石化企业物资管理的内部控制与审计探讨

石油化工企业在日常的生产运营中,物资使用消耗较大,决定了其物资采购的频繁性,所以做好石化企业物资管理的内部控制与审计,对于石化企业的稳定发展具有至关重要的作用.本文就通过确定审计目标、明确控制与审计重点、确保审计的全面性及有效性三个大方向进行分析,从而有利于确保我国石化企业物资管理的有效性.     

石化企业物资管理内控审计方法初探

本文根据石化企业总资产及物资采购的特点,探讨了物资管理内部审计控制的方法,从而使物资管理与国际接轨,健全会计信息,提高资产的安全性和利用效率。     

石化企业采购物资质量控制现状及解决措施

采购物资质量是石化企业物资供应关注的重点内容,它直接决定了企业生产建设能否顺利实施。本文结合石化企业生产建设特点,分析当前石化企业物资采购质量控制方面的现状,从项目管理、供应商质量管理、质量成本管理、全过程质量控制等视角,提出加强质量管理及控制物资采购质量的措施。     

石化工程建设项目物资采办管理研究

物资采办管理对于企业发展具有非常重要的意义。本文针对石化工程建设项目，对物资采办管理的必要性及策略进行探讨，并对物资采办管理中的成本控制进行数据分析，从而完善石化工程建设项目的物资采办管理系统，为石化工程建设项目中，尤其是海外石化工程项目的物资采办管理提供指导及建议。     

石油物资仓储管理部门入库验收管理研究

在整个石油行业中,物资仓储管理工作非常重要,对石油行业的企业物资管理质量有决定性作用。只有确保物资仓储管理部门入库验收管理的有效性,才能保证物资入库数据信息的真实与准确。     

降低企业成本 优化采购管理

目前，我国的经济正处于改革发展的时期，各个企业也都在加快自己前进的步伐。其中，石化企业作为我国经济发展与提高的重要脉络，它的良好发展直接影响着我国社会经济的增长。在石化企业的发展过程中，物资采购水平的高低是制约企业经济效益好坏的关键性因素，而物资采购水平又取决于企业的成本控制能力。因此，加强企业的成本控制，提高企业物资采购水平已经成为我国石化企业当前工作的重中之重。本文首先结合实际情况分析了现在石化企业物资采购水平的现状，然后详细说明了加强成本控制，提高石化企业物资采购水平的具体途径。     

石化企业物资采购管理与风险防范浅谈

物资采购作为企业生产经营中的基本环节,也是企业有效的利润来源和效益增长点,加强对采购工作的严格管理与风险防范,是我国石化企业实现可持续发展的必然途径。本文在认识到物资采购的必要性基础上,深入分析当前石化企业在物资采购中的普遍问题以及可能面临的风险因素,积极探讨在新形势下开展物资采购管理的有效模式构建,通过科学合理的措施实现物资采购风险的全面降低和石化企业的整体发展。     

基于环境风险源分析的石化企业应急物资配备方法

应急物资配备的种类与数量是否恰当是有效开展突发环境事件应急处置的前提。但是目前针对石化企业溢油应急物资配备的种类与数量还未有一个统一的标准。本文总结了我国现有石化企业溢油应急物资配备的标准体系,分析了石化企业进行溢油应急物资配备的难点,并提出了基于环境风险源分析的石化企业溢油应急物资配备的方法,并对该方法的特点进行了解析,之后举例给出了该方法实现的一种具体方式。该方法引入了"应急单元"的定义,将分布分散的石化企业二级厂区根据应急物资覆盖能力进行重新划分,并将石化企业不同环境风险源的特征、水环境风险受体敏感性与应急物资配备等级相结合、利用溢油模型对应急物资配备数量进行定量计算,为指导石化企业溢油应急物资的科学配备提供了思路。     

基于绩效评价下的石油石化企业物资采购供应商的选择优化

石油石化作为高温高压、易燃易爆行业,其采购物资的质量是企业安全、长效运营的基础。因此,通过合适的方法优选出优秀的供应商是石油石化企业物资采购管理的重要环节。文章以某石油石化企业为研究对象,通过建立绩效评价模型,并结合工作实际对供应商优化选择提出了相关建议。     

安庆石化：“外向型”策略求多赢

所谓外向型物资管理策略,就是重视与外界沟通与交流,防止闭门造车,信息阻塞。近年来,安庆石化在物资管理上重视信息交流,加强与兄弟单位和战略供应商的互动,通过在兄弟单位之间调剂管材资源,取得了＂多方共赢＂的局面。2010年6月和7月,安庆石化与扬子石化、清江石化成功上演了跨企业调剂管材的好戏,既解决了中石化兄弟企业的燃眉之急,又盘活了安庆石化的库存,减少了库存资金的占用,可谓一举多得。     

石化企业物资仓储管理规范化探究

物资仓储也被称为库存,是企业为了保障日常生产经营所需,存储于库房的备用、周转的物资。对于企业而言,加强物资仓储管理,能够满足生产经营需求变化,缩短物资交货时间、减少周转次数,实现供需平衡,节约资金。然而实际上这也存在一定的安全和资源浪费的问题,影响企业可持续发展。对此,文章主要分析石化企业物资仓储管理现状,提出物资仓储管理措施,并探究如何实现物资仓储管理规范化。     

浅谈大型石化建设项目质量管理之审计机制

大型石化工程项目规模庞大,质量管理不仅靠过程质量控制管理,更需要集中的审计机制对质量保证体系的监督和审计。本文简单介绍了质量审计的作用和在大型石化项目中的运用     

当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策

本文通过查找石化企业物资供应质量问题,分析其形成原因,提出运用供应链管理的观点,将采购质量管理触角延伸到整个供应链,对物资供应全过程关键节点实施有效控制,实现企业采购物资的质量持续改进,进而提升企业竞争力。     

责任胜于能力 态度决定成败

<正>江苏恒和石化工程有限公司是经南京市建委和南京市江北新区市场监管局批准,于2013年正式成立的专业从事石油化工行业建设的工程项目管理公司。公司致力于为客户提供石化工程项目管理、项目仓储、物资接保检等专业化解决方案和相关技术服务。江苏恒和顺应石化建设向国际化发展趋势,将工程项目管理确定为自身的主营业务,为业主或EPC (总承包)项目前期总体策划、实施阶段的HSE控制、质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、物资管理、信息化管理、开试车等全过程项目管理提供全方位技术支持。     

物资供应物流,走向何方?

正物流管理(狭义)即指物资的采购、运输、配送、储备等活动,是企业间的一种物资流通活动。石油石化企业物资供应战线长,分子单位较多,所需管理的物资品种繁多,库存量大,配套性强,管理要求高。这些物资的合理库存量、在企业内部的流通,构成了石油石化企业独特的物流状态。如今,大多数企业正处于由传统物流模式向先进现代物流体系转型的时期,在运输、储备、配送等不同方面,企业需要充分运用好现代科技的管理利器,基于现有的管理实际进行最大程度的资源整合,使其系统化、规范化。     

化工企业物资管理创新思路研究

化工企业物资管理在企业发展中的战略定位,各节点的控制、衔接,管理的模式方法直接关系企业的效益和资金周转效率。目前化工企业生产装置的大型化、现代化、单系列、技术密集、远程控制的特点要求转变观念,创新企业物资管理模式,供应链各部门职责定位准确、物资编码清晰、计划性强、协调统一、可追溯、严问责,确保企业实现精益化、准时制生产。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

石化场地土壤与地下水污染防控研究进展

通过分析石化场地水文地质、企业生产、周边环境特点,对华北、西北、华东、华中四个石化场地调查表明,场地潜在污染主要为石油烃、苯系物、挥发性有机物、多环芳烃等,并研究污染物在土壤与地下水中分布特征与迁移规律,剖析石化场地污染预防、控制与治理技术,提出加强场地监测,科学制定管控与修复目标,强化污染控制与修复过程组织管理的建议,确保大型石化场地的安全利用。     

石化场地土壤与地下水污染防控研究进展

通过分析石化场地水文地质、企业生产、周边环境特点,对华北、西北、华东、华中四个石化场地调查表明,场地潜在污染主要为石油烃、苯系物、挥发性有机物、多环芳烃等,并研究污染物在土壤与地下水中分布特征与迁移规律,剖析石化场地污染预防、控制与治理技术,提出加强场地监测,科学制定管控与修复目标,强化污染控制与修复过程组织管理的建议,确保大型石化场地的安全利用。     

关于本期特刊

为了更好地交流总结石油石化行业物资采购管理经验,研究探索新形势下提升物资采购管理水平的有效途径和方法,中国石油学会石油物资管理工程专业委员会开展了2014年度石油石化物资采购管理论文征集、评选活动。本次活动得到了广大石油石化物资供应战线工作者的积极响应,共征集论文219篇。作为中国石油学会石油物资管理工程专业委员会的会刊,《石油石化物资采购》杂志全程参与了论文的征集、评选工作。