强化班组核算提升企业市场化管理水平

本文阐明了实施班组核算在企业管理中的重要作用,介绍了陈四楼矿强化班组核算的管理经验,说明了开展班组核算的效果。     

班组建设是企业管理的基础

介绍了企业抓好班组建设的具体做法,论述了加强班组建设对于夯实企业基础管理,实现企业可持续发展的意义和作用。     

班组核算在铧尖露天矿成本控制中的实践

经济效益是企业的核心利益,班组核算是企业成本控制的有效手段,内蒙古铧尖露天煤炭有限责任公司在实施精细化管理过程中,坚持不懈地抓班组核算以降低生产成本,并不断探索适用露天矿管理的班组核算模式,在学习和创新实践过程中总结出了一套富有实效的班组核算工作方案,实现了成本逐级管控,班组过程管控,成本管理全员参与的成本管理模式,达到了降本减亏的工作目的。     

加强矿山成本管理 实现可持续发展

冶金矿山生产和建设具有投资大、建设期长,矿山生产工序多,生产成本居高不下;矿山承担社会责任大,税负较重等特点。以马钢姑山矿业公司为例,阐述了加强成本管理、实现降本增效的一些看法：遵循成本管理原则,建立健全成本控制体系;开展班组核算,夯实成本核算的基础;拓展成本管理领域,走精细化管理道路;降本增效,提升矿山企业竞争力。     

加强矿山成本管理 实现可持续发展

冶金矿山生产和建设具有投资大、建设期长,矿山生产工序多,生产成本居高不下;矿山承担社会责任大,税负较重等特点。以马钢姑山矿业公司为例,阐述了加强成本管理、实现降本增效的一些看法：遵循成本管理原则,建立健全成本控制体系;开展班组核算,夯实成本核算的基础;拓展成本管理领域,走精细化管理道路;降本增效,提升矿山企业竞争力。     

深化班组经济管理与核算 提高矿井成本控制能力

班组是煤炭企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节。而班组核算是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容,是以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算。     

浅论如何加强煤炭企业的班组管理工作

班组是煤矿企业的基本单位,班组管理是煤矿企业最基础的管理,也是煤矿企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的基本保证。煤矿企业的各项工作任务、目标都要通过班组来落实、来实现。只有加强班组建设,夯实煤矿企业管理基础,才能全面提升企业管理的整体水平,增强班组的执行力和战斗力。     

加强基层班组建设的探索与实践

华丰煤矿为提高基层班组专业管理技术,加强班组文化建设,开展安全技术问答、安全培训和反事故演习等活动;完善班组制度建设,夯实安全管理根基,调动班组管理积极性,促进了企业安全生产。     

抓基础挖潜力班组是本

晋城矿务局古书院矿的管理者从实践中渐渐懂得,班组管理必须根据煤矿改革形势和安全生产奋斗目标,抓住主要矛盾,方能有的放矢。近两年来,他们把班组建设列为企业管理六项工作之一,作为基础的基础来抓,定期召开矿务会和专题会议研究、安排、检查落实班组建设工作,逐步形成了安全副矿长负责,班组管理科专管,党政工团密切配合,各司其职的班组管理网络,夯实了争创国家一级企业的基础。     

浅谈班组安全自主管理与精益生产

创新班组管理模式,强化安全自主管理,以班组建设的不断深化为着力点,以"4+1"班组精益生产为载体,重心下移,以精促细,以细增益,全面推进班组管理向五精管理迈进,夯实了基础,从而提升了矿井的管控水平。     

班组核算管理

班组核算是企业的最基础核算,班组核算在成本核算中具有举足轻重的地位。为了做好企业成本管控工作,更好的寻找成本管控点,必须要做好班组核算管理工作,从源头管控成本。     

区队班组自主管理要做到“五抓”

班组作为企业最基层的组织,是企业管理的基础,也是培育员工、激励人才的重要阵地。特别是作为煤矿企业,提升班组自主管理水平,对促进安全生产,确保煤矿安全生产形势持续稳定发展至关重要。经过深入调研,笔者认为,提升班组自主管理水平,必须要关口前移筑牢管理基础,重心下移激活基层活力,具体做到＂五抓＂。     

发挥群监组织作用 夯实矿井基础安全

安全工作是煤矿企业的＂天字号＂大事,群众安全工作是煤矿企业安全管理的重要组成部分。结合梁家煤矿工会群众安全工作的实际情况,我认为要充分发挥群监组织在矿井安全生产中的教育引领、过程管控、监督检查、公正民主、安全护航等作用,以实施文化管理为先导,以提高安全素质为突破口,就要立足于＂人人想安全、现场抓安全、群防治安全、整体保安全＂的职能定位,健全机制、夯实基础、重心下移、现场保安构筑起矿井安全生产的＂铜墙铁壁＂。     

峰峰集团工会开展“五大主题”实践活动

为建设更具活力、更高水平的全国红旗工会,冀中能源峰峰集团工会紧紧围绕企业工作中心,服务企业发展,强化自身建设,不断提升工会工作科学化水平,以＂五大主题＂活动为载体,促进企业又好又快发展。＂安全生产班组行＂主题实践活动,围绕企业安全生产,深化＂安全之家＂建设。促发展保目标,从班组抓起,大力倡导勤奋劳动、诚实劳动、     

浅谈露天煤矿基层班组的安全教育

班组作为煤矿企业的直接生产者,始终处在生产一线,经常处在各类危险环境之中,便自然形成了煤矿企业安全管理中的重点组织。班组安全教育是班组实现安全生产的基本要素,也是班组做好安全管理工作的关健环节。通过做好班前会安全教育,将班组安全教育落实到现场,并结合现场实际不断完善班组安全教育制度,对班组实施有效的安全教育,夯实班组安全管理基础,提高全体员工的安全意识,促使员工了解、掌握危险状况的特性,进而可以有效地避免或阻止危险状况的演变和发生,最终保证煤矿企业的安全生产。     

浅谈班组核算信息化技术在煤矿中应用

班组是企业最基本的经济组织,无论是计划经济时代还是市场经济时代,人们都在大力提倡并努力推进班组核算工作.在煤矿企业中把公司、矿井、区队、班组四级核算体系应用网络工具作为成本管理和控制的载体,通过各个层次分别核算,做到统一目标、分级负责、分级控制,实现责、权、利的统一,使之成为企业内部控制的"防火墙"和企业经济运行的行动指南.     

建塑煤矿精品班组夯实企业安全生产基层基础

针对新巨龙公司班组建设存在的问题,分析了强化班组建设的必要性和意义,指出只有有效强化班组建设才能夯实企业安全生产的基层基础,阐述了新巨龙公司精品班组建设的内涵和内容,并介绍了精品班组建设的具体实践和成效。     

强化矿建企业班组长管理之我见

班组是企业安全生产的最基层单位,企业的安全生产和经济效益好坏,关键在于班组安全工作的好坏,而班组安全工作的好坏关键在于班组的第一负责人——班组长,因此选好班组长、提升班组长的安全生产能力和综合管理能力,是确保企业安全生产、提高经济效益的关键。     

如何强化班组安全管理

班组是企业的细胞,是企业强化安全工作、刨建和谐文明、培育人才队伍、落实安全生产责任制、实现安全生产、提高经济效益最基础、最关键的基层组织,是各项工作的落脚点。我们常说：上面千条线,下面一根针。上面的“千条线”在班组这根针中由班组长这个引线人“穿好了、穿活了”,就能保证全队、全矿以及企业各项工作的顺利完成。因此我们说,强化班组安全工作,是企业提高经济效益的重要手段,是企业树立形象的重要标志,是建设企业管理现代化的第一需要。     

加强班组建设的探讨

文章阐述了班组是企业最基本的生产单位,是各项工作的落脚点和基础.班组建设要落实到现场,要健全班组激励机制与考核机制,要创建学习型班组.加强班组建设是企业管理现代化的需要.