水利施工企业管理创效的认识与思考

<正>水利工程施工企业项目管理的目标,是通过组织科学、严谨高效的施工管理,优化组合、合理配置施工过程中的各个生产要素,利用现代管理技术和施工手段,采用新设备、新材料、新工艺,实现项目实施优良,进而使企业获得较大的经济效益。水利工程施工项目管理是为实现水利项目质量要求,在规定的时限、批准的项目预算内进行的全过程、全方位规划、组织、控制与协调行为水利施工企业强化施     

降低小型水利工程施工成本浅议

工程低成本、高品质是水利建筑市场竞争的焦点,也是水利建筑施工企业追求的目标,施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石.相对而言,小型水利工程利润较低,不可预见投资较多,管理不善就会出现亏损,给施工企业造成损失.根据近年小型水利工程施工经验,笔者谈一谈加强施工管理、降低项目施工成本的措施.     

简析新形势下大坝建设安全管理

随着市场化经济和南水北调建设的发展,我国水利工程施工建设步伐也越来越快,原先水利施工企业的经营管理的核心在于经济效益的提升,现在随着对水利施工企业社会效益和经济效益要求的提高,有关水利工程建设施工安全管理也越来越重视,这就要求对水利工程危险源加以分析,在此基础上,提出风险控制和管理措施、落实安全技术交底制度以及加强确保施工人员组织保障,对于水利施工企业对施工项目进行规范、科学地管理具有重要的意义。     

浅谈水利工程施工成本控制

近年来,水利建设步入了蓬勃发展的快车道,各地都有一批批新建、改建水利工程项目立项、开工建设.控制工程施工成本,提高水利建设项目经济效益,成为水利施工企业生存与发展的关键.施工单位可以通过对水利工程材料、机械、人力等主要工程费用的管理,降低工程成本,提高水利工程项目的经济效益.     

水利工程项目成本管理浅析

在建筑市场激烈竞争的今天,水利施工企业如何在竞争激烈的市场中求生存、求发展,不仅需要对现有的体制进行改革、精简机构,还要提高企业的整体管理水平,从管理中求效益。以水利工程施工为主要内容的水利工程项目的成本管理,仍是水利施工管理的重要环节。加强水利工程项目的成本管理,使工程耗费降至最低水平,以获取最大效益,是水利施工企业生存、发展的重要途径。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

基于如何加强水利工程建设施工管理

文章论述了如何去加强水利项目工程施工管理。水利工程建设是一项具有综合性的系统工程,水利分部项目建设水平会影响到整个水利系统建设的施工质量、施工造价成本、水利工程整体质量与工程施工进度。影响水利工程施工质量的内部因素有施工人员素质、施工材料选购、施工设备、施工好坏、技术水平高低等,外因有施工环境与气象条件以及资金周转等。     

水利工程施工监理质量和进度控制要点

在我国推行系统性改革之后,水利行业借助全要素分析方法,构建了新型水利工程项目生产建设产业链条。同时,通过水利工程单位的企业治理,实现了水利工程管理的体系化建设。并在水利工程生产要素和水利工程管理指标之间建立起了相对完整的项目管理方案。在实际水利工程生产建设过程中,监理机构的工作也日趋复杂化。本文以水利工程施工监理质量和进度控制要点作为研究题目,具体探讨中,概述了水利工程在总体经济体系建设新时期的一些变化;并以此为前提条件,分别从水利工程施工监理质量和进度控制要点两个层面进行探讨。     

桃江县水利工程建设和管理体制改革的现状调查及对策探讨

文章介绍了桃江县水利基本现状,阐述了如何从加大投入力度、创新建设模式、实行项目集中管理三个方面加快水利工程建设和管理体制改革,认真分析了目前存在的主要问题,并从强化立项争资、加强水利工程建设与管理、优化项目施工环境、充分发挥农民用水户协会的作用、加强队伍能力建设五个方面提出了建议意见,为桃江县和类似地区水利工程建设和管理体制改革提供参考。     

论水利工程项目管理

水利工程项目管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,是水利施工企业一切管理工作的出发点和落脚点,是水利施工企业生存和发展的永恒主题。笔者通过多年的水利工程施工管理经验,认为要搞好项目管理,以合理的成本、工期达到优良的工程质量,争取效益的最大化,必须深入研究制约水利工程建设项目的深层次矛盾,并切实加以解决。1建立精干、高效的水利工程项目管理机构水利工程项目管理机构的组织形式和规模,应根据工程类别、规模、工期、技术复杂程度、工程环境等因素,按照集权与分权统一、专业分工与协作统一、管理跨度与管理层次统一、权责一致…     

水利工程隧洞施工技术重点

水利工程属于我国基础建设的一部分。加强水利工程的建设,就是加强我国基础建设。而在水利工程的施工过程中,尤以水利隧洞的施工最为关键,技术难度也最大,但是水利隧洞的施工质量直接影响着整个水利工程的工程质量。文章以新疆某水利隧洞工程为例,针对当前水利隧洞施工技术管理重点进行详细的分析和研究,以供参考。     

浅谈水利工程工安全管理

水利工程项目施工具有占地范围大、施工复杂等特点,施工安全管理是水利工程项目管理的一项重要内容,"安全第一,预防为主"是每个水利施工企业必须严格遵守的安全生产工作方针.水利施工企业只有建立健全完善的施工现场安全保证体系,确保安全施工,才能创造更多的效益、树立企业品牌和行业信誉,提高市场竞争力.     

水利工程施工管理特点及质量控制刍议

目前水利工程的施工管理程序对于水利工程的施工影响很大,影响范围较广,其中包括水利工程施工的整体质量、施工安全以及施工进度等。在水利工程施工建设当中,控制施工质量对于水利施工建设来说意义重大。创新水利施工管理方法,加强水利工程施工建设质量的控制能力,吸收先进的施工管理理念,进而实现水利工程项目建设健康有序的开展。文章全面细致地对我国水利工程管理当中的特点进行了分析,结合我国目前水利工程质量控制情况,紧紧围绕水利工程管理理念,提出了关于水利工程质量管理的措施。     

水利工程项目远程在线管理服务系统研发与应用

水利工程项目在线管理服务系统为不同水利工程施工企业提供一个水利工程项目在线管理服务平台,帮助水利施工企业提高项目的科学管理水平。本文论述了该系统的功能、设计原则和创新点,并分析了企业应用该系统所带来的社会和经济效益。     

施工项目科学化管理 增加工程经济效益

一个工程项目不但要做到既向社会提供优质的工程产品,同时,也要实现该工程项目经济效益的最优化,而实行科学化施工项目管理,正是实现这一目标的关键。目前,水利工程施工项目管理还存在着传统的习惯,不少水利施工企业尤其是原国有或全民水利工程施工企业,由于长期的粗放式管理,项目管理存在着过大的局限性,特别是单位部门所有制企业还存在着"淡化管理"、"无序管理"、"低效管理"、"以包代管"等现象。因此,要解决这些问题,必须实行科学化施工项目管理,才能增加工程经济效益、企业经济效益和社会经济效益。     

湖南水利施工企业要在规范发展中实现项目有效管理

有建设就有项目,有项目就会有项目管理。工程项目是水利施工企业效益的源头和赖以生存的基础,搞好项目管理,对于提高企业经济效益和市场竞争力具有重要意义。党的十六大和全国人大十届代表大会上提出坚持扩大内需方针,加强基础设施建设,国家水利建设投入将继续保持1998年以来的投资规模,洞庭湖及四水沿线堤防建设和控制性工程建设,以及病险水库除险加固仍是湖南省水利建设工作的重心,水利施工企业面临着大好的形势和极好的发展机遇,对水利施工企业规范项目管理提出了更高要求和更大的挑战。1湖南省水利施工企业项目管理现状我国水利施工管理…     

水利工程建设项目招投标存在问题及措施

水利工程项目建设的资金取之于民用之于民,在建设水利项目中需要加强对工程成本和质量控制,尤其要注意招投标阶段做好相关管理工作,提高水利工程项目建设的经济效益。在招投标阶段,需要加强投标单位的选择,保证施工主体具有较好的口碑,能够高效利用建设资金,能够切实保证水利建设项目质量。为了进一步提升水利建设效果,需要加强分析招投标管理中的问题,加强改革创新,改进招投标工作,进而保证水利工程充分发挥其价值。     

水利施工企业安全生产标准化建设途径探讨

在水利施工建设中安全生产管理是一项的至关重要的环节。生产建设中,确保施工人员施工安全、工程建设安全可靠是建筑施工企业必然要求。水利工程建设施工是一项工程量大、安全系数低、工序复杂、涉及人员广泛的工程项目,因此确保施工安全尤为重要。水利施工企业安全生产标准化建设是一项系统工程,需要项目负责人进行周密地规划,确保施工各个环符合国家相关标准。本文首先阐述了水利施工企业进行安全生产管理的重要性,然后从一级项目安全生产标准化建设出发分析具体的建设途径。     

水利工程项目管理重要性及管理重点

水利工程是我国的国民经济命脉,是基础的产业支柱,随着我国经济的发展和人口的增长。水利事业的地位决定了水利基础设施重要性,加强水利工程项目管理是水利工程不断发展的重中之重。加强水利工程项目建设的管理,要从工程质量、工期、造价等方面进行重点管理,提高投资效益,不断优化水利项目管理措施,促进水利工程项目可持续健康发展。     

浅谈水利施工企业劳务分包管理

随着水利市场竞争的加剧,水利工程施工日趋专业化、精细化,对工程质量、进度以及服务的要求越来越高。施工企业在工程中标后,如何对项目进行管理和过程控制,如何保证项目按照标书承诺实施生产,是水利施工企业要重点考虑的问题。劳务分包是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包管理是项目管理的组成部分之一,劳务分包管理工作的好坏,会直接影响到整个项目实施的质量、进度和信誉。因此,加强劳务分包管理,对水利施工企业实施项目管理来说至关重要。