基于PIP和BLM的施工项目管理集成模型构建研究

针对施工项目管理的现状和存在的问题以及当前信息化发展的要求,文章在视图模型分析的基础上,提出了基于项目信息门户（PIP）和建设工程生命周期管理（BLM）的项目信息化管理系统模型（简称为BLMIS-PIP）在施工阶段的应用。通过功能子模型实现对项目的全方位控制、信息子模型实现各方信息的收集管理、门户子模型实现沟通协调功能、知识子模型提供项目实施的依据,过程子模型实现施工全过程管理。将施工项目的五大视图模型进行集成,及时地进行信息共享和信息交流,可有效地跟踪控制和管理项目中的所有活动,实现项目管理信息化。     

浅谈工程项目施工管理

施工项目管理就是项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。     

基于BIM的施工信息集成控制模型的设计

针对BIM施工项目信息复杂、应用众多但难以集成管理的问题,从数据交换、信息存储、数据应用等层面分析了项目信息集成控制模型,设计了BIM的施工项目全过程信息集成控制模型的结构,为施工项目BIM信息集成控制模型构建和有效项目信息管理提供了理论指导。     

基于BIM的施工信息集成控制模型的设计

针对BIM施工项目信息复杂、应用众多但难以集成管理的问题,从数据交换、信息存储、数据应用等层面分析了项目信息集成控制模型,设计了基于BIM的施工项目全过程信息集成控制模型和BIM编制信息数据库平台,业主、设计、施工等相关各方参与者可以据此快速、高效、顺畅的实现施工信息的创建、控制和共享,为项目施工信息管理提供了理论指导。     

基于BIM技术的大直径公铁合建盾构隧道项目管理应用研究

大直径公铁合建盾构隧道的施工过程较为复杂,为了将产生的信息更好的共享与管理,在施工前期建立基于GIS的BIM模型,BIM模型内的各构件信息包含了该构件的所有三维几何信息和施工信息,通过BIM模型链接施工全寿命周期内产生的信息,并研发建立BIM智慧指挥平台,从而指导项目管理。依托大直径公铁合建盾构隧道项目,将BIM技术覆盖至项目管理的全生命周期,包括隧道地质勘察、前期设计、设计碰撞核查、施工技术交底、工程进度可视化管理、大数据信息集成、安全质量监管与风险管控等阶段,为工程项目管理提供了良好的指导意义。     

基于BIM技术的异形塔柱施工精度控制

运用BIM信息模型对郑州市滨河国际新城经南八路潮河大桥项目进行深化设计及项目管理。通过信息模型的建立进行异形塔柱模板的深化设计,绘制详尽的塔柱施工模板图纸,以信息模型指导塔柱施工测量放样,提高塔柱线形控制精度,减小测量偏差,使设计思路能详尽地表达给项目所有参建人员,提高工作效率。通过信息模型可以进行物料统计及施工进度的管理。     

BIM技术在深圳前海控股大厦项目施工质量管理中的应用

施工阶段的质量控制是施工管理的重要工作。从项目施工质量过程控制的角度出发,将传统施工质量管理工作与建筑信息模型(BIM)技术相结合,应用BIM技术进行施工阶段的质量管理,确定具体技术路线,并在施工过程进行相应应用,以提高项目质量管理水平及工程品质,对当前BIM技术在施工质量管理中的应用有较好的借鉴意义。     

基于BIM的装配式变电站数字化建设应用研究

通过互联网、大数据、物联网和建设过程的结合,建立了整个变电站深度的真实数字信息模型。根据施工管理和控制步骤进行分解,以实现模型根据横道图进度施工增长。建立了二维码扫描与模型之间的对应机制,并在建造过程中实现数字模型与真实节点之间的关联。同时,通过建立适当的管理控制平台和开发App功能模块,实现输变电项目的全生命周期管理。BIM技术用于准确地计算项目工程量,加强材料成本信息的管理和控制,提高工程数量计算的效率并节省成本。     

虚拟施工在设计院的应用浅谈

本文主要根据镍钴设计院和建设单位的工程项目现状,针对当前传统的设计方法无法满足需要的实际问题,运用BIM技术创建的虚拟建筑模型包含了建筑的所有信息,通过应用虚拟现实、计算机仿真等技术对实际施工过程进行计算机模拟和分析, 达到对施工过程的事前控制和动态管理, 以优化施工方案和风险控制     

通过BIM平台让数据从设计流动到施工

BIM5D平台是件以BIM集成平台为核心,通过三维模型数据接口集成建筑、结构、机电等多个专业模型,并以BIM集成模型为载体,将施工过程中的进度、成本、质量、安全、工艺、图纸、材料、劳动力等信息集成到同一平台,利用BIM模型的形象直观、可计算分析的特性,为施工过程中的进度管理、现场协调、成本管理、材料管理等关键过程及时提供准确的构件几何位置、工程量、资源量、计划时间等,帮助管理人员进行有效决策和精细管理,减少施工变更,缩短项目工期、控制项目成本、提升质量。     

公路建设工程造价控制的新思路

公路建设需要合理确定工程造价,提高投资效益。应更新传统投资管理模式,以设计阶段为重点,做好公路工程全过程的造价控制,在工程实施过程中对造价实行动态管理,充分利用信息技术,达到公路工程造价的控制目标。     

BIM在建筑施工过程中的应用

近半个世纪以来,建筑业较其他行业发展并不是很快。主要原因是项目管理中,存在着大量不同专业的不同数据。这些数据的处理给项目管理造成极大的不便,使得项目管理工作变得更加复杂,导致建筑工程不能工业化生产。BIM技术作为一种全面的建筑信息模型与工程信息库信息技术,它能在整个项目的全周期提供完整的与工程实际相符的工程信息,有效提高项目管理质量。基于此,本文简要介绍了BIM在建筑施工过程中的应用及对BIM技术的展望。     

基于多木桶模型的建设项目风险管理目标体系构建及应用

针对建设项目全过程,提出了建设项目存在的6种主要风险,即工程风险、环境风险、生态风险、经济风险、安全风险和社会风险,分析了6种风险的管理目标及相互间的关系。采用多木桶模型构建并分析建设项目风险管理目标体系。以某市地铁工程项目为例,通过分析该工程风险管理目标,进行了建设项目风险管理目标体系的应用研究。结果表明:由建设项目6种风险管理目标构成的风险管理目标体系可有效管控和减少建设项目风险的发生,规范和指导建设项目社会稳定风险分析和评估工作,使建设项目的社会效用最大化;建设项目风险管理目标体系的构建及应用是科学、全面管理建设项目风险的重要保障。     

基于 SEM 的建设项目造价控制影响因素研究

在城市化推进过程中,我国建筑产业逐渐形成以建设项目工程造价为主的市场竞争点。但在工程项目建设活动中,就造价成本而言,容易出现预算与决算相差过大、成本控制难、投资失控等问题。基于文献研究,构建了建设过程、材机选取、造价依据、项目管理、组织管理及财务管理对建设项目造价控制构成影响的假设模型,将问卷调研数据代入结构方程模型实证分析建设项目造价控制的关键影响因素。研究发现,建设项目造价控制受建设过程的直接影响,以及材机选取、造价依据、项目管理、组织管理及财务管理的直接和间接影响,影响程度由大到小依次为建设过程、项目管理、材机选取、组织管理、造价依据、财务管理。该研究结果对建设项目成本造价的控制和管理具有一定的应用价值。     

重大建设项目策划与设计优化

在城市重大项目的建设与管理过程中,精心策划、科学决策是项目成功的关键。本文着重探讨了项目的前期策划、设计方案的优化以及施工管理的优化,并以厦门国家会计学院的建设为例,进行了系统的研究。本文的研究成果可为重大工程项目的建设与管理提供有益的借鉴。     

公路工程项目施工信息化管理方法研究

基于公路工程施工信息化的必要性,从公路工程项目施工信息管理、过程监控、工艺控制、方案优化等方面对信息化管理以及网络化统一管理进行了详细的论述,并对GIS技术在大型复杂工程施工信息化中的应用提出了一些看法,以期实现企业信息化。     

基于信息不对称理论的电力工程施工阶段项目管理研究

将信息不对称理论引入到工程项目风险管理中,分析了电力工程施工阶段业主、承包商和监理人之间基本的委托代理关系,建立了三方委托代理数学模型,研究了最优激励与监督的机制设计问题,并从合作博弈、项目管理组织模式改善和创新的角度研究了如何降低工程项目管理中信息不对称。     

施工阶段工程造价的控制分析

目前,项目施工阶段的成本管理制度不科学,缺乏全过程的成本控制;施工过程中成本管理制度缺乏可操作性,施工组织管理过程存在漏洞。应建明晰的成本管理体制,抓好项目的质量与工期成本控制,细化招标投标阶段的成本控制工作。