。     

浅谈物料供应商审核

药品是一种特殊的商品，药品的质量维系着人民身体健康和生命安全，也关系到药品生产企业能否立足于市场。抓产品质量，要从头做起，物料的质量则是重点，采购优质物料的前提是选择一家产品质量可靠的物料供应商，这就需要对供应商进行选择审核。     

浅析现代企业危机管理

企业在生产经营中面临着多种危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击.企业通过危机管理对策把一些潜在的危机消灭在萌芽状态,把必然发生的危机损失减少到最小的程度.虽然危机具有偶然性,但是危机管理对策并不是无章可循.     

浅谈食品添加剂的质量控制

为了有效地保证产品质量和稳定性,保证食品安全,达到客户满意,企业必须建立一个完整的过程控制体系,控制内容应涵盖供应商管理、原材料的进货检验和生产过程的控制。     

浅谈计量管理在质量管理体系中的作用

计量管理对保证企业所生产和经营的产品质量有着极为突然出的作用,是企业质量管理体系建设和产品质量控制的重要工作。本文讨论了计量管理在质量管理体系中的作用,以供促进质量管理体系的发展参考。     

浅议物资的质量在高校物资采购中的重要性

高校在物资采购中要处理好物资的质量、价格和服务三者之间的关系。在这三者关系中,物资的质量是最重要的要素之一,应需首要考虑的关键要素;根据市场公平合理交易的原则,给生产或经营企业一定的合理的利润空间,激励生产或经营企业注重物资的质量,有利于物资质量的提高;售后服务是生产或经营企业对自己产品质量的延伸和补充。物资的价格和服务只有在质量充分得到保证的情况下才能实现其存在的价值。     

企业财务危机及其防范

财务危机是市场经济环境下持有的经济现象,对其管理和控制极富挑战性,危机管理的目的就是避免危机的发生或降低危机产生的损害程度。本文通过对财务危机的分析到如何建立财务预警系统,旨在提醒企业管理者们尤其是财务管理者们在企业财务运作中慎防财务危机的发生,以维持生产经营正常进行,确保企业价值最大化。     

浅谈企业人力资源危机及其防范措施

人力资源危机是人力资源由于组织内外界环境的变化、企业人力资源管理劣化,使人力资源本身不适应企业的战略目标要求、不能充分发挥潜在能力或丧失行为能力,使人力资源状况恶化的一系列动态结果,这种结果最终影响企业正常的生产经营,给企业带来危机。     

电子商务平台中供应商产品质量的选择

针对电子商务平台上消费者关于产品质量问题的投诉越来越多的情况,研究了平台如何对供应商收取保证金、交易费等,对供应商提供的产品质量进行控制。设计了平台对供应商产品质量控制的一种契约,确定平台对供应商收取的保证金的返还额度,以此激励供应商提供优质品。另外,引入用户投诉,为平台获取供应商产品质量信息提供途径。结果表明,该质量控制契约既可以使平台的收益大幅上升、供应商的收益平稳增长,又可以有效提高平台上优质品的比率,对于平台、供应商和消费者而言是共赢的。     

控制施工成本 管好工程造价

建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，对项目成本控制的措施进行了论述，以便在企业的生产经营中起到指导作用。并从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析，全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本，管好工程造价的方法和手段。     

物资采购质量风险防范对策

采购物品是企业产品的组成部分,并直接影响产品质量.由于质量在采购中的特殊地位,决定了采购质量风险控制成为采购风险控制的重要内容.目前,世界各国广泛采用新的最佳质量监控模式,即用ISO9000标准评价供应商质量.物资采购质量主要取决于供应商,同时也与内部控制密切相关.     

高校后勤集团危机管理研究

危机管理是对突发事件进行管理的一个全过程的时间序列过程。高校的安全与稳定关系到整个国家的安全与稳定。高校后勤危机事件的发生不仅给后勤企业的正常经营带来严重影响，使企业在经济效益上蒙受巨大损失，而且更为严重的是会影响到高等院校校园的正常秩序，甚至会导致社会的动荡。因此，完善危机管理成为后勤集团乃至所有高校后勤企业管理的重要课程。     

基于电建施工企业物资采购中的供应商管理探讨

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于电建施工企业来说,采购成本占项目总成本的60%,而供应商作为采购的源头,其产品质量的好坏直接关系到项目质量和可靠性。以共赢为最终目标,探讨如何处理好供应商关系,如何对供应商进行评价和选择,从而实现企业效益和质量管理水平的提升。     

浅析如何加强军工企业外协件的质量控制

军工企业将部分零部件交给更专业的外协供应商加工,可以有效降低成本,将更多的精力专注于核心业务有利于军工企业的快速发展。但军工企业在外包过程中,因对外协供应商管理不严,对外协件质量控制不力给产品质量带来很大隐患。本文对外协件管理中出现的各种问题进行了深入分析,并提出了加强外协件质量控制的策略和措施。     

论我国民营科技企业的危机管理

随着经济全球化的发展和企业内外部环境的变化,民营科技企业在生产、经营及管理运作中遇到的危机越来越多,加强危机管理、提高解决危机的能力成为摆在广大民营科技企业面前的一项紧迫任务。本文在分析民营科技企业危机形式的基础上,探讨了民营科技企业危机管理的策略。     

基于Grey-DEMATEL方法的造船企业供应商 产品质量影响因素研究

对造船企业供应商产品质量的影响因素进行了系统梳理和识别,建立了指标体系,并使用Grey-DEMATEL方法对上述影响因素进行了因果关系分析以及重要性排序的实证研究。结果表明,造船企业、船东的质量意识和质量要求是影响供应商产品质量的最根本因素,而供应商管理者意识和质量管控体系运行能力是影响供应商产品质量最重要的因素。因此,造船企业应该充分发挥主制造商的主导作用,约束、监督、激励供应商并提升其质量意识和质量控制能力,最终有效提升造船供应链的整体质量水平。     

基于科学管理视角的企业生产经营与产品质量管理——以上海某包装材料有限公司为例

充分利用优质平台,立足行业优势,强化科学管理,是国内外先进企业的通常做法。文章借鉴国内外企业科学管理的成功经验,结合企业生产经营和质量管理的实际,以上海某公司为实证,就产品质量与科学管理相统一进行了探析,借此给该行业以启示。     

工程机械供应商生命周期管理分析

随着中国经济从产能扩张到逐步稳定,中国装备制造企业在发展供应商的同时,也要时刻关注供应商的生命周期管理。目前,工程机械生产呈现小批量、多品种的生产形式,产量减少也就自然而然的减少了给供应商的订单,并且给供应商管理带来较大的困难。因此,本文从以下几个方面对工程机械供应商生命周期管理进行了研究分析。