企业全面预算管理存在的问题及应对措施

全面预算管理是管理会计的重要内容之一。随着经济不断发展,对全面预算管理的要求也越来越高,企业全体员工应充分了解全面预算的重要意义,根据企业实际情况,建立科学化信息系统,科学编制预算,制定可行预算目标,在预算执行过程中严格按照体系要求对预算目标进行分解、分析、控制、调整,及时发现问题,高效解决问题,设计合理激励措施和考核办法,不断改进和完善全面预算管理体系,从而推动企业整体实力的上升。文章通过总结全面预算管理的作用,并从实践层面分析其在应用中存在的问题,继而提出应对措施,为企业实施全面预算管理提供参考。     

水利水电工程全面预算管理研究

全面预算管理是水利水电项目管理的重要组成部分,对提升企业管理的科学性和效率具有重要作用。文章主要分析了我国水利水电工程全面预算管理中存在的问题,并从组织结构、预算的编制和执行以及预算管理信息化等不同层面提出了建议和改进措施,为水利水电项目加强全面预算管理提供重要的理论借鉴。     

略论提高全面预算管理的质量

全面预算管理过程是一个管理循环过程,它包括预算编制、预算执行、预算控制、预算考评4个环节,各环节管理质量的高低导致了预算实施结果的差异。从4个环节入手,讨论了各管理环节在具体工作中方法的运用及需注意的细节。最后强调,一个企业全面预算管理工作顺利实施的重要保障是预算管理组织机构的建立与相配套的领导者素质。     

企业制度中的成本决策

当前,国有企业普遍推行的全面预算管理是现代企业制度的一种管理机制.它一方面与市场机制（风险机制）相对接,另一方面与企业内部组织及运行机制相对接.企业在预算管理中编制预算时,对未来环境的分析往往是假设状态的,因而在预算执行过程中必然会遇到始料未及的问题,这就要求企业管理者把握好市场瞬息变化的特点,加强短期决策,以变应变,以动制动.在预算管理过程中,成本决策处于重要的地位,它一般偏重于经营战术研究,具有快速、灵活的特征.     

水利水电勘察设计企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是指对企业整体以及内部各级部门财务和非财务资源运营情况进行综合考量,对企业的经营预期做出预测,它包含但不限于财务预算,它是由一系列预算构成的体系。良好的全面预算管理,对于企业文化建设、提高企业的市场竞争和抗风险能力有着重要的意义。从全面预算管理的意义、作用、编制程序、内容等方面对水利水电勘察设计企业实施全面预算管理进行了分析,继而提出在预算管理中需要解决的主要问题及其对策。     

田湾河梯级电站项目建设预算控制管理的思路和方法

全面预算管理已成为现代企业制度下保证实现企业战略目标的一种有效管理和监控方法.田湾河梯级电站项目建设预算控制管理的总体思路和方法体现在明确预算编制的组织机构及职责、完善预算编制的方法和流程、有效构建完整的预算体系、抓好投资预算执行的控制等几个方面.通过全面预算管理的实施,公司在控制投资进度与成本、完善内部管理流程与管理制度、明确管理职责、规范公司管理行为、完善内部绩效考核体系等各方面取得了明显的成效.     

浅析事业单位全面预算管理

一、实行全面预算管理 全面预算是将单位的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的单位内部管理活动或过程的总称,由预算的编制、执行、考核、评价与激励组成的管理控制系统.     

水利事业单位预算精细化管理探究

预算精细化管理是具有“专业化、数据化、信息化、系统化”特征的预算管理模式,通过诠释预算精细化管理的内涵和意义,针对水利事业单位现行预算编制、执行过程中存在的问题,通过构建预算流程,对推进水利事业单位预算精细化管理提出一些建议.     

企业化运营科研单位全面预算管理探析

企业化运营科研单位在经营发展过程中,面临着基础性研究、应用性研究、教学研究共存的特殊要求,对单位的全面预算管理提出了更高的要求,本文结合本单位的实践,对企业化运营科研单位全面预算实施过程中应注意的情况进行了分析。     

房地产企业全面预算管理问题的探讨

全面预算管理这个概念的核心在于"全面"两个字,即以目标利润为目标,将房地产企业的所有运营过程全部纳入到预算管理之中,对企业的所有工作人员和经营活动进行综合预算控制和管理。     

路桥施工单位全面预算管理的难点及解决思路

路桥施工单位通过实施全面预算管理,适应市场变化,防范经营风险,在推行的过程中逐步转变管理层和员工的观念,带动企业内部管理水平的全面提升。为此,加强对路桥施工单位全面预算管理难点进行分析,提出相应的解决思路,极具现实意义。     

推行全面预算管理探索预算管理新途径--对淮委推行全面预算管理的总结和思考

全面预算管理是一套系统的、精细的管理方法，是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统，具有全面控制和约束力。它通过责任中心的划分、目标任务的分解、分阶段资金收支和财务状况的预测等手段，合理分配单位的人、财、物等资源。为了加强预算管理，细化预算编制，明确预算执行责任，提高资金使用效率，从2004年开始，淮委将全面预算管理的理念应用到事业单位的预算管理中，并选择了部分基层预算单位进行了试点。通过试点表明，实施全面预算管理，     

水利财政资金预算绩效管理现状与建议

<正>一、水利部推进财政资金预算绩效管理的主要做法当前,全过程预算绩效管理逐步成为我国公共财政管理领域一项全新的管理理念,其核心是将绩效管理的理念融入财政资金预算编制、执行和监督的全过程。与之对应,其管理环节包括预算绩效目标管理、预算绩效运行监控、预算支出绩效评价和预算绩效评价结果运用,管理要求是"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有运用"。水利部自2005年以来在推进财政资     

建筑工程管理中的成本控制

当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应在质优、快速、安全、低耗前提下体现在价廉方面。无论是项目管理还是更高层次的管理，都必须严格控制所有建筑工程施工活动的成本。如何在当前新经济形势下控制成本，节约资源，是工程管理中极其重要的环节。针对生产性成本和非生产性成本进行准确的预算，并在管理过程中对其加以严格控制，事后对预算执行结果进行细致的分析并据以总结、分析与预算差异的原因并制定相应的措施，对工程项目管理至关重要。     

关于建筑成本控制中的全面预算管理的研究

<正>一、建筑成本控制中的全面预算管理原则根据建筑工程成本控制的要求和特点,在实施全面预算管理时,应当遵循系统化原则。即是相关领导者应当考虑全局,从整体层面出发,制定规范化的预算管理体系和制度,保证全面预算得到有效执行。在落实全面预算管理工作期间,要遵循以人为本的基本原则,促使每一位工作人员均积极参与到成本控制中,树立良好的成本运算管理意识。并且,应遵循责任具体化原则,按照现有人员组织结构,落实具体的管控责任和职权,将全面预算管理工作细化到具体个人,进而提升建筑成本控制的整体水平。除此之外,需遵循整体性原则,     

强化问题意识 夯实财务工作基础

<正>2017年,在厅党组的正确领导下,财务处认真贯彻落实党的十八大、十九大精神,结合省委、省政府及厅党组的安排部署,认真分析财务工作面临的突出问题,强化问题意识,坚持问题导向,结合工作实际,围绕资金监管、预算执行、会计集中核算、账户管理、企业改革、预算管理等方面,采取有效措施,狠抓工作落实,取得较好效果。1.强力推进2017年重点工作1.1资金监督管理工作进一步加强为全面查堵水利资金、资产管理漏     

项目目标管理一步到位在工程实践中的应用

施工企业进行生产经营活动的最终目的是在满足总承包合同约定的前提下 ,如何降低工程成本 ,获取最大的利润。采用什么样的方法去有效地确定成本目标 ,并以此为基础进行有效的控制 ,实践证明 ,实行标后预算与成本目标管理是非常有效的途径之一。1　准确编制标后预算 ,合理确定成本目标　　根据企业目标管理的要求 ,在编制标后预算过程中 ,严格按《标后预算管理办法》执行预算编制 ,并根据市场行情 ,补充和完善标后预算工作 ,以确定合理的成本目标。1 1　坚持公平合理的原则编制标后预算 ,首先要有一个组织保障 ,设置标后预算编制管理处 ,成…     

浅谈水电施工企业全面预算管理

针对水电施工企业全面预算管理的制约因素,讨论了如何树立正确、科学的全面预算管理理 念,即构建科学合理的多层级全面预算管理组织体系,完善企业的内部管理系统,建立健全内部预算 定额,加强适应集约化、科学化管理需求的信息化建设,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企 业价值最大化。)     

人际行为对预算管理与执行的影响

预算是以货币形式表示的未来期间各单位经济活动的计划和目标,表示未来期间的收支及预算期末的财务状况。就整个经济活动来说,预算特别重要,但是,任何一项预算,无论是制定,还是执行,都不可能象经济模型那样完善,它总带有不同程度的主观估计性,这就要求我们在预算的管理和执行的过程中,运用科学的方法,尽可能使预算科学化、合理化,鉴于人际行为在预算的编制和执行     

全面实施水利预算绩效管理实践思考

为全面实施水利预算绩效管理,在深入调查研究基础上通过归纳梳理和系统集成创新,提出了"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的全过程水利预算绩效管理新思路,并结合水利预算绩效管理实践进行了详细阐述,选取重大项目——"国控一期"绩效评价为典型样本开展实证分析运用。以实践为导向,针对水利绩效管理发现的困难和问题,提出进一步深化水利预算绩效管理的意见建议。课题成果具有较强的理论性和实际可操作性。