基于资产全寿命周期协同管理模式的电网企业“三流”合一运作分析与研究

在确保电网安全可靠的同时,统筹处理好安全、寿命和周期成本三者的关系,对实现电网资产精益化、全过程、全方位管理意义深远。针对我国电网企业资产管理现状,融合标准管理及协同管理理念,提出涵盖3个主体、2个支撑和1个保障的电网企业资产全寿命周期协同管理框架,并在梳理资产管理流程基础上进行三流归集应用分析。最后,提出"三流"合一在各个资产管理关键管控点的合理建议,为电网企业资产全寿命周期管理研究与实践提供参考。     

基于资产全寿命周期管理的电网风险管控机制

运用资产全寿命周期管理方法,落实资产风险管控规范要求,建立电网风险识别、分析评估、预警发布、风险管控、预警解除等全过程规范流程,加强生产、调度、营销、基建、发展策划等部门之间的协同合作,有效管控各类电网风险,确保不发生大面积停电等电网事故,提升电网安全稳定运行水平。     

安全第一的责任铺就

正刚刚走过的2015年,国网江西省电力公司坚持"安全第一、预防为主、综合治理"方针,以"强化执行、狠抓落实"为工作主基调,深入开展"安全管理提升"活动,夯实安全基础,强化安全风险管控,加强应急能力建设,推进全面质量监督管理和资产全寿命周期管理,构建科学高效的安全管理体系,公司系统安全生产局面保持平稳,全年实现人身、电网、设备和信息"零事故"目标。     

输变电资产全寿命周期管理的探索研究

在浅析国内输变电资产管理情况、设备管理演变过程和资产管理发展趋势的基础上,按照国网公司统一部署要求,结合华东电网公司管理体制、资产管理特点和已有的资产管理实践,提出了华东电网公司实现"精益化管理"的资产全寿命周期管理目标,以及由管理决策体系、技术支撑体系、资源管控体系、信息服务体系和规范标准体系等五大体系建设所构成的资产全寿命管理框架,全面带动、稳步推进公司资产全寿命周期管理工作的有序开展.     

基于安全效能成本的资产全寿命周期管理研究

传统的管理模式使资产管理各环节分属不同部门管理,这不利于资产全寿命周期成本管理工作的开展。分析了基于安全、效能、成本(SEC)的资产全寿命周期管理的定义、具体指标与计算模型,并用一个具体事例来说明SEC管理模式的实现方式,最后讨论了SEC资产全寿命周期管理的管控措施。     

全寿命周期管理:基建起步

资产全寿命周期管理在今年公司年中工作会上提出以来,公司各部门进行了积极探索。探索的过程,也是不断推进、不断总结的过程。2008年11月,公司基建部全寿命周期管理取得初步成果,全寿命周期管理在变电站设计中得以应用。本期特别策划     

基于全寿命管理理念的技术改造项目管理

技术改造管理是资产全寿命周期管理的组成部分.本方法是在设备技术改造项目管理上,牢固树立"全系统、全寿命、全费用"的管理理念,探索形成技改项目管理的特色:在立项阶段,将项目决策建立在对资产全寿命周期管理成本分析基础上;在项目执行阶段,将项目的技术经济指标、安全指标分解到设备采购、安装调试、安全措施和管理等方面;在项目管理的全过程中以企业信息系统作为管理的手段;项目完成后对项目开展后评价.该方法已在技改项目管理中推广使用,取得良好效果,并为正在开展的资产全寿命周期管理积累经验.     

科学发展观的重要实践

从今年年中工作会议公司党组对资产全寿命周期管理作出统一部署,到公司第四季度工作会对资产全寿命周期管理提出未来发展时间表,再到公司这一工作的重要组成部分——基建全寿命周期管理取得阶段性成果,资产全寿命周期管理理念在公司系统逐步深入人心。一系列的实践证明,资产全寿命管理是公司落实科学发展观的重要体现。科学发展观的第一     

电能计量智能管理提升 助力营销现代化建设

正近年来,国网衡山县供电公司以电能信息采集建设为核心,以智能库房建设为支柱,以全员绩效管理为推手,全面加强计量资产智能管理,深化监控系统应用,实现资产全过程、全寿命、全周期管控,实现计量管理全面健康发展。1强化计量资产智能管理结合计量生产调度平台(MDS)全寿命周期管理系统,实现了市级、县级、供电所级资产存储统一管理的库     

资产管理认证标准PASS 55及其在电网公司推行的意义——资产管理百问百答选编(1)

资产全寿命周期管理是国家电网公司党组确定的一项重点工作,是推动公司"两个一流"战略目标实现的必然选择。上海市电力公司按照国家电网公司2013年资产管理工作的部署,积极探索开展资产管理国际认证试点工作,在公司统一领导下,以国际一流资产管理水平为目标,完善资产管控机制、深入开展资产风险评价和控制为重点,完善工作体系,健全工作机制,强化基础建设,建立具有公司特色、符合国际一流管理标准要求的资产全寿命周期管理体系。从本期起,本刊将陆续选登上海市电力公司资产管理国际认证工作部分成果。     

基于MIMS分析诊断模型的资产全寿命周期管理流程优化研究

根据资产全寿命周期管理对流程管理的要求,结合国家电网公司资产管理的具体特点,提出基于全寿命周期理念的资产管理流程诊断模型,利用MIMS分析诊断模型,从管控模式、信息共享、决策机制和方法、制度标准等四个方面深入分析了公司资产管理存在的问题,并有针对性地提出了改进建议。     

电网小型基建项目全过程安全管控体系构建

为加强电网小型基建项目的安全管理,强化“集约化管控”理念,通过设立后勤项目管理中心,实施“风险分级”策略,建立完善的安全管控体系,同时基于“互联网+”构建市县公司高度融合,河北省电力公司实时监管的全过程安全管控模式,全面提升了项目规范化管理水平,确保了电网小型基建项目安全管理风险预分析、过程全管控、责任可追溯。     

抓好“12345”构建深化电网资产全寿命周期管理体系

构建资产全寿命周期管理体系是电力企业资产管理的核心,通过借鉴国际资产管理标准和方法,深入研究体系的理念和内涵,将较晦涩概念有效融入电力企业管理实践,充分把握电网特点,围绕电网安全及城市高可靠性供电要求,突出抓好"12345"体系建设,从标准解读、组织搭建、规范建立、业务应用、管理提升五个方面,建立起25项资产全过程闭环管控机制,深入推进规划设计、采购建设、运维检修、退役处置各业务管理提升,高效助力资产管理水平工作迈上新台阶。     

浅谈加强县级供电企业固定资产管理

随着南方电网"一体化"工作的推进,对县级供电企业资产全寿命周期管理和精细化管理模式提出了更高的要求。县级供电企业的固定资产管理工作相对薄弱。全面清理资产差异,强化固定资产管理基础;规范固定资产管理流程,实现管理流程电子化。     

国家电网公司召开2014年安全生产工作会议

<正>1月16日,国家电网公司召开2014年安全生产工作会议。会议提出了2014年公司安全生产工作的总体要求,即贯彻公司二届五次职代会暨2014年工作会议精神,落实公司2014年安全工作意见,继续开展安全管理提升活动,健全安全责任体系,完善风险管控机制,全面建成"大检修"体系,推进配电网标准化建设,推广资产全寿命周期管理体系建设,加强全过     

全寿命周期管理引领基建未来

2008年11月5日,国家电网公司全寿命周期变电站试点建设现场会传出消息,公司基建标准化建设深入推进,成果丰富,目前已形成以"三通一标"为基础,以"两型一化"、"两型三新"为载体,以建设项目全寿命周期管理为引领的三个台阶。     

500千伏安庆变的样板效应——访江苏省电力设计院院长蔡升华

2008年4月、9月,公司基建部先后组织开展安徽安庆500千伏变电站、江西泰和220千伏变电站全寿命周期试点建设,提出强化全寿命周期管理理念和方法应用。基建部把参加设计竞赛的各设计院的设计亮点汇集起来,集合了集体智慧,形成了两个设计"典型"。江苏电力设计院作为500千伏安庆变电站设计参赛单位,在竞赛中获得     

资产全寿命周期管理支撑信息系统研究

资产全寿命周期管理是指从资产长期效益出发,全面考虑资产规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程,在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最低的一种管理理念和方法,而信息化是实现资产全寿命周期管理的实践基础和有效手段。文章介绍了国网青海省电力公司资产全寿命周期管理支撑信息系统的研究经验以及实践应用成果。     

提升配网人员能力的人力资源管理对策

正近年来,电网公司坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,坚持底线思维和问题导向,强化责任落实,以资产全生命周期管理为载体,以可靠性为抓手推进配网精益化管理,以风险闭环管控为主线强化配网安全管理,安全生产形势持续向好。但是,配网安全生产基础仍然薄弱,人身伤亡事故时有发     

电网企业资产全寿命周期成本管理探索

加强资产全寿命周期成本管理对电网企业实现设备管理到资产管理、技术管理到技术经济管理的转变,以及提高电网设备可靠性,合理延长资产使用寿命,降低资产全寿命周期成本费用,强化科学管理,提高生产效率,提升管理水平等各个方面都具有重要的作用和现实意义.