星空传媒的中国营销攻略

星空传媒集团（STAR Group Limited）是由传媒巨子默多克创立的、世界最大的综合性传媒公司新闻集团之全资子公司，是亚洲的多平台媒体内容和服务提供商。星空传媒集团的40个电视频道，以8种语言向亚洲53个国家和地区约3亿观众播放精彩的娱乐和信息节目。目前，中国观众可以收看9个星空传媒频道的节目，除星空卫视外，     

试论本土化在传媒全球化进程中的关键作用——从默多克新闻集团全球扩张案例谈起

传媒发展全球化问题是目前学界、业界共同关注的热门话题,全球扩张后的本土化问题更被各方关注。本文试图通过对默多克新闻集团全球扩张案例的分析,探讨传媒产业在全球化进程中的关键战略——本土化。     

盘点默多克——兼谈默多克中国市场的战略与战术

近50年里,默多克不停地收购报纸、电台、电视台、电影制片厂等大众传播企业,使他所创建的新闻集团成为当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒企业,净资产超过了400亿美元。自1985年春天,默多克第一次来到中国之后,就对中国的传媒市场念念不忘。十几年来,他为全方位地“亲密接触”中国的传媒业做了大量的铺垫。现在,凤凰卫视成了默多克在中国最成功的投资。     

新闻人物

70岁的国际传媒巨子默多克又要做爸爸了,他的33岁华裔妻子邓文迪已被证实有喜,婴儿预计今年11月诞生。这是默多克跟第三任妻子邓文迪的头一胎,也将是默多克的第5个孩子。默多克的传媒王国涵盖新闻报业、出版、电影、电视、娱乐事业和科技公司,总值360亿美元。据《福布斯》杂志估计,其个人财富超过110亿     

默多克新闻集团的经营管理特色

不要认为默多克的成就是一个神话。尽管传媒对默多克有褒奖也有贬低,但是从一个管理者的角度来看默多克,他是一位成功的管理者和商人。 1953年,22岁的默多克在伦敦的《每日快报》开始了他的新闻生涯。在随后的近50年里,默多克不停的收购报纸、电台、电视台、电影制片厂等传媒企业,使他所创建的新闻集团成了当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒企业,其净资产超过400亿美元。     

问题和出路:传媒与女性关系的本土化思考

传媒敞开和遮蔽的特性在中国语境下,表现尤为明显.女性被传媒严重遮蔽,表现为:女性传媒人、女性主体形象、女性受众三重缺失.加强媒体人性别意识培训、建立官方和民间的传媒监督机构、充分利用自媒体传播两性平等知识,是解决传媒中女性三重缺失的出路.     

默多克"独吞"福克斯

据《中国新闻出版报》报道:传媒大亨鲁珀特·默多克1月10日宣布,新闻集团将以近60亿美元的价格收购美国福克斯娱乐集团18％的股份。由于此前已持有福克斯82％的股份,此举意味着新闻集团将完全掌握福克斯的所有权,默多克的媒体帝国得到进一步巩固。     

默多克式的赢利模式

1953年,22岁的默多克在伦敦的《每日快报》开始了他的新闻生涯,在随后的近50年里,默多克不停的收购报纸、电台,电视台、电影制片厂等传媒企业,使他所创建的新闻集团成了当今世界上规模最大,国际化程度最高的综合性传媒企业,其净资产超过400亿美元。     

情有独钟新媒体默多克转型为哪般

近日，由默多克掌控的新闻集团旗下全资附属机构星空传媒要从中国内地撤退的传闻闹得沸沸扬扬，尽管这一消息最后被否认，但是默多克急于转型新媒体，新媒体将成为默多克进入中国大陆市场的新载体，这一观点不容置疑。在这背后，“传媒大鳄”又欲以何为？     

浅析综艺节目海外版权的本土化改造

近年来,各大电视台以及传媒机构开始从海外引进综艺节目版权,来丰富中国的电视荧屏。同时也有很多中国的电视工作者都在积极寻求如何将国外已有的经验和节目样式拿来进行本土化改造,为己所用。当我们对中国电视观众的收视习惯、文化品位分析后,确信不能一味依赖海外版权的制作＂宝典＂,要取其精华,去其糟粕,从节目内容、文化构成、审美取向、表述方式上把海外节目进行本土化改造,才能吸引中国电视观众,并产生对节目的共鸣。本土化改造是一方面,节目的创新、研发,创造中国独有的综艺节目模式,才是中国电视节目突围必经之路。     

默多克斥资85亿元买下道琼斯公司

世界传媒巨头默多克(Rupert Murdoch)的新闻集团以超过56亿美元(85亿新元)的巨额成功并购华尔街日报出版商道琼斯公司(Dow Jones&Co)。     

收购曼联和传媒经营之道

自1998年9月6日传媒巨子默多克宣布收购曼联队以来,这一事件一直为全球媒介所关注,因为这一举措,不仅仅关系到一支拥有万千球迷的球队的归属问题,而且还涉及到传媒本身的经营之道。默多克麾下的英国卫星电视广播公司最后出价10.2亿美元来收购曼联队,折算为每股240便士,相当于收购消息发布前每股159便士的1.5倍。默多克愿意出这样的高价,自然有其多方面的考虑,本文仅探讨和媒体发展有关的部分。     

王国军：你不能总在原地踏步

当默多克已经控制了澳大利亚的2／3、英国1／3的报纸发行量,还担任英美澳多家公司董事长时,应该说,默多克成功了。然而默多克没有在原地踏步,他很快成立了新闻集团。十年之后,他又在美国建立了他的电视传媒王国——福克斯电视网（FOX）。2005年,他以5．8亿美元现金收购当时MySpace的母公司Intermix Media,进军网络新闻博客及网络社交领域。2008年默多克最终以50亿美元成功收购道·琼斯,这让所有人美国人都在惊呼：“狼来了。”     

传媒巨头默多克的市场经营战略

默多克从澳大利亚的一份小报起家,陆续涉足杂志、电视、电影业,逐步组建了新闻集团。现在,新闻集团在世界500强中排名第371位,是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一,净资产超过400亿美元。美国的《时代周刊》把默多克与比尔·     

伟媒大王默多克

由默多克领导的新闻集团发言人近日宣布,该集团主席、世界传媒大亨鲁珀特·默多克得了“低等级”前列腺癌,将于近日接受放射治疗。发言人说,现年69岁的默多克是在洛杉矶接受例行的身体检查时得知自己的病情的。默多克的医生对他的病情持乐观态度。默多克也没有改变工作的打算。默多克的名字似乎总与收购联系在一起,在七八十年代,他收购英美多家主流媒体,掀起一股默多克旋风,震惊整个西方世界。新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一,净资产超过400亿美元。它由40年前澳大利亚一家小型报业机构成长壮大起来,目前总部设在美国纽约。报纸业仍然是新闻集团的支柱产业。作为当今世界上最大的英文报纸出版商,集团在全球范围发行175种不同     

美国传媒市场资本运作简介

最近．世界传媒大王默多克宣传出资50亿美元收购道琼斯集团以及旗下的《华尔街日报》,美国《时代》杂志评论说,此举引起关注不仅因为他的出手阔绰,还因为显示了这位全球传媒巨人——从来只重娱乐不重精神的默克多要掌控美国老派和主流传媒的决心。     

默多克的传媒产业化运营策略

媒介巨人鲁伯特·默多克运营着当今世界规模最大、国际化程度最高的综合性全球传媒集团新闻集团。默多克对传媒市场化、商业化的运作手法及产业化运营策略的娴熟运用,无疑是促使这个跨国传媒集团在国际大市场中不断发展壮大的根本动因。高效运转的公司制的现代企业治理结构是默多克的产业化运营策略的基础;灵活、有效的资本运营策略是默多克的产业化运营成功的关键;完善的产业结构、合理的媒体资源配置、多元化的媒介经营策略是默多克产业化发展的核心;高度成熟的市场化、商业化运作手法是默多克产业化运营的摇钱树。从企业发展、产业运营的角度出发分析和借鉴默多克新闻集团的经营策略,对我国传媒业的发展是大有裨益的。     

1993:头版广告无论从哪一个角度去看,1993年都可以被列入中国传媒业的黄金岁月之一

2008年1月,作为英国传媒大亨默多克曾经的重要助手,新闻集团前任执行官布鲁斯·多佛公开透露了一个早已成为历史的微妙细节.依照多佛的说法,默多克曾经认为自己在1993年发表的一次演说触怒了中国.在伦敦的演说中,默多克声言"卫星电视和传真等科技给专制政权造成威胁".直到1997年,这位传媒大亨写给中国的最高领导人一封私人信件,就4年前的那次演说引起的"误会"道歉,保证自己是"中国的好朋友","将继续坚定地为中国经济的发展努力".     

入关后，中国媒介面临的挑战

千年交替之际，媒介大战烽烟四起。传统媒体受到市场竞争和网络媒体的双重压力；而网络媒体也在经历了圈地、上市、纳指下挫等一番折腾之后，陷入低谷；正当国人陷入一片茫然之际，以默多克为首的外资传媒业却已挥舞着 WTO大旗，兵临城下。究竟谁能打赢在中国的媒介战争呢 ?　　(一 )默多克觊觎良久 　　去年 7月，默多克的太太邓文迪女士出现在中国 IT网站，在网站负责人的陪同下，邓文迪参观了这家设在嘉里中心的网站。默多克占有这家网站 30％的股份。作为默多克集团的核心管理人员，邓文迪的亚洲之行是对默多克在亚洲的各个投资点进行…     

星空卫视市场机会的选择

2008年4月9日,《21世纪经济报道》发表题为《星空传媒预谋内地大撤退:默多克兵败中国》一文,猜测新闻集团正在逐渐收缩中国内地的业务,逐步退出。而就在报道刊出当日,星空传媒即发表声明称星空传媒重申将继续扎根中国市场。虽然星空传媒并未撤离中国市场,但是其在上