基于作业成本法的医疗物资TCO优化模型

针对传统医疗物资采购主要关注采购价格、忽视医疗物资供应链成本这一问题,提出了一种结合作业成本法(ABC)与总体拥有成本(TCO)理论的医疗物资TCO优化模型。首先,运用ABC详细分析并核算医疗物资供应链成本,如供应商维持成本、质量检验成本、运输成本及手术延期成本等;然后,通过建立医疗物资TCO优化模型优化医疗物资采购策略。最后,通过分析天津市某三级甲等医院医疗物资采购案例,证明本模型可以有效地降低医疗物资采购成本,并为医院成本控制管理提供合理建议。     

基于供应链理论的建筑企业物资采购和库存管理的探讨

现阶段，我国建筑业发展迅速，但建筑企业却普遍存在高成本、低效益的问题，其中一个主要原因是建筑企业物流管理体制落后。本文介绍了供应链管理的一些理论，针对建筑企业的特点，并运用供应链理论，对其生产物资进行重新分类，探讨建筑企业物资采购和库存管理的策略。     

浅谈物资采购供应链管理模式

针对企业中影响企业利润的物资采购工作管理的问题，指出加强采购供应链管理模式，是企业提升竞争力的关键，指出了创建采购供应链管理的措施。     

谈如何使用战略采购降低采购成本

随着企业的发展,一个企业的采购部门控制采购成本对一个企业的经营业绩也是相当重要的,采购成本的下降直接为企业减少流出资金,也能够使产品的成本降低导致企业在产品竞争力上也加强。那么有效地实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益。     

浅谈机械行业物资采购中存在的问题及对策

随着科技的不断发展,社会生产力不断提高,各种各样的产品不断涌入市场,企业的物资采购工作面临许多新的问题。机械行业作为制造业中比重较大的行业,其物资采购成本一般占生产成本的40%—50%,采购成本的降低能为企业创造大量的利润。本文主要分析了机械行业采购的特点以及采购中面临的问题,如采购效率低、供应商管理不善、供应链不完善等,并根据问题提出了相应的对策及建议。     

企业物资采购与管理研究

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,物资采购是企业物资管理的重要环节。规范物资采购环节是企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,直接关系到企业的经济效益的提高。本文通过阐述物资采购环节的重要性,探讨企业物资管理采购环节存在的问题,从而提出相应的加强措施。     

企业物资采购成本探析

社会主义市场经济的形成,如何加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题,如何有效地控制采购成本,也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

企业从物资采购管理方面提高经济效益

随着企业生产的不断扩大,企业越加关注企业物资采购管理,物资采购管理已成为现代企业生产经营管理的主要部分。本文从物资采购管理方面说明了提高企业经济效益的途径,如何控制成本,降低物资的进价,减少库存费用,使企业在物资采购管理方面达到利益最大化。     

油田企业物业单位降低物资采购成本精细化管理探索与实践

随着油田改革的不断深化,油田企业生产经营成本压力也越来越大,油田企业为求得更好持久发展,就必须在保证质量的前提之下,尽可能的降低成本,获取利益的最大化。同样油田企业物业单位作为油田非生产单位,为了自身发展也必须采取有效措施降低物资采购的成本。本文以油田企业物业单位物资采购为例,分析了单位在物资采购方面存在的问题,通过精细化管理的探索与实践,有效降低了物资采购成本,取得了良好的效果。     

浅议供应链理念下的企业物资管理

物资管理是企业管理中一项十分重要的内容,运用供应链理论进行企业物资管理是物资管理的重要内容。现代化的企业物资链管理系统有利于提升企业的物资流通效率,因此,研究基于供应链理论的企业物资管理有利于降低企业成本,提高企业的竞争力,从而促进企业长远发展。     

煤炭企业物资采购的策略研究

为了使煤炭企业能不受金融危机的影响而健康的发展,煤炭企业的物资管理部门应该采取措施积极的应对所面临的挑战,用创新思维去管理,以"采优控价保供应、降耗提效保发展"为目标,优化物资采购管理,创新采购模式,有效的减低采购成本,构建有效合理的物资采购流程,实现企业经济的可持续发展。本文主要通过对传统采购模式的分析,阐述了在新形势下的物资管理方法。     

铁路施工企业物资管理成本控制标准

文章以哈尔滨滨北线松花江公铁两用桥物资管理成本控制为例,结合项目实际情况,重点从物资采购成本控制、合同签订结算控制、过程消耗核算控制及ERP软件应用控制四个方面进行论述,提出了铁路施工企业物资管理成本控制的有效措施和方法,对今后项目物资管理成本控制起到借鉴作用。     

煤矿企业加强物资供应管理探讨

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。那么,如何加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

煤矿企业物资管理探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

如何加强煤矿企业物资供应管理

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。那么,如何加强煤矿企业的物资供应管理呢?     

浅议铁路施工企业物资采购的风险管理

物资采购成本占铁路综合性工程成本的60％左右,如何控制好物资采购过程中的风险,对施工企业工程项目的效益影响较大。本文从多方面就如何避免铁路旌工企业在物资采购管理中的风险进行了阐述。     

煤矿企业物资管理的成本控制探析

煤矿企业物资管理成本控制的优劣对于企业管理目标、利润目标的实现有重要意义,要在深入分析成本控制问题的基础上探寻解决对策,以保障企业的健康发展。本文分析了煤矿企业物资管理成本控制的重要性,并就成本控制工作的问题与对策进行了分析,希望能为煤矿企业管理工作提供参考。     

基于供应链下天然气项目建设采购成本管理

供应链是现代企业运行管理的重要基础,本文以天然气项目建设采购成本管理为研究视角,通过对其概念基础介绍的基础上,对如何强化供应链下天然气项目建设采购成本管理,提高企业效益水平进行了思考。     

浅谈我国医院药品供应模式

随着生产规模的发展，采购原材料的费用在生产费用中所占的比重越来越大。由于JIT采购的种种优势能够有效的降低采购成本，使得学者对JIT采购模式进行了深入和广泛的研究。JIT采购模式出现的早期，学者对其的研究多集中在库存的管理及企业内部的管理模式。随着供应链管理模式的产生和发展，将JIT采购纳入供应链管理体系，扩展到整条供应链中企业中，已经成为近期研究的重点。     

浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题与建议

物资采购管理一直是为企业谋利益、求发展的一个重环节。而如今煤矿企业的物资管理中存在着诸多问题,大大影响了企业的持续性发展。针对以上问题,本文在分析供求方面的基础上提出了一系列措施,从而加强了物质采购管理的力度。