班组长安全管理须有“四气”

班组安全工作具有一定的复杂性、艰巨性和科学性,对确保企业生产安全,保护员工安全与健康,促进企业及社会和谐稳定和经济持续快速发展,起到至关重要的作用。要做一名备受员工信赖的优秀班组长,在班组安全生产管理工作中,必须具备“四气”。     

班组安全管理建设

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。     

班组安全文化建设的实践

安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”——安全技术保障；二是要求“管防”——安全管理防范；三是依靠“人防”——安全文化基础。企业是安全生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的安全。班组安全生产的最终目的是实现员工的生命安全，班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。     

班组长安全工作须重“五要”

在班组安全建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，班组长的安全工作之道有时能左右所在班组的安全生产的水平。固此，班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中，如何围绕本班组的生产任务、审时度势，对生产过程中的重大安全问题搞好科学决策，保证本班组安全生产的顺利进行等方面，负有重大的责任。为此，作为班组长要指挥好班组成员，不仅要靠权力的影响力，而且还要靠人格的影响力，在安全生产工作中要为人师表、率先垂范，要班组成员去做的事情，自己首先要做到、做好；同时，要敢于正视自己的弱点，战胜自我。     

试论班组长在安全工作中的作用

班组是企业的基层组织,是加强企业管理和搞好安全生产的基础。因此,把安全工作的重点放在基层班组,加强班组安全管理,充分发挥班组长在安全工作中的作用,对搞好企业的安全生产工作极为重要。 1.班组长在搞好班组安全工作中的地位 作为兵头将尾的班组长,对搞好班组安全管理工作,应负第一责任。这是因为:     

班组长应正确把握“三个关系”

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动最基本的单位,也是企业安全管理的基础和核心部分,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。抓好班组安全管理,扎扎实实地做好安全工作、预防事故发生,就是抓住了企业安全管理的大头。实践表明,班组长要搞好班组安全生产工作,必须着力把握好三个关系。     

从一起事故谈煤矿班组建设

安全是煤矿工作永恒的主题.煤矿企业安全的基层是班组安全生产,班组是企业的细胞,是企业预防事故的一线阵地,也是企业安全管理的最终落脚点.安全管理的成果最终在班组中实现,煤矿安全生产的每一项措施,每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好,必须严格按照标准化进行作业.而班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者,责任十分重大,被誉为企业的"兵头将尾",因此,正确认识班组长在煤矿安全生产中的作用,有针对性的抓好煤矿安全工作,对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义.     

班组安全重在和谐

在企业安全管理中,班组是落实安全生产最基层的生产单位,它是实现企业安全目标的关键,发挥着举足轻重的作用。因此,班组安全管理重在和谐。首先,班组在安全管理中,班组长要与各组员之间关系和谐。企业安全管理活动的开展和落实最终在班组和个人。班组长是班组的核心,也担纲一家之主的重要“角色”。班组长的自身建设必须不断得到提高,在为全班做出好榜样的同时,要尽可能地减少和防止班组长和组员之间的矛盾激化;要注意找准工作方法,以免产生逆反心理而影响安全。其次,班组在安全管理中,班组成员之间必须和谐相处。班组长负责组织班组的全面…     

班组长的安全责任

落实安全责任有许多层面,有政府和企业层面,有管理部门和社会层面,有领导和员工层面等等,但是关键取决于企业中班组长对落实安全责任的重视程度,是否扎实有效。因为班组长与生产一线工作人员一起面对生产中的各种安全问题,对工人操作和现场安全生产情况最了解,与班组成员的切身利     

班组长安全管理的“三种意识”

<正>班组安全工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益,而班组安全建设的成效大小,取决于班组长对安全生产的认识程度及其所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此,企业必须重视和加强     

班组安全教育“五坚持”

一是坚持安全教育责任化。要明确班组长为班组安全生产的第一责任人，全面负责班组安全教育工作，并与奖罚挂钩。凡是安全教育达不到要求的班组长不能评各类先进；对不重视安全工作的班组长须给予一定的经济处罚直至免职。     

不可忽视的基础性工作——浅谈现代工业企业如何加强班组安全生产建设

要有敢抓善管、技术过硬、重视安全的领导核心班组长是安全生产的基层组织者和责任人。因此,班组长不但要在组织领导、思想觉悟、责任心及关心、团结同志等方面超过别人,还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,带领班组职工以“安全、优质、低耗、高效”为目标去完成生产任务。班组安全员和工会小组劳动保护检查员是班组安全工作的骨干,是发现隐患、报告险情、制止违章的“哨兵”。在班组生产中,他们要发动群众开展“查隐患、堵漏洞、保     

国务院安委会办公室关于贯彻落实国务院《通知》精神加强企业班组长安全培训工作的指导意见

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会,国务院安全生产委员会各有关成员单位。有关中央企业：为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神,深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发[2010]23号）的工作部署,着力推进企业班组安全生产基础建设,切实加强以班组长为重点的企业全员安全培训,提高从业人员的安全意识和技能,促进全国安全生产形势持续稳定好转,现就加强企业班组长安全培训工作提出如下指导意见：     

浅谈班组长的安全管理素质

班组是企业安全生产最关键最重要的基层单位,是事故、异常易发地.班组长作为班组安全的第一责任者,是班组的核心,班组长安全管理素质的高低,直接影响班组与企业的生产安全.那么,班组长应具备哪些安全管理素质呢?     

实施班组长素质工程

班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，很大程度上取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力，因此，为加强班组管理，大庆油田井下作业分公司（以下简称井下分公司）于2007年开展了班组长素质工程建设。     

班组长要念好"安全经"

作为手握生产管理指挥权的班组长,既要抓好班组管理,又要抓生产指标,事情多工作忙,难免顾此失彼.但是,无论多忙,有一项工作万万不能放松,这就是要念好班组的"安全经".     

班组安全活动要讲方法重实效

员工轮流主持由谁主持班组安全活动,是开展好班组活动应该考虑的问题之一。根据某企业调查:100%的班组安全活动由班组长或安全员主持,其中由班组长主持的安全活动占80%,由班组安全员主持的安全活动占20%。这样造成了少数职工认为安全活动是班长、安全员的事,大家只要来参加就可以了,效果并不一定好。实际上完全可以将班组安全活动主持方式进行改变,施行安全活动责任制分解,每月让班组的每个成员轮流负责一次安全活动。安全活动主题可以自拟,也可由班长列出。每月月底安全活动由班长主持,总结、评比、考核本月的安全活动开展情况,安排好下月各周安全活动主持人的顺序。这样安全活动质量不仅得到进一步提高,而且发挥了每个员工的能力和特长,提高了每位员工     

班组长安全素质初探

通过对企业班组安全管理工作进行分析研究,提出班组长搞好安全工作的四个方面,对搞好班组安全工作有一定指导意义。     

让安全成为晋升的必由途径

笔者认为,应让安全作为晋升的必由途径,来促使高文化素质向高安全素质转变。这里不仅仅说的是安全业绩要作为晋升的重要参考条件,而要明确规定,员工在企业中的晋升过程,必须有专（兼）职安全工作的经历。例如,班组员工要做过班组兼职安全员,才能晋升为班组长;担任过安全科长才能晋升为副厂长;甚至在晋升公司领导这一级别时,安全环保部部长应同样具有优先权。图为某企业员工正在检查设备（图片由河北兴泰发电公司提供）     

努力强化班组长"三个意识"

目前我国安全生产形势还相当严峻,煤矿生产又是高危行业,班组长是现场生产的直接组织者和实施者,搞好煤矿企业安全生产工作,班组长是关键,必须强化班组长的"三个意识".