油气开采企业价值链数量模型及其实证分析

价值链分析是企业成本管理创新的一种新方法.以油气开采企业为研究对象,建立了油气开采企业行业价值链和内部价值链的数量模型,并进行了相应的实证分析.结果表明,油气开采企业价值链是由相互依存的价值活动构成的一个系统,这个系统中各个价值活动之间存在着优化空间.     

油气开采企业价值链数量模型及其实证分析

价值链分析是企业成本管理创新的一种新方法。以油气开采企业为研究对象，建立了油气开采企业行业价值链和内部价值链的数量模型，并进行了相应的实证分析。结果表明，油气开采企业价值链是由相互依存的价值活动构成的一个系统，这个系统中各个价值活动之间存在着优化空间。     

价值链视角下内部审计功能的探讨

价值链是指企业进行的一系列符合特定模式的活动,企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。企业应具体分析本企业的价值链,查找增值空间大的活动重点关注。内部审计作为价值链中的辅助活动,它的价值通过价值链整体的价值增值来体现,本文通过分析内部审计的发展过程及其在价值链中的定位,指明内部审计在价值链中的作用,浅议在中国企业中影响内部审计功能实现的普遍存在的问题,提出相关改善建议,期待着能够为企业内部审计的建设作出一点贡献。     

业务外包战略创造企业竞争优势

本文结合价值链理论，提出了考虑业务外包战略条件下，企业通过价值链管理活动获取竞争优势的方式及决策过程，扩展了传统价值链管理片面追求企业内部协同的视野，提出了价值链管理中的外部协同与内部协同并重，体现了更全面的价值链整合思想。     

战略成本管理中的价值链分析

传统的成本管理分析局限于企业内部的生产活动,无法满足战略成本管理的需求,而价值链分析则可以通过评价企业内部和外部的相关活动,来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低.阐述了基于价值链视角的战略成本管理的特点,通过格兰仕公司成本管理的案例分析了战略成本管理中的价值链分析的应用,并提出了优化价值链分析的建议.     

从价值链分析看非核心业务外包

价值链分析作为一种企业内部条件的分析方法,日益受到理论界和实业界的重视。简要介绍了价值链分析的内涵,指出通过价值链分析,能够使企业找到自己的竞争优势所在,从而把非核心业务外包出去,关注自己核心业务的发展,取得更好的经济效益。     

拓展外部价值链系统,提升企业价值

现代企业完整的价值链系统是由内部价值链系统和外部价值链系统构成的一个有机整体。信息技术和网络技术使企业价值链系统向外拓展可以突破时间和空间的局限,因此拓展企业的外部价值链系统成为提升企业价值的新趋势。企业在对顾客价值、外包战略、战略联盟和品牌战略等外部价值链系统的拓展上有着巨大潜力。企业只有通过不断挖掘价值链系统的潜力才可在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业内部价值网络与技术创新

一般来说 ,关于价值网络的讨论焦点主要集中在企业外部 ,重点研究企业与上游供应商、下游用户之间的相互价值关系 ,描述它们之间“关系”的“关系”。企业内部也存在价值网络 ,这个内部的价值网络比外部价值网络要细微、复杂得多 ,它涉及企业内部各个方面因素 ,并且与外部价值网络相互匹配、作用 ,共同支持企业的技术进步。企业的技术管理活动需要通过一定的流程和组织来实现。这种流程和组织在企业技术管理活动过程中得到了不断的磨合、融会和改进 ,最终在企业内沉淀形成一种类似企业文化的价值观 ,构成企业内部员工普遍认可的内部价值网络…     

民族地区发展特色产业存在的问题及对策研究——基于产业价值链视角的分析

产业内基本价值活动和辅助价值活动构成了产业价值链.对特色产业发展情况的分析可以运用产业价值链理论所阐述的思想和观点进行.主要以产业价值链为分析的视角,对民族地区特色产业在发展中存在的主要问题进行分析和探讨,并有针对性地提出相应的对策建议.     

从资源节约看中小企业价值链的优化

追求利润最大化是企业经营的原始动力,这种活动往往导致了资源的浪费和不良社会影响,优化企业价值链可以有效节省经济资源.该文从建设节约型社会的角度探讨了企业内部价值链的优化战略及其实现的基本条件,提出了中小企业绿色发展的新思路.     

挖掘企业价值链低端的价值增长点

价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响[2]。进行价值链研究目的就是帮助企业在价值链上开拓与其他企业不同的差异优势,从而保证企业的市场竞争能力。本文首先介绍了价值链的基本概念,提出价值链低端的研发意义,然后在零售企业的渠道价值链中去挖掘价值链低端的价值,并分别给出了一些具体的开拓方法和手段。阐明了只有在被竞争对手忽略的价值链低端领域去开拓,才能保证企业的市场竞争优势,从而实现企业价值最大化。     

我国企业实施价值链会计管理的路径刍议

价值链会计是为企业创造最大化的价值增值及其合理分配的一种管理活动,是知识经济环境下的产物。价值链会计的对象是价值链管理对象的数据化和具体化,即价值链信息及其所体现的经济关系,其表现形式是价值链,实质是价值链信息背后所体现的经济关系,核心是增值流。因此,本文通过对价值链会计理论与方法进行分析,来探讨如何将价值链管理思想落实到企业的管理活动中,以实现价值增值的最大化,创造企业各方利益相关者的共赢。     

会计环境变迁引起的会计范式思考

全球化、信息化、金融化的经济发展从各个方面影响着企业的经济管理活动,在此背景下,旧的会计范式中,会计理论体系和方法体系都受到巨大挑战,针对企业内部价值活动的会计管理活动无法关注企业外部相关价值活动,不能有效地反映新经济形态下企业价值管理中从供应商到顾客的价值链信息,限制了会计信息的决策作用。新经济形态的出现和会计环境的变化,泛会计概念的提出为会计范式的改革开辟了新视角。     

博弈视角下的旅游价值网合作机理研究

旅游业的价值创造模式不再是Porter的价值链,而是旅游价值网.作为一种中间型组织,旅游价值网具有稳定性的同时又具有一定的弹性,表现为内部成员具有搭便车的动机.从博弈角度可以对旅游价值网内部企业的合作策略进行分析,得出长期内旅游价值网是相对稳定的合作型组织,其稳定性来自于其内部约束机制.     

刍议基于价值链的高校餐饮服务成本控制

高校餐饮服务的特殊性决定其成本构成和可控性与社会化发展的校内餐饮市场需求之间存在较大不对称性，并直接影响高校餐饮业的生存与发展。为实现顾客价值最大化，本文引入价值链及价值活动分析，确定高校餐饮业成本定位及成本控制的关键价值链环节，以构筑成本优势的视角审视价值创造和提供的活动过程并提出优化重构新思路。     

产业价值链现代化高质量发展路径研究 ——基于"元宝曲线"的视角

遵循"微笑曲线"和"倒微笑曲线"理论的企业仅聚焦于产业价值链的某一环节获得竞争力,最终要步入差异化内涵的专业化发展路径:遵循"微笑曲线"的企业步入研发、品牌化的路径,而遵循"倒微笑曲线"的企业步入制造专业化的路径.这两种模式皆具有价值创造模式唯一化和高附加值赢利点单一化的弊端.在工业互联网、大数据、云计算等新一代信息技术的影响下,"微笑曲线"逐步发生变化,进一步升级为"元宝曲线"."元宝曲线"集合了"微笑曲线"和"倒微笑曲线"的长处,并在此基础上逐步实现研发专业化、制造专业化、品牌专业化三者的价值融合和价值共生,进而极大地推动企业盈利模式的丰富化和多样化.企业若能在研发、制造、营销三个环节运用创新技术,且相互联系,彼此促进,便可不断提高价值链的整体竞争力,进而逐步增加企业的盈利点、价值分布点,依靠有关不同业务间的密切协同来最终实现"1+1>2"的企业价值最大化目标,进而为企业探索管理运作、经营业务的优化组合提供较佳的理论工具."元宝曲线"的价值创造理念折射出企业未来的经营理念和产业发展方向,其主要体现为推动企业陆续实现价值的多元化经营,不断创造一系列的赢利点,进而在产业价值链的全链条上实现高附加值、高利润率的增长点.苹果公司的价值创造模式就折射出"元宝曲线"的特征,这主要体现为其在专业化和品牌化之间进行有效集成,依靠研发创新的强化、品牌形象的塑造、音乐商店加软件商业业务模式来不断塑造价值链多元化的增长点,从而追求企业价值最大化.华为公司的价值创造模式聚焦于为客户创造价值的硬件产品开发、品牌形象带来的固定客流量以及与安卓系统合作而形成的软件商业生态系统.华为公司若要塑造自主控制、高度协同的"元宝曲线",必须在继续重视研发、品牌的基础上,打造自身掌控自主产权的软件生态系统,进而塑造由自身控制的完整化、系统化、动态化的产业链结构.     

中国式产品创新

"价值链"--产品创新的关键 很多人喜欢从卖标准、卖品牌、卖产品、卖劳力把企业分成一流企业、二流企业、三流企业、四流企业;但是我不太赞成这种分法,因为它们本身是一种价值链,是结合在一起创造价值的.一个企业创造价值不是只靠卖思想,可能少数企业是这样,但大多数企业还是靠价值链来创造价值的.当今很多倒掉的企业,在我看来,原因就是价值链脱节.     

链理论与汽车产业

1价值链理论与汽车产业1.1价值链与价值链管理价值链最早是由迈克尔·波特(M ichael Z.Porter)在其《竞争优势》一书中提出的。迈克尔·波特认为,公司的各价值行为在营销活动中相互联系,构成公司营销行为的链条,他称之为价值链(value chain)。在价值链中,一种行为的实施方式影响其他行为的成本和效果。比如,在购买原材料时花费太多,在加工或装配环节就必须节省费用来降低成本。价值链管理就是将企业的生产、营销、财务、人力资源等各个环节有机地整合起来,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体,真正按照…     

对企业内部控制体系建设的几点探讨

内部控制是为实现企业经营管理目标,在经营活动中提升风险防范能力而建立的各职能部门对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。内部控制体系的建设需要各方面的依托,明确控制目标,改进控制技术,才能不断地对各控制点和节点进行优化,不断完善内部控制系统,进而提高内部控制效果,提高企业的管控能力。     

北京市工业企业创新活动分析

利用北京市经济普查年鉴2008中工业企业创新活动的相关数据,建立衡量工业企业创新活动的评价指标体系,以此分析北京各区县、各部门及各类型规模以上工业企业的创新活动现状.研究发现,海淀区是创新活动最活跃的区域,制造业是创新活动最多的行业,在制造业各部门中通信设备、计算机及其他电子设备制造业的创新能力最强,而有限责任公司在15类工业企业创新活动中排名最前.同时,工业企业的RD经费内部支出与新产品销售收入、专利授权数之间高度正相关,表明提高对RD经费内部支出的投入力度能有效促进工业企业创新活动的产出成果.