论建筑工程施工管理以及应注意的几个问题

本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识，供施工管理人员参考。     

浅析建筑工程项目施工管理应注意的问题

本文是结合实际建筑施工管理中遇到的问题，并提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识，供施工管理人员参考和借鉴。     

工程项目现场施工管理

工程项目施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，涉及面广，应从现场施工的重点及控制管理方面入手。     

关于工程施工质量管理的探讨

建筑施工工程的质量管理与控制是施工管理的重要组成部分，关乎项目的施工质量和施工安全，是建设项目能否成功的关键。要搞好建设项目，就必须狠抓项目现场施工阶段的管理。     

施工企业如何控制工程造价

介绍了施工企业控制工程造价、提高经济效益的有效途径，提出只有熟悉图纸，掌握价格行情，制定合理的施工方案，加强管理，才能提高施工企业工程造价管理的水平。     

施工项目可控制成本的管理与控制

施工项目可控制成本是建筑施工企业以建设施工项目为核算对象，在施工过程中所消耗的人工、材料、机械、施工管理等全部施工费用的总和。具体包括人工费用、材料费用、机械费用、其他直接费、现场经费及间接成本等，构成工程造价的主体：可控成本分两个层次：公司级成本管理，项目上成本控制。成本管理以系     

对建筑工程施工管理问题的探讨

随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对工程安全的、质量等方面存在一定的隐患。本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。     

搞好项目法施工机械管理工作

机械管理是项目法施工一项重要的管理工作。“工欲善其事，必先利其器”，在机械化施工占主导地位的当代建筑施工中，机械管理搞不好施工就无从谈起。项目法施工具有责、权、利统一的显著特点，要求工期性强、高效率、高质量、低消耗，机械管理工作也必须相应地实现高效、经济、科学、安全的管理目标。项目法施工的现状存在着以下几方面的不利因素；①机械职工队伍中机械操作工和维修工技术素质偏低，直接影响了机械设备的正确使用和维修质量；②机械工来源复杂，部分人有短期行为，自我约束力较弱，造成管理困难；③管理制度不健全，管理不…     

探讨建筑工程施工安全管理对策和建议

本文作者通过分析施工现场技术管理在建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及施工过程管理等几方面的认识，供参考。     

浅谈公路软基施工技术与管理

本文对当前市政工程施工现场的现场施工管理，以及施工技术做出探究分析，并就如何开展施工管理提出建议.     

建筑工程施工管理的探讨

本文笔者有着多年的施工管理经验，充分体会到：做一个合格施工管理员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理。实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系，才能做好建筑工程的施工管理工作。     

高层建筑前期工作施工组织与管理的分析

结合太原市近年来高层建筑施工管理特点，从工程建设、设计、施工三方的同心协力、施工的总承包方式、分阶段编制施工组织设计等方面，提出高层建筑施工组织与管理的具体措施。     

浅谈如何加强施工项目成本管理

阐述了成本管理在施工企业发展中的重要性，从会审图纸、加强合同管理、制定施工方案等方面论述了降低成本的各种措施，提出只有抓好施工项目的成本管理，才能提高企业的经济效益。     

建筑施工管理创新及绿色施工管理探索

当前，建筑行业快速发展，为了提升建筑工程质量，减少成本，需要进行科学管理。当前全球能源紧张，在建筑施工管理过程中需要不断创新，引入绿色管理，推动建筑行业快速发展。本文首先简要分析了施工管理创新的一系列方法，然后提出了绿色施工管理对策。     

综述工程项目现场施工管理

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用。本文从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。     

浅谈水利工程施工管理

近年来，我国的水利工程不断增加，并且逐渐跟上了时代的步伐，其建设取得了一定的成就。在水利施工中，施工管理占据着很重要的地位。本文主要分析了水利工程施工管理的内容和施工管理遵循的基本原则，并就水利工程施工各阶段如何做好施工管理工作进行了具体的分析。     

浅议如何加强建筑施工现场管理

建筑行业是关系到国计民生的支柱性基础产业，我国建筑行业还处在快速发展阶段，加入WTO后，建筑行业的竞争越来越激烈。近年来施工现场管理受到了建筑行业内部极高的重视，工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此做好现场的施工管理至关重要。本文分析了现场管理的原则、内容，提出了有效的管理方法，仅供参考。     

运用计算机辅助管理提高项目施工管理水平

介绍了计算机的现代化手段在项目施工管理中的重要性，阐述了计算机管理在建筑工程施工管理中的应用问题，表明计算机辅助施工项目管理是提高施工企业管理水平的有效途径之一。     

浅析建筑工程项目施工管理

工程项目是施工企业生产力要素的集结地，而施工管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，实施项目合同目标，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得广阔的企业自身生存、发展的空间。随着实践中不断暴露出的各种问题，本文经过多年的实践经验进行思考和总结，对深化建筑工程项目管理进行探讨，尽快实现项目管理模式的现代化。     

对公路施工技术管理的探讨

公路施工管理贯穿公路工程施工的各个阶段，是施工企业经营管理的重要组成部分。本文就公路施工技术管理浅析自己的见解，以供参考。