EPC联合体合作关系演化博弈分析

EPC 联合体合作关系质量对项目目标能否顺利实现有着至关重要的影响。基于演化博弈理论,研究 EPC 联合体内部设计单位和施工单位之间合作关系,通过双方收益和成本得出双方合作关系支付矩阵,构建并求解演化博弈理论的复制动态方程及演化稳定策略,并应用 Matlab 软件对影响 EPC 联合体合作关系的因素进行仿真。结果表明,设计单位和施工单位合作关系长期演化结果可能是均采取“合作”策略,也可能是均采取“不合作”策略;群体采取“合作”策略的比例与额外收益分配及其分配系数、收益实现系数及“不合作”策略损失及其风险系数成正相关,与合作成本和损失分配系数成负相关。针对双方合作困境给出了改善 EPC 联合体内部各参与方合作关系质量的建议。     

基于合作博弈的BIM-IPD项目参与方利益分配研究

BIM与IPD的协同管理能为合作项目带来更多利益,为了解决合作参与方的超额利益分配问题,分析了BIM技术与IPD协同管理概念,构建依据贡献度来计算参与方最佳利益分配的合作博弈模型,考虑各参与方资源投入和风险分担两大因素,得出修正后的Shapley分配值。并通过算例分析各参与方的利益分配,结果表明业主、设计方、施工方、BIM咨询方均产生合作带来的超额收益,其中业主和施工方收益分配额较高,而设计方和BIM咨询方的收益增长率较高,在理性行为假设上显示了合作的可能性和分配的合理性。完善的协同管理框架加上合理的利益分配方式能在最大程度上激励项目参与方,促进BIM技术与IPD模式的合作发展。     

集成化管理模式下基于委托代理模型的契约设计分析

以委托代理理论为工具对传统契约模式进行重新设计,构建以委托人是风险中性、代理人是风险规避型的激励契约模型,促使各参与方在新的契约框架下以项目目标为共同目标,共享收益,共担风险,实现项目参与方的有效集成,为实施集成化管理奠定契约基础。     

IPD项目利益相关者合作关系演化博弈分析

与传统的项目交付模式相比,综合项目交付模式(IPD)能极大地缩短工期、减少成本。IPD模式是目前工程项目管理的发展趋势,其精髓是要求各参与方协同合作。因此,参与者间的合作关系对IPD模式成功实践具有重要作用。通过分析各参与者之间的收益和成本,构建出IPD团队进行合作关系的得失矩阵,应用演化博弈理论构建出复制动态方程,并进行了局部稳定性分析,得到整个过程的演化稳定策略(ESS)以及影响演化方向的关键因素,包括各参与者对收益的依赖程度、目标的一致性、信任等。     

基于SNA视角的PPP项目参与方行为风险研究

政府和社会资本合作(Public-Private Partnership,PPP)模式已越来越多地被基础设施与公共服务领域采用,而参与方作为PPP项目中最活跃的元素,其复杂性行为可能会引发项目各类风险,甚至导致合作关系提前终止。首先识别出PPP项目主要参与方及其行为风险因素,利用SNA方法构建PPP项目参与方行为风险网络。其次,利用节点度、中间中心度及中间人分析三项指标识别关键行为风险因素,并运用线的中间中心度确定关键行为风险关系。最后,针对关键风险与关键关系,从不同参与方角度提出了控制措施,从而利用管控策略及时切断风险的传播,保证项目的顺利实施。     

知识管理导向下的水电开发人力资源管理研究

水电开发项目具有很多相似的特点,为项目间知识传递与应用提供了有利条件。以知识管理为导向,通过调研我国多个水电项目的技术和管理人员,从项目各参与方的角度,系统评价水电项目的人力资源管理现状,揭示项目工作氛围、人员工作能力、个人学习、企业培训、个人工作绩效和项目绩效之间的相互关系及影响机制,并提出相应的人力资源管理建议。     

集成化建设模式下的工程项目委托-代理契约设计

集成化建设模式的核心是通过组织间的协同合作来实现"功能倍增"或"利益涌现"的效果,然而,传统的契约体系无法保障项目各参与方为了项目目标协同工作。本文以委托代理理论与合作博弈理论为工具对传统的契约模式进行重新设计,构建了委托人是风险中性、代理人是风险规避型的委托-代理契约模型,使各方在新的契约框架下以项目利益为共同利益,共担风险,实现项目参与方的有效集成,为项目增值。     

老挝水电“建设—运营—移交”项目主要投资协议解析

老挝作为水电资源丰富的东南亚发展中国家,为中资企业以"建设—运营—移交"(Build—Operate—Transfer,简称BOT)方式开发水电项目提供了大量机遇,成为"一带一路"上的重点国家。老挝水电BOT项目的两大投资协议(《特许经营协议》和《购电协议》)界定了项目主要参与方的权责利,明确了风险分担原则,在项目开发过程中占据着非常重要的地位。通过重点解读两大投资协议的主要条款,以期为中资企业境外电力投资项目提供参考和借鉴。     

建设项目IPD 模式及其管理框架研究

集成项目交付,即IPD 模式的出现为建筑业长期存在的因各参与方信息流通性差、专业之间缺乏合作、利益方目标与项目目标不一致等原因导致的项目实施效率低下、工期延误、成本失控问题提供了新的解决思路。分析了IPD 模式的基本特征、将其与传统的项目交付模式比对,IPD 模式更加关注通过参与方协同工作,利益方目标与项目目标绑定提升项目效率。从项目组织结构、合同协议、实施过程、技术支撑4 个方面构建了IPD 模式的管理框架,以期实现良好的项目合作氛围,优化项目管理过程,并指出IPD 模式在我国的发展与应用的障碍。工程参与者应尽快转变传统的固化思维,主管部门主动引导项目参与方广泛合作交流,积极从政策和法律层面上营造该模式在我国实施的大环境。     

基于公平偏好理论的PPP项目收益风险分配机制研究

PPP 模式对于社会资本参与基础设施建设项目具有积极的推动作用。然而,由于基础设施建设周期长、回报低,社会投资方将面临较高的收益风险,因此,我国大部分 PPP 项目的社会资本方为国企或国企与民企的联营体,纯粹的私人资本参与 PPP 项目的积极性并不高。为了激发私人资本参与基础设施项目建设的投资热情,当政府与不同投资方合作时,有必要基于项目参与方的公平偏好程度设置相应风险分配机制,一方面降低私人资本投资方所面临的收益风险,另一方面改变政府承担项目付费的现状,实现风险的合理分配。基于委托代理理论模拟项目收益风险分配机制,在考察投资方公平偏好的前提下,对传统的收益函数进行了调整,构建了基于公平偏好理论的 PPP 项目收益风险分配模型。通过数据分析得出,社会效益会随着投资方公平偏好的增大而增加,投资方承担风险比例亦与其公平偏好正相关     

基于参与方视角的工程建设用地管理

介绍了项目参与方实施用地管理的必要性,结合项目参与方实施用地管理的内容,从建立用地管理合作机制、职能体系、纠纷协调机制等方面,阐述了项目参与方实施用地管理的措施,对解决项目用地问题有一定的意义。     

全过程咨询模式下 EPC 项目主体合作博弈研究

基于前景理论,构建业主、全过程咨询方、EPC 企业三方演化博弈模型,分析三方演化博弈系统的稳定点,对影响三方策略选择的要素进行模拟仿真,并分析博弈均衡点的稳定性。结果表明:合作成本与损失规避程度是制约三方合作的影响因素;风险态度系数、不合作时的项目收益损失值及合作的额外收益是促进三方合作的影响因素;三方合作收益分享系数与不合作损失分享系数对三方合作的促进作用存在某一阈值。据此提出政府制定相关激励政策,加强全过程咨询和工程总承包的工程教育及人力资源开发,合理使用BIM 技术、建立有效透明的沟通平台和协调机制等措施及建议,旨在提高三方合作概率,提升项目绩效。     

IPD 模式下设计施工方合作动力演化分析

针对集成交付（ IPD）中合作组织间合作创新动力因素及如何协调的问题，运用计划行为理论分析合作动力的影响因素，基于 IPD 模式特殊的协作方式和利益分配方式构建了施工承包方及设计方的演化博弈模型，分析参与方跨组织管理能力、管理效率、收益池分配比例、违约奖惩对合作概率的影响。据此，从主动力、源动力及助动力 3 个角度出发，提出提升合作动力的建议。     

BIM应用情境下工程项目合同条件的变化解析

BIM的应用改变了工程项目参与方的合作与协调的方式,因此对项目参与方之间的合约设计带来冲击。借鉴其他国家已经发布的BIM合同大纲并结合已有的文献,探讨了BIM合同的形式,并从风险分配、知识产权、模型管理、BIM模型的安全,BIM相关工作的支付以及合作等6个方面梳理了BIM的应用于工程项目对合同条件带来的影响,为工程实践中BIM项目的合约管理提供了一个初步的框架。     

前景理论视角下社会资本参与老旧小区增设电梯路径研究

社会资本参与对老旧住宅小区增设电梯工作推进具有重要意义,引导政府、小区居民和社会资本采用科学合理的策略,是吸引社会资本参与和提升合作效率的重要路径。以前景理论为支撑,以有限理性为前提,构建合作博弈收益感知矩阵,基于该矩阵对参与主体决策行为进行演化博弈分析,为参与主体的决策提供理论参考和改进建议。研究结果表明,小区居民意愿、政府的资金补贴和优惠政策、对低层小区居民赔偿、需求率等因素是影响参与主体决策的重要影响因素;提升小区居民意愿、需求率,科学的政府扶持,以及对低层小区居民进行赔偿有利于促进社会资本参与老旧住宅小区增设电梯的可持续发展。     

大型梯级水电项目开发知识管理研究

通过对大型梯级水电项目知识管理模型的构建与验证,揭示了知识管理体系、知识应用和业务能力对项目绩效的影响机理,主要结论包括：知识管理体系对项目绩效的直接影响显著,企业应建立完善的知识管理体系,为项目的实施、技术与管理创新提供支持;完善的项目管理信息系统,有助于推动知识与信息在梯级水电项目间的传递,促进项目参与方知识的应用;知识应用对项目绩效的正向影响很大程度通过业务能力实现,企业应通过加强知识管理不断增强自身能力,以适应变化的外部环境;风险管理知识应用很大程度上代表了项目整体知识管理水平,企业应建立有效的利益与风险分担机制,促进风险信息在组织间和组织内的共享,以提升水电项目风险管理水平。     

公租房PPP 项目收益分配研究

为了合理分配公租房PPP 项目的收益,充分调动民间资金参与公租房项目的合作意愿,选取公租房PPP 项目中公共部门、私人部门以及项目特许经营单位3 个核心部门为收益分配对象,综合考虑合作意愿、风险分担、投资比例及努力程度对公租房PPP 项目收益分配的影响,采用层次分析法法确定合作意愿因子、风险分担因子,构建基于合作意愿、风险分担、投资比例及努力程度等因素修正Shapley 值的公租房PPP 项目收益分配模型,使用该模型得到的公租房PPP 项目的收益分配结果更加合理,使项目参与各方满意,充分调动参与各方的积极性。     

房地产开发项目设计优化与工程管理的案例分析与实务研究

对房地产开发项目一些成功的设计优化案例与工程管理的实务经验进行了认真地总结和研究,有助于房地产开发企业提高项目管理意识,提高房地产开发项目开发管理水平,增大房地产项目开发收益,提升房地产开发企业的品牌竞争力,保证房地产开发企业的社会效益、环境效益与经济效益的最大化。     

IPD模式下工程项目团队激励机制研究

自我国进入经济新常态阶段,建设工程大型化的趋势促使行业更加集成化,传统项目交付模式已无法满足行业需求.IPD模式通过建立项目团队,倡导参与方协同合作,实现项目收益最大化.在IPD团队中,如何激励各方信息共享与经验交流是急需研究的课题.因此,运用激励池与绩效目标奖励相结合的方式构建IPD团队的激励机制,以调动参与方积极性,提高各方收益;并求解激励模型,为IPD团队的激励方式提供借鉴,促进该模式在我国的推广与应用.     

项目集成交付(IPD)合同的主要特征及结构

<正>IPD合同鼓励、培育、促进和支持参与各方分享经验和协同合作以及风险分担,不仅减少项目总体风险,实现各方平均分配风险提供了一个平台,而且为项目各参与方的紧密合作提供了一种激励措施,为最终的产品提升价值。项目集成交付(Integrated Project Delivery,IPD)合同是一种关系型合同,它创造了一种整体合作体系,为项目从开始到结束的项目各参与方的共同合作创造条件。IPD合同