“提高执行力”在医院管理中的作用

执行力是医院的核心能力.随着医疗卫生制度改革不断深化,社会高度关注医疗卫生事业的发展,人们对医疗保健的需求日益增长.作为非营利性医院,要实现＂以患者为中心＂的管理目标,就必须抓好各个环节（过程）的管理.因此,解决好医院管理的核心能力--执行力的问题,是贯彻落实科学发展观、构建和谐医院的重要内容之一,也是创建人民满意医院的关键.     

医院财务管理的环节控制

为适应社会主义市场经济的发展和医疗卫生事业改革的需要,医院要提高自身竞争力,必须规范医院财务行为,提高医院财务管理水平。本文从医院收费管理、财务内控建设以及全面预算财务环节阐述了如何完善医院财务管理工作。     

引入企业化管理方式提高医院财务管理水平

目前，随着我国医疗卫生事业的改革，医院管理体制和经营管理模式也发生了重大变革，医院企业化管理已是大势所趋。如何借鉴企业先进的财务管理经验，更好地为医院发展服务，是财会人员面临的新课题。本文结合我院的实际情况，谈谈如何引人企业化管理方式，提高医院财务管理水平。     

试论现代医院财务管理创新

医院财务管理创新是一个系统工程．需要各方面长期不懈的努力。从人力资本管理、风险管理、网络信息财务管理、竞争、资本运营管理和责任目标成本观念等几个方面加以阐述，对于全面提高医院管理水平，实现医院社会、经济两个效益双丰收．增强医院综合实力和核心竞争力有着十分重要的意义。     

医院财务管理的改革与实践

随着市场经济的进一步发展，医院规模的不断扩大，办院形式的多种多样，以及电子计算机在财务管理中的普遍运用，医院财务管理的目标、内容、形式都发生了深刻变化：知识经济时代要求医院财务管理目标创新，医院财务管理目标要从“收支平衡，略有结余”向管理要效益，向知识人才要效益的目标发展。市场经济的发展，要求医院财务管理内     

加强国有医院财务管理的有效途径

随着我国医疗卫生事业改革的深入，国有医院面临市场化竞争，作为医院管理的重要组成部分——财务管理，越来越显示出其重要作用，在市场经济条件下，医院的增收不能光靠外延式发展，也不能靠增加病人负担来实现，应当通过各种途径强化医院财务管理，加强成本核算，降低消耗水平，使之成为医院可持续发展的重要保证。     

新时期如何做好医院财务管理工作的几点思考

医院财务管理是利用货币形式对医院的生产、经营、业务活动全过程进行综合性的管理，是医院管理的重要组成部分。具体地说，就是对医院的各种资金、成本费用、收入以及财务成果进行管理。因此，医院财务管理是反映和监督医院业务活动，提高经济效益，实现增收节支，促进事业发展的重要工作。     

浅谈医院财务管理信息系统建设

随着我国医疗卫生事业改革发展的不断深入，医院作为重要的主体，其发展关系到整个卫生医疗事业发展的全局。然而，在市场经济条件下，我国医院为了自身生存和发展，都需要不断提高自身竞争力和经济效益，从而造成了大多数医院拼技术、抢人才的局面，而相对医院管理的重中之重——财务管理信息系统的建设没有给予重视或重视不够。     

做好门诊部财务管理工作的体会

搞好校办门诊的财务管理事关重大．关系到每位师生的切身利益。为适应社会主义市场经济体制下校办医疗门诊的改革和发展需要，规范医疗机构的财务行为．加强自身财务管理，促进医疗卫生事业健康发展，在财务管理过程中要严格遵守《医院财务制度》，卫生学校综合医疗门诊部是独立核算的经济实体，作为小型医疗机构，应加强经济核算，体现医疗卫生行业的特点，实行一些于一般事业单位不     

医院财务管理应做好的几项工作

医院的经济活动是以财务管理活动贯穿始终的，医院的财务管理工作是以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标，并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系。构建一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系，抓好财务管理的主要环节是搞好医院经营管理的重要保证。     

谈新形势下如何加强医院财务管理

随着世界经济全球化的进程以及我国医疗卫生制度改革的不断深入，医院的财务管理工作显得越来越重要，渗透到医院的各个领域、各个环节之中，财务管理直接关系到医院的生存和发展。加强医院财务管理，提高医院经济效益，促进医院健康发展，提高医院在市场经济条件下的竞争力，已经成为现代医院管理中的一项重要内容。     

刍议提高医疗卫生单位基本管理有效性

20多年来，医疗卫生事业取得长足发展，许多医院管理者和医院管理学专家在管理理念、思路和管理措施、方法方面都有许多创新和发展，但医疗卫生单位始终被管理真正有效性困扰着。医疗卫生单位大多文化底蕴深厚，而管理质量却波澜不断；管理干部连年培训理念更新，而期望达到适应现代管理目标却困境依旧；管理制度措施不断推出，而学科建设人才梯队难题却仍然此起彼伏。关键问题是要正视医疗卫生单位基本管理的有序性在哪里错轨？正常基础管理安全性在哪里脱轨？绩效张力的可达性在哪里落轨？     

医院供应室管理与控制

随着社会经济水平的不断提高和医疗卫生事业发展水平也在不断发展，对医院供应室的要求也在不断地提高。医院供应室作为医院的一个重要的组成部分，对医院的各科室起着重要的作用。供应室不仅为各科室提供需要器材，同时，也是整个医院防护的重要中心。所以，很有必要对医院供应室管理与控制，对医院供应室管理过程中出现的一些问题，要及时地提出措施进行解决。文章就是从医院供应室管理出现的问题和如何做好医院供应室管理与控制两方面来进行研究和探索的。     

学习贯彻新医院财务制度提高医院财务管理水平

为适应医疗卫生事业改革和发展的需要,1998年11月财政部、卫生部联合制订并颁发了《医院财务制度》,并从1999年1月1日起执行。五个月来,在学习和执行新《医院财务制度》的实践中,笔者切身体会到新《医院财务制度》的制定和实行,对在社会主义市场经济体制下,规范医院财务行为,提高医院财务管理水平,使医院经济管理科学化,具有推动作用;对医疗卫生事业改革顺利进行,对社会医疗保险事业的发展都具有深远的意义。下面就学习、执行新医院财务制     

浅谈护理管理中的感情管理

浅谈护理管理中的感情管理四川省资阳市人民医院（６４ｌ３００）廖茜新时期医疗卫生事业改革的重要内容之一，是医院管理机制的改革，以克服过去医院管理和运行机制中的某些弊端，最大限度地调动人的积极性，从而达到提高效率，增加效益的目的。医院改革的目的是要把人、...     

浅析公共财政改革对医院财务管理的影响

政府公共财政改革是我国当前经济体制改革中的一件大事。文章探索公共财政改革对医院财务管理的影响。分析研究医院财务管理活动发展的目标方向、改革的趋势，促进国家公共预算改革顺利进行，提高国家预算资金使用效益，推动医疗卫生事业发展。     

坚持科学发展观建设节约型医院

党的十六届五中全会提出要把节约资源作为基本国策，大力发展循环经济，加快建设资源节约型、环境友好型社会。建设节约型医院，是建设节约型社会的重要组成部分，也关系到医院的生存和长远发展，是降低医院运行成本，实现医院内涵建设管理目标的重要举措，尤其是人们在面临“看病难、看病贵”现实的今天，努力构建节约型医院更具有现实意义。     

构建三个体系 推进医德医风建设

医德医风建设是医院管理的重要内容，医德医风问题从来都是影响医疗服务质量和制约医疗卫生事业发展的重要因素。近年来，我院以开展医院管理年活动、创建平安医院、建设患者安全目标示范单位、迎接二级医院复核评审为契机，     

加强全面预算管理 提高医院经营效益

全面预算管理是为达到医院既定目标，对各项经营业务编制明细的预算或计划，通过授权，由有关部门对预算或计划的执行情况进行控制。医院预算贯穿于医院财务活动的全过程，是医院财务管理的重要组成部分。随着我国医疗卫生管理体制改革的不断深人，医院作为医疗卫生服务的提供者，同时面临着医疗市场和保险机构的双重巨大压力。特别是随着医院评审和信息公示制度的逐步开展，医院必须出台各种优质低价的政策吸引患者和保险机构，这样医院绩效必然成为政府、保险机构、患者和医院四者利益的结合点。因此医院的财务管理，由全额预算管理改变为差额预算管理，使医院既要注重社会效益，又要注重经济效益，在此转变过程中预算管理显得尤为重要。全面而科学的预算管理既可以使有限的资源得到合理配置和有效使用，又有助于医院的业绩评价，促进医院各项管理制度的健全和落实，是反映新形势下医院管理水平的重要标志。     

基于管理会计模式的医院经营管理

随着社会经济的发展和医院经营管理模式的变革,特别是我国加快推进医疗卫生制度改革,推广管理会计的财务管理模式势在必行。管理会计作为医院经营管理的一种全新管理思路,能帮助医院在目前的各项改革实践中显现出明显的社会效益和经济效益。针对现状,医院推行管理会计需要营造内外部有利环境,共同促进其在医院管理中的重要作用。