实行全面预算管理存在的问题及对策——以铁路建筑企业为例

全面预算是一项系统管理,现在已经在铁路建筑企业广泛应用。铁路建筑企业实施全面预算管理,其预算目标要与铁路建筑企业的实际情况相结合,预算编制应该要以财务为中心,加强对全面预算执行情况的监督,重视全面预算执行的考评。本文从分析铁路建筑企业实行全面预算管理的必要性出发,提出一些对策,以解决铁路建筑企业实行全面预算管理存在的问题,保证铁路建筑企业合理、有序、可持续发展。     

铁路运输企业全面预算管理模式的建立

本文以全面预算管理的基本理论为基础,对当前我国铁路运输企业已经实施的全面预算管理现状及存在问题进行了深入剖析,探讨了建立了铁路运输企业全面预算管理模式并以此提高集团管理效率,适应市场经济发展的需要。     

试论预算管理与预算管理绩效改革

现代企业全面预算管理的绩效考核改革主要是对企业的预算执行情况和预算管理情况进行的绩效考评。预算管理绩效考评是对现代企业实施预算管理的实施情况、执行情况、实施效果进行检查、衡量、评定的全过程。本文将就预算管理与预算管理绩效考评进行分析,并提出在预算管理绩效考评中应注意的问题。     

浅谈企业全面预算管理现状及策略

目前很多企业的全面预算管理存在一系列的问题,企业需要从自身的实际情况和发展特点出发,制定出适合自己的预算编制方案,使全面预算工作有效的执行。文章阐述了全面预算管理的作用,针对企业全面预算管理中存在的不足,提出自己看法。     

编制企业全面预算初探

预算编制，作为全面预算管理过程中的一个重要环节，编制质量的好坏，直接影响到预算执行的结果，对全面预算管理能否成功实施具有至关重要的作用。因此，如何采用科学合理的方法，编制出既适合企业自身情况，又简便易行，且行之有效的企业预算，一直是理论界和企业高层管理人员及预算编制人员长期以来寻求解决的问题，本文将结合笔者自身的实践对此做出初步探讨。     

全面预算管理的有效执行分析

全面预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务成果实施充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更有效地管理企业和最大限度地实现战略目标的系统管理工程。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。     

基于冶金矿山企业的成本费用预算管理实践

成本费用预算是全面预算管理的重要组成部分,是成本事前控制的工具,在冶金矿山企业的实施中,要立足实际,采取不同的控制步骤及程序,科学合理的制定不同单位层次的预算指标,建立完备的管理制度及考核评价体系,既要严肃预算的刚性执行又要结合实际情况考虑弹性调整,使预算管理在企业管理中发挥积极作用。     

对铁路非运输企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是以企业经营目标为中心,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。我国铁路运输企业2004年开始推广全面预算管理,效果也十分显著。但全面预算管理在非运输企业并未得到有效推行。近年,随着铁路非运输企业理顺产权关系、组建大型企业集团公司,企业的经营质量、企业规模得到提高,需要以全面预算管理指导、统揽企业的各项经营活动。本文对全面预算管理在铁路非运输企业的实行进行思考。     

强化全面预算管理 提高经济运行质量

构建以全面预算为主线，以预算管理为核心的财务管理体系，将企业一切经济活动逐步纳入了全面预算的控制范围，提高了企业运营质量，积攒了企业可持续发展后劲，逐步形成了一套行之有效的预算管理方法。结果表明，全面预算管理是不仅由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，总结了一些可操作性较强的先进做法，为今后全面预算管理工作提供了一定的参考价值。     

浅议企业全面预算管理

预算是一种综合性的财务计划,全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。预算是静态的过程,而预算管理则是动态的控制过程。全面预算管理包括编制预算、执行预算和考核评价预算等环节。在企业竞争日趋激化,企业发展面临市场挑战的情况下,越来越多的企业管理者认识到运用预算管理方式对企业发展进行谋划和控制的重要性。     

企业预算管理体系中存在的问题探讨

随着改革开放的不断深入，我国企业预算管理体制中的问题不断突显，文章从预算的起点、预算的目标、预算的程序、预算的编制、预算的组织机构设置、预算的执行、全面预算管理体系实施的必然性等方面探讨了企业预算管理体系中存在的问题。     

谈提高仑业全面预算管理工作的有效性

全面预算管理是企业一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。笔者在实践工作中发现，全面预算管理在实务中的有效性仍然存在很多盲区，往往只流于形式，并没有真正发挥其作用。本人所在集团的全面预算管理已推行多年，结合在实践工作和调研活动中的体会，从全面预算管理的培训、组织保障、预算编制、预算执行、预算考核等具体措施入手，着重探讨了提高全面预算管理工作有效性的实践问题，目的在于为今后的实际工作提供有益的参考。     

企业全面预算管理审计的路径与方法

全面预算管理模式在企业管理中的应用越来越广泛,企业全面预算管理是否按照规定和标准执行,是否真正实现资源的有效配置离不开内部审计工作。本文在对企业全面预算管理审计工作的作用进行介绍的基础上分析企业全面预算管理审计的具体路径和方法。     

关于提高企业预算管理效率的思考

全面预算管理是现代企业管理体系的重要组成部分，通过对预算目标的分解与细化、汇总与审核、执行与调整、评价与考核，对企业的发展规划、经营控制以及激励业绩都有积极的作用。然而，现实中有很多因素制约着企业的全面预算管理，影响企业的效率与发展。本文试图解决这些不良因素，通过建立高效、有序的预算管理体系，使企业更好更快的发展。     

标杆管理在通信企业全面预算管理中的应用初探

全面预算管理是当前通信企业的一项重要内部管理手段。由于均与公司战略关联，并基于目标管理，因此，可以在全面预算管理中引入标杆管理的思路方法，提高预算编制、执行控制和绩效评价的效果。本文分析了将标杆管理引入通信企业全面预算管理之中的可行性，提出了全面预算标杆体系设计的思路和应用领域，并总结了当前标杆测算中存在的问题，提出相关对策。     

全面预算管理在成品油经营企业的应用

目前,我国企业的全面预算管理存在着预算范围窄、预算缺乏弹性、信息化水平低等问题,这些因素成为制约企业实施全面预算管理的主要障碍。实施全面预算管理是提升企业内部管理水平的必然选择,为此,本文针对企业预算管理过程中存在的主要问题,从预算目标确定、预算编制、预算执行、预算调整、预算考评五个方面分析了全面预算管理的实施对策,探讨如何进一步提升企业的全面预算管理水平。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

企业全面预算管理模式的比较分析及其启示

针对目前我国企业在执行全面预算管理过程中采用传统的全面预算管理模式达不到理想效果的现象,本文首先介绍了传统的全面预算管理模式和三种新型的全面预算管理模式,并通过比较分析指出了传统的全面预算管理模式的弊端,最后得出改进传统全面预算管理模式的启示以帮助企业最大限度的发挥全面预算管理作为实现企业战略目标的保障作用。     

基于全面预算管理的实施与控制

阐述了全面预算的编制、执行、考核及管理文化的建立等方面的应用方法。应用表明，全面预算管理是预算概念的延伸，是一种全员参与，对生产经营的全过程、全方位实施预算控制的新型管理模式，同时它又集控制、评价、激励等功能为一体，以目标利润为导向，对整个企业的经营活动实施预算管理，通过编制预算，并提供全面的预算控制，追踪及分析，有效地建立了管理控制体系，使企业组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理的进行。